【丁磊語(yǔ)錄】

一個(gè)人造了一艘船，并不一定非要讓他去當(dāng)船長(zhǎng)。這個(gè)時(shí)代，有專才，有天才，但不存在全才。

【丁磊法則】

在創(chuàng)業(yè)階段，在公司組織原始、市場(chǎng)情況簡(jiǎn)單的前提下，這往往是高101 效率的。但隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，市場(chǎng)變化復(fù)雜，創(chuàng)業(yè)者知識(shí)經(jīng)驗(yàn)折舊的速度加快，如果缺乏全面系統(tǒng)的論證，完全依靠過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和感性認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)公司，往往會(huì)使總經(jīng)理感到力不從心。

“企業(yè)要壯大，創(chuàng)業(yè)者必須離開(kāi)！”一位北大教授這么說(shuō)過(guò)。

網(wǎng)易的發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)新的階段，公司要成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，一定需要具有資深管理經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)航經(jīng)驗(yàn)的首席執(zhí)行官來(lái)帶領(lǐng)。2000年初，網(wǎng)易北京公司從最初的3個(gè)人發(fā)展到160人，這時(shí)候的丁磊一方面感覺(jué)自己在管理方面越發(fā)吃力，他清醒地知道，技術(shù)是自己的特長(zhǎng)，而管理自己并不擅長(zhǎng)，為了不讓自己的管理短板阻礙公司的快速發(fā)展，他有了效仿比爾.蓋茨讓出CEO的想法。另外一方面，一家土生土長(zhǎng)沒(méi)有任何國(guó)際化經(jīng)理人的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司去美國(guó)融資，勢(shì)必效果不佳，所以對(duì)丁磊來(lái)說(shuō)，“給有能力的人讓出位置”是最現(xiàn)實(shí)、最明智的選擇。

2000年3月份，丁磊請(qǐng)具有資深管理經(jīng)驗(yàn)的黎景輝擔(dān)任網(wǎng)易公司首任首席執(zhí)行官（CEO）職務(wù)，自己擔(dān)任首席技術(shù)執(zhí)行官（CTO），負(fù)責(zé)公司技術(shù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研究工作。有著“海歸”背景的黎景輝此前在盛世長(zhǎng)城廣告公司工作了8年，先后擔(dān)任過(guò)該公司中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)和大陸地區(qū)首席執(zhí)行官，以及地區(qū)董事會(huì)成員，具有豐富的營(yíng)銷知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)于其他的一些員工，丁磊同樣把一部分權(quán)力交給他們，讓他們發(fā)揮思考和工作的能力。丁磊想做的就是要盡量地放權(quán)下去，安心做他的技術(shù)總監(jiān)的角色。而且，他可以有更多的時(shí)間思考互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

要想取得長(zhǎng)久的發(fā)展，每個(gè)人都應(yīng)學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短。丁磊要做自己的擅長(zhǎng)，員工也要做自己的擅長(zhǎng)。人盡其才，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神辦公司其實(shí)就是這樣簡(jiǎn)單。

丁磊說(shuō)：“一個(gè)人應(yīng)該在他自己擅長(zhǎng)的職位上工作，而我最擅長(zhǎng)的是技術(shù)。我經(jīng)常要在晚上11點(diǎn)至凌晨2點(diǎn)花時(shí)間去看技術(shù)資料，否則我會(huì)被擠出這個(gè)技術(shù)圈子，那將令我非常傷心。”

丁磊認(rèn)為這次“給有管理能力的人讓出位置”是公司發(fā)展的需要，引入精通管理的專業(yè)人才是企業(yè)制勝的重要因素。要讓公司最終成為業(yè)界領(lǐng)袖，首先要找業(yè)界精英做企業(yè)管理層的領(lǐng)袖，這是必然的選擇。

【專家說(shuō)法】

中國(guó)傳統(tǒng)的商人視人才使用為立基創(chuàng)業(yè)之根本，主張“事在人為，得人者興，失人者衰?！倍P(guān)鍵時(shí)候，他們又能給有能力的人讓出位置，讓他們?cè)谏倘耸聵I(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

在晚清赫赫有名的日升昌票號(hào)，其財(cái)東是山西平遙縣達(dá)蒲村李氏，在多年的票號(hào)經(jīng)營(yíng)中分紅達(dá)200萬(wàn)銀兩以上。李氏經(jīng)商和其他商人相同，對(duì)商號(hào)的經(jīng)理實(shí)行聘任制，所以李氏最重視對(duì)經(jīng)理的挑選。經(jīng)理人一經(jīng)選定，便任其行事，平時(shí)概不過(guò)問(wèn)。只是到結(jié)賬時(shí)，方聽(tīng)取經(jīng)理匯報(bào)，最后分紅取利，確定經(jīng)理是不是繼續(xù)聘任。

在經(jīng)理的使用上，曾經(jīng)發(fā)生過(guò)這么一件事情：李氏聘任雷履泰出任票號(hào)經(jīng)理后，對(duì)雷十分信任。雷氏對(duì)票號(hào)業(yè)務(wù)不論大小都親自過(guò)問(wèn)，在他生病時(shí)也是權(quán)力不放手。二掌柜毛鴻翔對(duì)雷的這一做法很有意見(jiàn)。一次，毛氏趁財(cái)東李箴視看望雷履泰病情的機(jī)會(huì)，向財(cái)東建議因雷氏病重，可讓雷回家休息養(yǎng)病。李箴視向來(lái)不問(wèn)號(hào)事，一切交給雷履泰掌管，就年終結(jié)賬時(shí)，也只是聽(tīng)總賬房先生給他念念清單而已。他對(duì)雷、毛矛盾全然不知，誤以為他是出自一番好意，便即勸雷回家養(yǎng)病，雷只淡淡道：“我早有此意，今天就回。”

數(shù)日后，李箴視去探望雷，只見(jiàn)雷家案頭放著一摞雷履泰給日升昌各地分號(hào)的書信，都是要分號(hào)盡快結(jié)束業(yè)務(wù)，撤回人馬。李箴視大吃一驚，忙問(wèn)何故，雷回答道：“日升昌字號(hào)是你東家的，各地的分號(hào)是我安置的，我要撤回來(lái)向你做個(gè)交待，我亦從此告退?！?/p>