【丁磊語錄】

一個(gè)公司就好比是一條大船，到公司就等于上了一條船。在這條大船上，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)比個(gè)人英雄主義更重要。

【丁磊法則】

企業(yè)好比一條船，行船要有風(fēng)、有帆、有舵手，企業(yè)的“領(lǐng)頭人”就是這條船的船長、舵手。企業(yè)的領(lǐng)頭人不是完美無缺的人，但他一定要是一個(gè)有“貪性”的人，一個(gè)鍥而不舍、有追求的人。領(lǐng)頭人有時(shí)需要做將，有時(shí)需要做帥，有時(shí)還需要做士兵，這要看企業(yè)處于什么階段。比如，最開始的時(shí)候我要給大家作示范，接著要我領(lǐng)著大家干，發(fā)揮將的作用，現(xiàn)在我要發(fā)揮帥的作用，容納比我更能的人，還要讓他們發(fā)揮得好，比我還強(qiáng)。

在網(wǎng)易離開廣州進(jìn)駐北京之后，丁磊很快便著手打造出一支新的團(tuán)隊(duì)，給網(wǎng)易這條大船增添了不少新鮮的血液。主要是一批海歸人士登上了網(wǎng)易管理層。這里有畢業(yè)于美國賓夕法尼亞州立大學(xué)，獲英國文學(xué)學(xué)士和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位的網(wǎng)易公司首任首席執(zhí)行官黎景輝，在英國斯特萊斯克萊德大學(xué)獲得工商管理碩士學(xué)位的市場副總裁林曼麗，在美國亞利桑那大學(xué)獲得計(jì)算機(jī)信息科學(xué)碩士學(xué)位的網(wǎng)易首席財(cái)務(wù)總監(jiān)何海文，在美國亞利桑那大學(xué)獲得工業(yè)管理碩士學(xué)位的網(wǎng)易高級(jí)副總裁兼企業(yè)發(fā)展總監(jiān)關(guān)國光，在美國運(yùn)通公司工作多年獲得臺(tái)灣淡江大學(xué)工商管理碩士學(xué)位的首席運(yùn)營官陳素貞。在這批高層管理團(tuán)隊(duì)中，另一個(gè)引人注目的人物就是丁磊的弟弟 丁波，成為網(wǎng)易副總裁兼上海公司副總經(jīng)理。

有了這些人的加入，可以說是使得網(wǎng)易立刻變得船堅(jiān)炮利起來。眾人劃槳推大船，網(wǎng)易開始揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，乘風(fēng)破浪。

在網(wǎng)易這條大船上，上下一心，樹立事業(yè)上的共同理想，“創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，躋身國際市場”，是丁磊和所有網(wǎng)易人的共同理想。共同的理想，宏偉的目標(biāo)，是網(wǎng)易凝聚力的根源所在。

網(wǎng)易“大船”就是一個(gè)整體，鑄造集團(tuán)公司的整體意識(shí)?！巴酃矟?jì)”、“協(xié)同作戰(zhàn)”、全局意識(shí)、合作意識(shí)等等，是網(wǎng)易的主導(dǎo)思想。公司極力反對(duì)內(nèi)部分裂，反對(duì)小山頭、小攤販、小作坊和部門所有，倡導(dǎo)透明的人際關(guān)系，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部凝聚力，引發(fā)向心力，視團(tuán)結(jié)如生命。

網(wǎng)易的整體思想有利于企業(yè)塑造高科技企業(yè)的社會(huì)形象。網(wǎng)易把產(chǎn)品質(zhì)量、公司信譽(yù)和售后服務(wù)視為企業(yè)生存的三大基礎(chǔ)。公司投入三分之二的人力和相當(dāng)大的財(cái)力用于保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品服務(wù)。還有利于弘揚(yáng)拼搏創(chuàng)業(yè)的公司精神，公司制定目標(biāo)、計(jì)劃的時(shí)候，慎重小心，穩(wěn)扎穩(wěn)打。一旦目標(biāo)確立，就要發(fā)揚(yáng)輪番拼打的精神，不達(dá)目的，決不罷休，公司號(hào)召大家既然上了“大船”就要斷絕退路，拼命向前！

【專家說法】

公司發(fā)展到一定的階段，就有可能出現(xiàn)這樣的情況：員工之間拉幫結(jié)派，部門之間、員工之間不停地在為權(quán)力、利益斗爭，從而加大內(nèi)耗，內(nèi)部溝通不暢，員工積極性不高，降低了公司的整體運(yùn)作效率。

有些公司流傳這樣的口號(hào)“多干多錯(cuò)，少干少錯(cuò)，不干不錯(cuò)”，原因除了缺乏公正的評(píng)價(jià)體系外，一個(gè)非常重要的原因就是創(chuàng)新和承擔(dān)責(zé)任可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)包括可能的失敗，還有一個(gè)更為重要的因素是害怕招來人為的責(zé)難。

還有的公司存在這樣的風(fēng)氣：“做錯(cuò)事事小，排錯(cuò)隊(duì)事大”。員工帶著這樣的價(jià)值觀念工作，可能會(huì)把主要精力用于揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖和迎合領(lǐng)導(dǎo)需求，從而淡化或放棄工作本身的責(zé)任，久而久之，必然影響公司的成長和發(fā)展。

這時(shí)候，文化就會(huì)發(fā)揮最重要的作用。企業(yè)文化實(shí)際上就是規(guī)章制度不能包括的那一部分，可以比作無聲的命令融化在公司里形成的最高的東西。作為領(lǐng)導(dǎo)者，就是要把員工發(fā)展的目標(biāo)融入到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之中。也就是說，企業(yè)是個(gè)模子，當(dāng)一個(gè)人進(jìn)入一個(gè)企業(yè)以后，要想獲得更好的發(fā)展，你就必須融到這個(gè)模子當(dāng)中來。

公司的企業(yè)文化歸結(jié)為一點(diǎn)，就是如何把員工的目標(biāo)、員工的利益和企業(yè)的利益結(jié)合為一體。比如舞臺(tái)問題，公司本