第二，大市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略讓企業(yè)對(duì)資源控制能力、運(yùn)用能力加強(qiáng)，徹底改變企業(yè)原來(lái)"看天吃飯"的思想。企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、公益活動(dòng)及其他的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變得有序而又理性，徹底改變營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)的隨意性和任意發(fā)揮。

第三，大市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略更加注重對(duì)消費(fèi)者、品牌的呵護(hù)，更加關(guān)注消費(fèi)者的聲音和品牌的運(yùn)行狀況，改變了過(guò)去一切以產(chǎn)品，自我為核心的錯(cuò)誤觀念。

第四，大市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略為中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化提供管理上的保證?，F(xiàn)在我們的企業(yè)憑什么跟國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)？小米加步槍永遠(yuǎn)都不是洋槍洋炮的對(duì)手。只有加強(qiáng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)自身的修煉，我們的企業(yè)才可以和國(guó)際巨頭一起競(jìng)爭(zhēng)，一起逐鹿商海。

第五，大市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略打破各種封閉市場(chǎng)、封閉行業(yè)的壁壘，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更加靈活，市場(chǎng)空間更加寬闊。

營(yíng)銷的本質(zhì)

營(yíng)銷模式的泛濫

信息技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)了更多的新傳播媒介，互聯(lián)網(wǎng)、互動(dòng)電視、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)等，這些傳統(tǒng)媒介之外的新媒體帶來(lái)的混亂營(yíng)銷讓眾多傳統(tǒng)制造企業(yè)無(wú)所適從。它們不曉得所謂的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、數(shù)字營(yíng)銷、郵件營(yíng)銷、搜索引擎營(yíng)銷等與傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷到底有怎樣的區(qū)別。因此當(dāng)它們面對(duì)這些媒體的時(shí)候，如何去分析受眾、如何制定策略、如何具體實(shí)施、如何監(jiān)控、如何評(píng)估效果就成為一個(gè)個(gè)接踵而來(lái)的問(wèn)題。

然后就衍生出來(lái)一個(gè)更加有意思的現(xiàn)象，那就是所謂的"營(yíng)銷模式"泛濫的時(shí)代。上海市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)的王弈非曾撰文講述他自身的一個(gè)經(jīng)歷，因?yàn)樗恢敝鲝埖氖?營(yíng)銷無(wú)定式"的理念，但是經(jīng)常會(huì)被問(wèn)及服務(wù)的營(yíng)銷模式是什么，以其數(shù)十年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)依然難以一言蔽之，非常尷尬。于是下定決心要弄清楚目前市場(chǎng)上所謂的各種營(yíng)銷模式，但是結(jié)果顯然比他預(yù)料得更可怕，粗略統(tǒng)計(jì)了一下出現(xiàn)在公眾視野中的所謂"營(yíng)銷模式"竟然多達(dá)72種。

整合營(yíng)銷、系統(tǒng)營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、體育營(yíng)銷、戰(zhàn)略營(yíng)銷、文化營(yíng)銷、切割營(yíng)銷、娛樂(lè)營(yíng)銷、直復(fù)營(yíng)銷、水平營(yíng)銷、插位營(yíng)銷、公益營(yíng)銷、會(huì)議營(yíng)銷、恐怖營(yíng)銷、公關(guān)營(yíng)銷、植入營(yíng)銷、電話（移動(dòng)）營(yíng)銷、會(huì)展?fàn)I銷、新聞營(yíng)銷、旅游（活動(dòng)）營(yíng)銷、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷、節(jié)假日營(yíng)銷、深度營(yíng)銷、橫向營(yíng)銷、一對(duì)一營(yíng)銷、精準(zhǔn)營(yíng)銷、分眾營(yíng)銷、蒙派營(yíng)銷、互動(dòng)營(yíng)銷、水性營(yíng)銷、合眾營(yíng)銷、大眾營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷、灰色營(yíng)銷、紅色營(yíng)銷、綠色營(yíng)銷、白色（白發(fā)）營(yíng)銷、病毒營(yíng)銷、對(duì)比營(yíng)銷、極限營(yíng)銷、政治營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷

相信看到這么多的所謂"營(yíng)銷模式"，即便是業(yè)內(nèi)專家也已經(jīng)瞠目結(jié)舌了，更別提傳統(tǒng)制造業(yè)習(xí)慣了訂單生產(chǎn)，不愁營(yíng)銷的中國(guó)企業(yè)。也難怪營(yíng)銷大師特勞特將這種現(xiàn)象稱之為"混亂營(yíng)銷時(shí)代"，如果不由此提煉出營(yíng)銷的本質(zhì)，無(wú)論是對(duì)于需要實(shí)施營(yíng)銷的企業(yè)及具體操作或者研究的媒介等服務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，都會(huì)造成相當(dāng)大的阻礙。

尤其伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，各種非傳統(tǒng)的媒體更是如雨后春筍般出現(xiàn)，依托于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)更是為眾多的傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)辟了新的市場(chǎng)，各種所謂的商務(wù)模式也被廣為傳播和研究。比如B2B、B2C、B2M、C2B、C2C等，羅列下來(lái)目前出現(xiàn)的所有模式竟有十幾種之多。但是，這些真的可以稱之為商務(wù)模式嗎？或者說(shuō)，電子商務(wù)開(kāi)辟了新的市場(chǎng)了嗎？

當(dāng)然沒(méi)有。我們已經(jīng)在之前的章節(jié)中提到，無(wú)論是紅海還是藍(lán)海，并不因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的存在而有規(guī)模或者空間的擴(kuò)張或者縮減。市場(chǎng)空間是由消費(fèi)者的需求直接決定的，而消費(fèi)者占據(jù)主流的剛性需求并不因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的誕生、營(yíng)銷模式、商務(wù)模式的誕生而發(fā)生質(zhì)的改變。他們的衣食住行中的必需品，也不會(huì)因?yàn)槿魏瓮庠诘哪Ｊ蕉l(fā)生本質(zhì)的變化。那么，所謂的營(yíng)銷模式、電子商務(wù)模式，對(duì)消費(fèi)者的影響到底在哪里呢？