【丁磊語錄】

最好的管理就是少管理，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)比個(gè)人英雄主義更重要，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者，你不必事無巨細(xì)，那樣會(huì)很累的。

【丁磊法則】

作為領(lǐng)導(dǎo)者，既要“勤奮”，又要“懶惰”。該“勤奮”時(shí)“勤奮”，該“懶惰”時(shí)“懶惰”，在企業(yè)管理中這兩種精神都是需要的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)“勤奮”于業(yè)務(wù)的拓展、創(chuàng)新性的工作，培訓(xùn)和指導(dǎo)下屬，應(yīng)“懶惰”于干下屬分內(nèi)的工作甚至是已經(jīng)可操作的工作等。

這里的“懶惰”指的是領(lǐng)導(dǎo)者遇事不要事必躬親，更不能越俎代庖，該誰干的事就讓誰去干，把權(quán)力和責(zé)任一起交給下屬，如果領(lǐng)導(dǎo)者在下屬工作范圍內(nèi)做得太勤快，那么下屬就會(huì)有依賴感。

所以，領(lǐng)導(dǎo)者絕對(duì)不能輕易幫著下屬做事情，只能是指導(dǎo)下屬做事情；領(lǐng)導(dǎo)者只應(yīng)履行自己的職責(zé)，而不應(yīng)好心甚至是熱衷于做下屬的事情，否則，不僅自己本職的工作做不好，下屬也失去了鍛煉的機(jī)會(huì)和工作壓力，意味著兩層都失職了。

領(lǐng)導(dǎo)者必須發(fā)動(dòng)下屬和自己一樣忙，而不能只有自己忙得焦頭爛額，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)太浪費(fèi)公司所配備的人力資源。

領(lǐng)導(dǎo)者必須要忙起來，不是領(lǐng)導(dǎo)者顯得游刃有余才是優(yōu)秀的，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要有緊張感，必須讓下屬在其職責(zé)范圍內(nèi)也緊張起來，否則，領(lǐng)導(dǎo)者忙而下屬不忙，往往意味著該做的工作沒有做或者是上級(jí)替下屬干活。這是領(lǐng)導(dǎo)者在管理上最容易犯的錯(cuò)誤。

丁磊認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是不會(huì)讓自己的員工覺得他是在管人。

在丁磊眼里，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的最終目標(biāo)其實(shí)是趨同的、一致的，基本職能也是互融的、相通的，但兩者仍然有著顯著的區(qū)別：

（1）領(lǐng)導(dǎo)要保證組織擁有明確的前進(jìn)方向，并使相關(guān)的人都理解和堅(jiān)信它的正確性。管理則是計(jì)劃、預(yù)算、組織和控制某些活動(dòng)的過程，其主要職能是維護(hù)一個(gè)復(fù)雜的組織的秩序，使組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)未來，是播種者；管理者著眼點(diǎn)在目前，是花匠，懂得怎樣修剪樹枝，美化環(huán)境。

（3）領(lǐng)導(dǎo)者是曹操，懂得用“望梅止渴”的遠(yuǎn)見和激勵(lì)；管理者是孔明，擅長“草船借箭”的計(jì)劃與執(zhí)行。

（4）領(lǐng)導(dǎo)者總經(jīng)理；管理者管理事。

（5）領(lǐng)導(dǎo)者猶如建筑師，知道怎么設(shè)計(jì)最有效能的房子(組織)；管理者是包工，懂得怎樣把房子 (組織)造得最有效率。

（6）領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)賦能，將權(quán)力向外擴(kuò)散；管理者分層負(fù)責(zé)，權(quán)力是一層一層向上請(qǐng)示的。

（7）在所有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的定義中，將差異說得最好的是：領(lǐng)導(dǎo)者知道什么是對(duì)的事；管理者知道怎么做得對(duì)。

在一個(gè)企業(yè)中，如果大部分人覺得自己是在被迫前進(jìn)，那么這無疑是一種失敗。管理只有建立在領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)之上，而不能將領(lǐng)導(dǎo)建立在管理的基礎(chǔ)之上。

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，遠(yuǎn)景規(guī)劃，人本管理和變革管理正日漸成為左右著公司成功的重要命題。在這種大環(huán)境下，企業(yè)總經(jīng)理需要用什么方式來帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)？有人可能說：“要領(lǐng)導(dǎo)，不要管理?！碧貏e是家族公司的很多人更是這么認(rèn)為。但實(shí)際上，在任何時(shí)候，管理和領(lǐng)導(dǎo)都缺一不可?！凹兇獾墓芾怼焙汀凹兇獾念I(lǐng)導(dǎo)”都不能很好地發(fā)揮作用。

丁磊主張多一些領(lǐng)導(dǎo)，并不是排除一切管理，而是要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)，多一些領(lǐng)導(dǎo)，少一些管理。

在相對(duì)穩(wěn)定和繁榮時(shí)期，有限的領(lǐng)導(dǎo)與強(qiáng)力的管理相伴似乎使公司運(yùn)轉(zhuǎn)良好；在公司發(fā)展時(shí)期或重大轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)期，有力的領(lǐng)導(dǎo)伴隨著某種適度的管理可能更符合公司運(yùn)作的要求。

丁磊一直是網(wǎng)易的最大股東，并不是最高管理者。總是臨危救火，恢復(fù)平靜后又退居幕后。

丁磊為什么這么做呢？因?yàn)樗X得，最好的管理就是少管理。當(dāng)然，這些管理經(jīng)驗(yàn)都是從一點(diǎn)一滴的教訓(xùn)中總結(jié)出來的。

丁磊在某報(bào)的采訪中還稱自己：“我本身能力很強(qiáng)，1997年，我是工程師角色，1998年是一半工程師、一半銷售員，1999年做管理，到現(xiàn)在我還認(rèn)為自己可以負(fù)載這么多角色?！?/p>