靜謐的港灣

2008年，金融危機(jī)的到來，不僅未能降低工程院這個大家庭的吸引力，反而使它成為了許多人向往的靜謐的港灣。

“這是我最后一次用微軟的郵箱給你們發(fā)E-mail。由于業(yè)務(wù)調(diào)整，我在美國的這個職位被取消了，如果大家知道哪個部門有空位請通知我?！?

當(dāng)這樣一封郵件出現(xiàn)在張宏江眼前時，他做的第一件事情就是請人力資源部去查一下，看這名員工是不是從工程院調(diào)到總部的。

這名員工的基本信息很快被找到了，他的確是從工程院調(diào)到總部的。

“我們想辦法再把他安排回來吧。想辦法在工程院給他安排一份工作?！睆埡杲瓕θ肆Y源部的負(fù)責(zé)人說。

在同事們看來，這就是張宏江的本色?！八Ｍ麄€團(tuán)隊(duì)好像一個家庭那樣溫暖和親密，他很看重人本身?！惫こ炭偙O(jiān)周斌說。

拋開曾經(jīng)共事的感情因素，經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)期的“人才荒”，工程院的管理者們更加懂得人才的寶貴。

所以，越是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時候，工程院越是善待員工，只不過迫于經(jīng)濟(jì)壓力，有時要換一種方式來表達(dá)關(guān)懷。

測試主管何至宏曾在美國經(jīng)歷過2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，他對當(dāng)時所在公司的經(jīng)歷至今記憶猶新：“2000年之前，平時每逢周五，我們都會一起吃比薩、喝啤酒?；ヂ?lián)網(wǎng)泡沫破裂之后，這些活動就沒有了，而且玩具架上的東西也越來越少?！?

2008年金融危機(jī)爆發(fā)之后，張宏江提議成立一個俱樂部，組織一些活動來緩解大家的壓力，參加人員不限。何至宏正是組織移動技術(shù)中心活動的負(fù)責(zé)人。