【專家說法】

“公司做大了，必須轉(zhuǎn)變凡事親力親為的觀念。一定要讓職業(yè)經(jīng)理人來做，強調(diào)分工合作。我原來一人管十幾個企業(yè)，整天忙得不得了。后來自己明白了，是權力太集中，所以痛下決心，大膽放權。放權之后，我現(xiàn)在每天有七八個小時的時間學習。”東方希望集團董事長劉永行說。

中國人搞管理習慣于首長制，不管是公司也好，企事業(yè)單位也好，都是如此。這種體制是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會中皇權至高無上的延續(xù)，是權威論的表現(xiàn)。它的惡果是顯而易見的，其一是個人的權力無法受到約束，獨斷專橫、財務問題等都是很難避免的。其二必然要壓制人才，影響下屬發(fā)揮能力和智慧。避免這一問題發(fā)生的重要條件就是要解放權力，下放權力。

任何一家企業(yè)若想要成功，關鍵之一在于主管能否放權與分權。為什么這么說呢？企業(yè)越是發(fā)展，業(yè)務越是復雜，總經(jīng)理越要看到自己在整體組織運行中的支持作用，而不是替代作用。

進行分權和放權，并不意味著主管的權責被剝奪，相反，總經(jīng)理的職能總的來說是加強了，只有領袖人物才具有的強勢才能突出表現(xiàn)出來。因為放權和分權能夠使總經(jīng)理從日常繁瑣的事務中抽出身來，集中時間做真正該做的事，管真正該管的事情，比如公司戰(zhàn)略的制定、公司高級人員的培養(yǎng)和安排、組織運行的考評，以及企業(yè)文化的培育等。這些方面的事情更影響企業(yè)的發(fā)展方向。

《公司改組》一書的作者戈登.唐納森說：“權利下放不等于放棄權利，管理不是放任自流，聽之任之。當好總經(jīng)理是一門學問，也是一門藝術”。

【經(jīng)商頓悟】

分權和放權不僅能讓主管舉重若輕，而且能調(diào)動員工的積極性，有效影響員工自覺去做好本來就該做好的事情，甚至可能做好不會做的事情，讓他們把自己的精力直接集中到工作成果上，而不是像集權制下那樣把所有的事情都推到主管那兒。

只有如此，員工的工作才會不是由主管來決定，而是由自身工作的目標所決定。這樣不僅能夠更能發(fā)揮員工的積極性，而且也能培養(yǎng)他們處理問題的能力。