正文

鯨魚

最佳商業(yè)模式 作者:劉旗輝


鯨魚是世界上最大的哺乳類動物。它們體型龐大、智力超群,不過數(shù)量卻十分有限,并且極容易在沙灘上擱淺。我們在各個部門中都看到了“鯨魚”現(xiàn)象。在過去十年中,全球最大的150家機構(gòu)的市場資本總額遞增了3倍之多。此外,排名中間的公司數(shù)量在減少,排名150名以外的前2000家公司其市場份額在同一時期下降了10%。市場創(chuàng)造了鯨魚,例如沃爾瑪,其和中國的貿(mào)易量已經(jīng)超過了俄羅斯、加拿大和澳大利亞同中國的貿(mào)易總和。

鯨魚就像是進化游戲中的贏家,規(guī)模優(yōu)勢十分顯著:過去十年中,全球排名前150強的公司總收益增長了50%,而凈收入竟然提升了近130%。事實上,這些巨頭公司賺得的收入占到了前2000家公司凈收入總額的50%。

然而,鯨魚也面臨著挑戰(zhàn)。隨著他們的成長,增長變得越發(fā)困難,運營日益復(fù)雜。全球排名前150名的公司平均擁有超過12萬名員工,這比十年前增長了27%。僅沃爾瑪一家就擁有170萬名員工。當(dāng)今世界,運營方式的復(fù)雜性,以及業(yè)務(wù)的全球化和多樣化,給規(guī)模優(yōu)勢造成了巨大的挑戰(zhàn)。


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