成熟的體系

隱形冠軍之路是中小企業(yè)枕戈待旦、臥薪嘗膽的過程，也是中小企業(yè)全球化發(fā)展之路的必經(jīng)階段。然而細(xì)分行業(yè)的"小王之道"本身也不是一個(gè)輕松的過程。因此，無論企業(yè)選擇縱向發(fā)展還是橫向多元化，想要將同類產(chǎn)品同樣經(jīng)歷一個(gè)臥薪嘗膽的長期過程而打造成細(xì)分行業(yè)的隱形冠軍都是不合情理的。

那么我們前面一直在講的運(yùn)營管理體系就是為了解決這個(gè)問題而提出的。我們指引企業(yè)應(yīng)當(dāng)在隱形冠軍階段通過供應(yīng)鏈的整合形成一種成熟的經(jīng)營體系，然后借此形成一種可以快速復(fù)制的模式。從而可以在全球競爭中以領(lǐng)先的成本優(yōu)勢來對(duì)抗強(qiáng)大的競爭對(duì)手，而這一切的基礎(chǔ)，就是全球化的強(qiáng)大供應(yīng)鏈整合。

比如國際大型零售超市沃爾瑪、家樂福的對(duì)華"擴(kuò)張戰(zhàn)略"中就充分地凸顯出它們整合全球供應(yīng)鏈的能力與優(yōu)勢。憑借全球采購能力、廣大的渠道資源等條件，它們可以最高效地完成低于競爭對(duì)手價(jià)格的采購流程。然后即使它們在前期的市場競爭中并沒有利潤可圖，然而一旦供應(yīng)鏈系統(tǒng)鋪設(shè)完備，這種整合后的供應(yīng)鏈本身的優(yōu)勢就會(huì)被完全釋放。

因此，它們可以通過這種手段不斷地進(jìn)行擴(kuò)張，通過低價(jià)占領(lǐng)市場-密集安插分店-整合全球供應(yīng)鏈-采購成本優(yōu)勢發(fā)力-低價(jià)傾銷打擊對(duì)手。因此它們無須對(duì)每個(gè)分店進(jìn)行類似創(chuàng)業(yè)般的苦心經(jīng)營，倒是類似于一個(gè)個(gè)模板的快速模式化的復(fù)制。這種企業(yè)擴(kuò)張的威力與前景是非常誘人的，也是所有企業(yè)實(shí)行全球化戰(zhàn)略必須應(yīng)借鑒的模式。