【丁磊語錄】

網(wǎng)易引入富有管理經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)層成員，是要追求管理的專業(yè)化、運(yùn)營的專業(yè)化，實現(xiàn)從產(chǎn)品、技術(shù)到市場之間價值鏈增值全過程的專業(yè)化。也就是說，擅長技術(shù)的做技術(shù)，擅長管理的搞管理，公司運(yùn)營良好，有前途（錢途）才是目的。

【丁磊法則】

得人心者得天下。網(wǎng)聚人才之后，更重要的是怎樣更好地使用這些人才，使他們發(fā)揮最大的功效，這樣才能真正留住人才，才能使網(wǎng)易的基業(yè)常青。

“如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，這就像我們拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當(dāng)你有一個傻瓜時，很傻的，你會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就像水泥，把許多優(yōu)秀的人才黏合起來，使他們力氣往一個地方使?！边@就是網(wǎng)易丁磊的用人策略。

每一個成功的企業(yè)家對人才、對團(tuán)隊，必然有著一套屬于自己的理論，丁磊也不例外。在這個問題上，丁磊說：“企業(yè)的發(fā)展壯大不一定要找最成功的人，但一定要把最合適的人放到最合適的位置上?！?/p>

眾所周知，網(wǎng)易自從創(chuàng)立以來，在丁磊的帶領(lǐng)下已經(jīng)創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)的許多奇跡，建立了一個個的中國第一。但是這并不是丁磊最得意的地方，他最得意的是他的團(tuán)隊，是他的用人之道。丁磊把用人看得比融資找錢還重要。他經(jīng)常說，合適的就是最好的，不管你是“土鱉”還是“海龜”，也不管你是“舊臣”還是“新人”。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者總希望自己招聘到的人才是最好的。其實，有時候，最好的人才并不是最適合自己企業(yè)的。所以，身為老板的人有必要反省一下自己在對待人才中存在的問題。

首先，不要奢望招聘到完美的人。每個人都有缺點(diǎn)，人才也不是天才，要正視每個人的缺點(diǎn)，對其身上的“弱點(diǎn)”，只要你能把他安排到適合他的位置，就能發(fā)揮他的最大效用。

其次，清醒地認(rèn)識文憑的價值。人才不能完全由文憑來決定，文憑和能力之間并不能夠畫等號，即使文憑與其實際知識相符的人，由于用非所學(xué)，或者用、學(xué)不能夠完全一致，也不能發(fā)揮出他最大的作用，因此仍然不可簡單地把文憑當(dāng)做衡量人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

【專家說法】

人各有所長，用人貴在擇人任勢，使天資和特長不同的人在不同的崗位上，各得其所。

通用電器公司原總裁杰克.韋爾奇說：“管理是很簡單，就是將正確的人放在正確的地方?！?/p>

完善有效的人力資源的開發(fā)，就是讓合適的人在合適的位置上。聯(lián)邦德國最大的冷軋鋼廠領(lǐng)導(dǎo)人霍爾曼被西方公司界公認(rèn)為最優(yōu)秀的女經(jīng)理，她在1979年訪華時曾說：“作為一個經(jīng)理，應(yīng)該知人善任，了解每一個下級的工作能力和特長。在安排工作時，應(yīng)將合適的人放在適合他能力和特長的崗位上?！?/p>

要想做到“讓合適的人在合適的位置上”，必須做好人力資源的開發(fā)和規(guī)劃，這樣既可以保證人力資源管理活動與公司的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)保持一致，促使人力資源管理各個環(huán)節(jié)、各個階段相互協(xié)調(diào)、相互銜接，又可以為公司增加無形資產(chǎn)。而對人力資源進(jìn)行管理，又主要分為兩個階段，那就是在來公司前和人員來公司后。想搞好人力資源管理，必須在這兩個不同階段都做好工作。

再次，用人的時候，你也要懂得用別人的長處，發(fā)揮他的長處。

國際管理大師湯姆.彼得斯說：“完善有效的人力資源的開發(fā)，就是讓合適的人在合適的位置上?！奔偃绮话迅魅说牟拍苡玫阶钅馨l(fā)揮其作用的地方去，那對人才是一個壓制，對事業(yè)是一種極大的浪費(fèi)。比如，將一個性格內(nèi)向的人安排到公關(guān)部門，他多半會痛苦不堪，因為他不習(xí)慣那樣的生活作風(fēng)，既難以和同事搞好關(guān)系，也難以和消費(fèi)者以及企業(yè)同行進(jìn)行溝通和交流?？梢哉f，在現(xiàn)在的社會里，能看出一個人有能力，還說不上是伯樂；要既能夠判斷其有無能力，又能夠恰到好處地任其所長，這才是真正的伯樂。

【經(jīng)商頓悟】

即使是再無能的下屬，只要遇上一個會用人的上司，同樣也能發(fā)揮他的長處，這正是一個成功創(chuàng)業(yè)者發(fā)揮下屬所長為自己創(chuàng)造價值的智慧。

作為一個經(jīng)理，應(yīng)該知人善任，了解每一個下級的工作能力和特長。在安排工作時，應(yīng)將合適的人放在適合他能力和特長的崗位上。