【專家說法】

“公司做大了，必須轉(zhuǎn)變凡事親力親為的觀念。一定要讓職業(yè)經(jīng)理人來做，強(qiáng)調(diào)分工合作。我原來一人管十幾個(gè)企業(yè)，整天忙得不得了。后來自己明白了，是權(quán)力太集中，所以痛下決心，大膽放權(quán)。放權(quán)之后，我現(xiàn)在每天有七八個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)?！睎|方希望集團(tuán)董事長劉永行說。

中國人搞管理習(xí)慣于首長制，不管是公司也好，企事業(yè)單位也好，都是如此。這種體制是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)中皇權(quán)至高無上的延續(xù)，是權(quán)威論的表現(xiàn)。它的惡果是顯而易見的，其一是個(gè)人的權(quán)力無法受到約束，獨(dú)斷專橫、財(cái)務(wù)問題等都是很難避免的。其二必然要壓制人才，影響下屬發(fā)揮能力和智慧。避免這一問題發(fā)生的重要條件就是要解放權(quán)力，下放權(quán)力。

任何一家企業(yè)若想要成功，關(guān)鍵之一在于主管能否放權(quán)與分權(quán)。為什么這么說呢？企業(yè)越是發(fā)展，業(yè)務(wù)越是復(fù)雜，總經(jīng)理越要看到自己在整體組織運(yùn)行中的支持作用，而不是替代作用。

進(jìn)行分權(quán)和放權(quán)，并不意味著主管的權(quán)責(zé)被剝奪，相反，總經(jīng)理的職能總的來說是加強(qiáng)了，只有領(lǐng)袖人物才具有的強(qiáng)勢(shì)才能突出表現(xiàn)出來。因?yàn)榉艡?quán)和分權(quán)能夠使總經(jīng)理從日常繁瑣的事務(wù)中抽出身來，集中時(shí)間做真正該做的事，管真正該管的事情，比如公司戰(zhàn)略的制定、公司高級(jí)人員的培養(yǎng)和安排、組織運(yùn)行的考評(píng)，以及企業(yè)文化的培育等。這些方面的事情更影響企業(yè)的發(fā)展方向。

《公司改組》一書的作者戈登.唐納森說：“權(quán)利下放不等于放棄權(quán)利，管理不是放任自流，聽之任之。當(dāng)好總經(jīng)理是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)”。

【經(jīng)商頓悟】

分權(quán)和放權(quán)不僅能讓主管舉重若輕，而且能調(diào)動(dòng)員工的積極性，有效影響員工自覺去做好本來就該做好的事情，甚至可能做好不會(huì)做的事情，讓他們把自己的精力直接集中到工作成果上，而不是像集權(quán)制下那樣把所有的事情都推到主管那兒。

只有如此，員工的工作才會(huì)不是由主管來決定，而是由自身工作的目標(biāo)所決定。這樣不僅能夠更能發(fā)揮員工的積極性，而且也能培養(yǎng)他們處理問題的能力。