【丁磊語錄】

我們不一定需要最優(yōu)秀的畢業(yè)生，但我們一定最需要最誠(chéng)信、最符合我們理念的人。

【丁磊法則】

國(guó)際管理大師湯姆.彼得斯說：“公司或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作。”這指出了人力資源的重要93 性 它是最寶貴的戰(zhàn)略性資源。事實(shí)上，在公司如海，競(jìng)爭(zhēng)如潮的今天，一個(gè)公司能否成功，主要取決于它能不能進(jìn)行有效的人力資源的開發(fā)，能否將公司全體員工的能量都釋放出來，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的幾何倍增。

丁磊明白這一點(diǎn)。他的用人原則與湯姆.彼得斯的理論基本吻合。有一次，丁磊為華中科技大學(xué)的畢業(yè)生作招聘演講時(shí)說：“網(wǎng)易需要 合適的人 ，而不是 合格的人 ?！?/p>

那么，“合適的人”與“合格的人”區(qū)別在哪里呢？

丁磊回答說：“ 合適的人 就是符合公司需要、對(duì)公司有用的人，如果一個(gè)人在某方面才能特別突出，但是他不是公司需要的人才類型，那么對(duì)公司而言，他只是一個(gè) 合格的人 ，而不是一個(gè) 合適的人 ?！?比如一個(gè)營(yíng)銷專業(yè)出身的人，從營(yíng)銷來講，他可能是有能力的，但是如果他想到網(wǎng)易的法務(wù)部門工作，由于他不具備相關(guān)的法律知識(shí)，那他就只具有合格性，而不具有合適性。

除了專業(yè)以外，在丁磊眼里，一個(gè)“合適的人”的標(biāo)準(zhǔn)首先是誠(chéng)實(shí)守信。網(wǎng)易在西安招聘時(shí)，一名研究生通過了面試，就在公司打算和他簽訂協(xié)議的時(shí)候，該研究生稱學(xué)校還沒有把就業(yè)協(xié)議書發(fā)下來，無法簽訂協(xié)議。然而事后招聘人員從他的同學(xué)那里了解到，學(xué)校已經(jīng)發(fā)放了畢業(yè)生的就業(yè)協(xié)議書，而該研究生謊稱協(xié)議書沒有發(fā)下來，無非是想多選擇幾家公司，由于他的這種不誠(chéng)實(shí)行為，招聘人員最終沒有聘用他。

其次，一個(gè)“合適的人”應(yīng)該是一個(gè)勤奮、敬業(yè)、有責(zé)任心的人，不熱愛互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人將不被網(wǎng)易考慮。勤奮、敬業(yè)、有責(zé)任心是一個(gè)優(yōu)秀員工必備的基本素質(zhì)，熱愛自己所從事的事業(yè)是一個(gè)人能否干好，能否干出成績(jī)的關(guān)鍵。

最后，一個(gè)“合適”的人還應(yīng)該具備良好的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)能力。有一次，丁磊說：“未來的世界是中國(guó)企業(yè)強(qiáng)還是美國(guó)企業(yè)強(qiáng)？其實(shí)，誰會(huì)學(xué)習(xí)誰就會(huì)贏！《歷史的長(zhǎng)空》中的主人公姜大牙一開始幾乎是個(gè)土匪，但是通過不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不僅學(xué)會(huì)了游擊戰(zhàn)、大規(guī)模作戰(zhàn)、機(jī)械化作戰(zhàn)，而且還融入了自己的創(chuàng)新，最終成為一個(gè)百戰(zhàn)百勝的將軍。”網(wǎng)易的發(fā)展就是需要這樣的人。

【專家說法】

《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者柯林斯的原來以為，實(shí)現(xiàn)跨越的公司領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)從建立一套新構(gòu)想、新策略入手，為公司提出一個(gè)新的方向、新的愿景和新的戰(zhàn)略，然后尋找合適的人才，朝著這個(gè)方向前進(jìn)。

但是，在研究的過程中他發(fā)現(xiàn)，那些卓越的公司往往并不是從“確定目的地”開始，而是從“選人”下手的。首先讓合適的人上車（不合適的自然請(qǐng)下車），然后才決定往何處去。

他認(rèn)為這樣做的理由有三：

（1）如果你是從“選人”而不是“做事”開始的話，就更加容易適應(yīng)優(yōu)秀的人才對(duì)公司非常重要這個(gè)變幻莫測(cè)的世界。如果優(yōu)秀的人在一起，改變方向就非常容易。

（2）如果你有合適的人在車上的話，那么如何激勵(lì)和管理他們就不再是問題?！昂线m的人是不需要嚴(yán)加管理或勉勵(lì)的；他們會(huì)因?yàn)閮?nèi)在的驅(qū)動(dòng)而自我調(diào)整，以期取得最大的成功，并成為創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)的一部分?！?/p>

（3）如果車上坐的是不合適的人，不論你是否找對(duì)正確的方向都無關(guān)緊要，因?yàn)槟氵€是不能擁有最卓越的公司。

柯林斯通過對(duì)于富國(guó)銀行和聯(lián)邦國(guó)民抵押協(xié)會(huì)的案例分析，得出了上述結(jié)論。他引用了馬克斯韋爾的一段話：“我不知道將會(huì)把公司帶到何方，但我知道只要以合適的人才為起點(diǎn)，通過問他們一些正確的問題和讓他們進(jìn)行熱烈的討論，我們完全可以找到一條令公司繁榮昌盛的道路。”

一個(gè)知名的企業(yè)在招聘駐某地的首席代表，最后面試的五個(gè)人中除一個(gè)本科生外其余都是研究生。但是面試結(jié)束后，這位浙江老總卻出人意料地宣布：那位本科生當(dāng)選。