面對所有人的疑問，公司老總在新聞發(fā)布會上給出了答案：“我們要選拔的是合適的管理人才，最后的這五名年輕人，無論從學(xué)識上，還是專業(yè)素質(zhì)上，都非常的出色。但在面試開始前，他們向我們考官遞交個人簡歷時，只有那位本科學(xué)歷的先生，是用雙手遞給我們的，而其他人都是用單手。從這個細節(jié)上，我們不僅看出了這位先生做事的認真態(tài)度，對自己的嚴(yán)格要求，更看出了他對別人的尊重 ”

百事可樂公司就是這樣做的，用公司總裁卡洛威的話來說，公司管理者95 的任務(wù)就是“操縱人的方向盤”?？逋贫烁餍腿藛T的能力標(biāo)準(zhǔn)，每年他要不斷地在分公司中巡回，與部下進行交流，主持大約600次業(yè)績考核。

如果經(jīng)過考核發(fā)現(xiàn)某個人不符合他的職位所需的要求，公司就會提醒他進行改進，經(jīng)過一段時問以后，再進行考核，如果達到要求，第二年就會按慣例提高要求。

【經(jīng)商頓悟】

公司要招聘什么樣的人？有能力的人？高學(xué)歷的人？在更多的時候，公司需要的是適合公司發(fā)展的人，是能融入公司的“普通人”。所以，人力資源部的一個重要工作應(yīng)該是：做出評估讓合適的人從事合適的工作，支持和提拔那些適應(yīng)公司發(fā)展的人，讓不合適的人離開。 在網(wǎng)易，這一點應(yīng)該是貫穿了公司發(fā)展的始終的。