新西蘭

既使是每四年舉辦一次的世界帆船賽和世界游艇大賽這樣不尋常的賽事，也能帶動實質(zhì)性的經(jīng)濟發(fā)展，在新西蘭奧克蘭市主要的港口前的建設投資就達10200萬新幣，這是為主辦1999~2000年美州杯新西蘭快艇賽花的費用。奧克蘭港制定了長期發(fā)展計劃，新的美州杯要為10個國際財團提供"海洋村"的泊位。這一重大事件將持續(xù)好幾年，包括2000年的賽事，能夠籌集數(shù)億元資金，外加擴大了的貿(mào)易機會。

韓國

Kang&Perdue（1994）考察了1988年漢城奧運對游客人數(shù)的長期影響并得出重要結(jié)論，他們認為，韓國在全球旅游市場的份額的增長還不能精確估算，但是重大的賽事確實對長期吸引游客至韓國起著積極的推動作用。因為主辦國是個新脫穎而出的景點，它的影響相比那些成熟的景點就要大。事件對消費者造成的城市形象的反映是滯后或拖延的或被人稱作的"光環(huán)效應"，這可能要持續(xù)到奧運會后10年，另一方面，奧運期間，游客可能外涌，輻射到周邊地區(qū)，帶動該地區(qū)的經(jīng)濟。同樣，奧運會對大企業(yè)價值巨大，而小企業(yè)從每年一度的事件中獲得更多。新的奧運會設施對當?shù)毓虂碚f是很大的消耗，從而產(chǎn)生了持續(xù)的貿(mào)易。

中國

對于2008年奧運會會如何帶動中國經(jīng)濟增長，不少機構(gòu)都做過分析。著名的投資銀行高盛公司預計，從2002年到2008年，北京奧運會將帶動中國GDP每年增長0.3個百分點；北京市統(tǒng)計局則預測，在未來幾年當中，奧運會對北京的經(jīng)濟增長貢獻率是每年提升2.5％。但對此，許多專家有不同的看法。國務院發(fā)展研究中心陳淮指出：我們現(xiàn)在無法直接算出所謂的奧運經(jīng)濟能給北京經(jīng)濟直接帶來多大的增長率，帶來多少具體收益。實際上奧運給我們帶來三層收益，首先是城市資源的價值提升，這是一個無形的價值增值，在我們每年的經(jīng)濟GDP總值中看不出來。第二個層次是奧運開發(fā)過程中，包括它的標志出售、它的商業(yè)化運作贊助商等，這是奧運會經(jīng)濟中最直接的收益部分。第三個層次，就是奧運帶來很大的旅游人群，他們到飯館吃飯，他們需要住宿等等，這樣帶來的收益增加應該說也是很大的潛在增量。

我們注意到，有必要通過更加細致全面的研究弄清：主辦城市的商人和企業(yè)家，是否有強烈意圖在事件營造的全球化環(huán)境中運作，這是否能導致經(jīng)濟活動的持久增長。

事件管理--企業(yè)的靈丹妙藥

事件管理--領航中石化品牌戰(zhàn)略

從牽手F1中國賽到成為中國南極科學考察船雪龍?zhí)栁ㄒ挥推饭?，到成?008奧運會正式用油，中國石化的事件管理戰(zhàn)略終于成型。如此高頻率地擁抱奧運，F(xiàn)1，世界杯這世界三大體育事件，中國石化有何精囊妙計？

事件營銷--戰(zhàn)無不勝的利器

豐田汽車，可口可樂，三星電子，科達膠卷，耐克運動鞋，全球觀眾對這些品牌耳熟能詳，了如指掌，可他們根本說不清為什么會對這些產(chǎn)品情有可原獨鐘。事件專家指出，是源源不斷的體育事件建立起這些產(chǎn)品與消費者之間的深厚友情。

人們在觀賞精彩的體育賽事時，總能將企業(yè)的形象和眼前的賽事揉合在一起。與一般企業(yè)廣告不同的是，人們并未從比賽中聽到"我的產(chǎn)品全球第一"和"我的價格中國最低"的訴求，但參與企業(yè)的品牌卻隨著吸引眼球的激烈比賽，深深融進了千萬人的心目中，這便是事件營銷。