事件營銷是事件管理的核心之一，事件營銷是征服市場利器，為精明的中外商家夢寐以求。世界眾多著名跨國企業(yè)總仰仗事件來進行品牌推廣。因為企業(yè)的產(chǎn)品再好，如果品牌不佳和處于弱勢，還是賣不出好價錢，最多只能貼牌生產(chǎn)，給別人的牌子打工。

因此，擁有全球品牌的跨國公司在企業(yè)和產(chǎn)品上不惜重金，但都緊緊圍繞著事件營銷這個具有攻擊力的戰(zhàn)略，以達成品牌建設(shè)的中心目標，延續(xù)在消費者心中的持久長遠的影響力。如可口可樂連續(xù)贊助奧運會70年，從而使得自己的品牌家喻戶曉，深入人心。

國際經(jīng)驗值得效法。2008年北京奧運會，不僅是中國的機遇，北京的機遇，也是中國企業(yè)的重大機遇。對于中石化，是千載難逢的品牌良機。長城潤滑油作為中石化的旗艦產(chǎn)品，將充分借助北京奧運會的舞臺，發(fā)揮事件管理的杠桿作用，善于運用體育事件營銷妙策，展示中國在潤滑油領(lǐng)域的高超品質(zhì)和卓越服務(wù)，樹立全球范圍的潤滑油品牌，并贏得良好的口碑。

F1-事件快車道

2004年9月，風(fēng)靡全球的F1超級方程式大賽首次登陸中國上海，中國石化一拋萬金，并以旗下的長城潤滑油全權(quán)代理形象，發(fā)出"先進科技，引進中國動力"的吶喊。

中石化的事件管理戰(zhàn)略引來眾人質(zhì)疑。在他們眼中，贊助體育事件在國內(nèi)僅僅被視為促銷手段的一種，事件營銷常被視為帶有慈善意味的捐助。巨大的觀念反差折射出難以逾越的鴻溝。觀看F1的本土企業(yè)家不明白，這樣枯燥乏味千篇一律的運動為什么能夠風(fēng)靡全球，引得眾多產(chǎn)業(yè)巨頭折腰。這種態(tài)度是對于市場全球化的漠視，是十分短視的想法。

今天的市場已經(jīng)完全不同，隨著創(chuàng)建和維持一個品牌的成本不斷提高，顧客對品牌的忠誠及追隨度卻在不斷下降，創(chuàng)建一個強大的品牌比以往任何時候都困難，但同時它的發(fā)展?jié)摿s可能更高。之所以困難，是因為創(chuàng)建品牌的傳統(tǒng)技巧，例如單憑廣告，已不能完全支持起一個強勢品牌；之所以潛力更高，是因為那些能夠運用創(chuàng)新策略建立并維護品牌的公司，將來所得到的回報會更高，而那些不能創(chuàng)新的公司則會被逐漸淘汰出局。品牌遠不再是產(chǎn)品上的一個名稱，成功的品牌給予顧客的是對整個過程的體驗。事件營銷是為了適應(yīng)這個要求而產(chǎn)生的創(chuàng)新形式。

中石化為什么要借勢F1？這個事件營銷的判斷基點在哪？F1代表了速度和質(zhì)量的雙重極限。超越極限是世界范圍的潮流，也是現(xiàn)代生活中的人內(nèi)心深處的夢想，具有強大的生命力。為了提高0.1秒，一個F1車隊需要苦練整個冬季，僅調(diào)試發(fā)動機就要花費數(shù)百萬美元，更不用說全過程中都離不開世界超一流的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)作為強力保障。汽車是現(xiàn)代社會的標志，中國石化希望詮釋的是：長城潤滑油通過提供高科技的產(chǎn)品和服務(wù)，為人們夢想超越極限的現(xiàn)代生活提供動力和保障。

中國的賽車文化方興未艾，長城潤滑油如何向世界傳出信息，卻是費盡心機。在如今信息爆炸的時代，廣告也好，公關(guān)也罷，其首要的都是抓住消費者的眼球，以創(chuàng)造事件，宣傳事件，利用事件為核心的"震撼手法"直擊消費者心靈，才能脫穎而出，不被信息的汪洋大海淹死。而之后，運用事件管理的系統(tǒng)工程，再行之以細水長流的手法維護，踏實前進。F1登陸中國，長城潤滑油率先牽手，首開應(yīng)用中國事件管理之先河。在借助三大體育事件的同時，中石化的魄力和眼界令人贊嘆。