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中國(guó)“智”造的非典型嘗試(5)

創(chuàng)業(yè)在微軟:微軟亞洲工程院成長(zhǎng)啟示 作者:許鳳婷


外界或許難以理解,像工程院這樣的機(jī)構(gòu),聚集了國(guó)內(nèi)頂尖的軟件人才,又背靠微軟的資源,要做幾款針對(duì)本地市場(chǎng)的產(chǎn)品還不是小兒科的事?

可事實(shí)上,雄厚的“靠山”,有時(shí)候反而會(huì)成為一種制約。

因?yàn)椋诳鐕?guó)公司中,分布在全球的每一個(gè)機(jī)構(gòu)都不得不與總部制定的整體戰(zhàn)略保持一致。在這些龐大的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的跨國(guó)“機(jī)器”中,每個(gè)機(jī)構(gòu)都只是一個(gè)制作精良的部件;而里面的每一個(gè)人,都只是一顆“螺絲釘”——靠近看,每一顆“螺絲釘”都有自己獨(dú)特的光芒,但從遠(yuǎn)處看,他們又顯得那么渺小和默默無(wú)聞。

“在軟件工程,甚至在更多不同的領(lǐng)域,要做出更大的影響力,不可能只靠一群‘明星’,它必然是由一群人和多年的積累換來(lái)的。在工程院,每一顆‘螺絲釘’都是閃亮的、好樣的!”張宏江曾這樣談到。目前國(guó)內(nèi)IT業(yè)界生機(jī)勃勃,但人心浮躁。面對(duì)這樣的環(huán)境,他有喜有憂。

要做出商業(yè)影響力,對(duì)張宏江和他的團(tuán)隊(duì)而言,并不比攻克幾個(gè)大項(xiàng)目容易。面對(duì)本土逐漸強(qiáng)大起來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,既要和他們搶奪人才,又要在市場(chǎng)上有所作為,創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情更多地被現(xiàn)在的理性所替代——他們開(kāi)始尋覓新的路徑。

張宏江認(rèn)為,從2007年開(kāi)始,工程院逐步進(jìn)入“2。0”時(shí)代:“‘2。0’經(jīng)過(guò)三層歷練:第一層是信任,這一點(diǎn)我們從一開(kāi)始就完全憑著自己的打拼建立起來(lái)了;第二層是高效率、高質(zhì)量地完成項(xiàng)目;第三層是我們幫助業(yè)務(wù)部門(mén)推動(dòng)銷售。但是,當(dāng)你只強(qiáng)調(diào)第三層而沒(méi)有做好第二層,就會(huì)連第一層功力都一起喪失?!?

2008年3月,數(shù)十位黑頭發(fā)、黃皮膚的中國(guó)人在張亞勤的率領(lǐng)下,進(jìn)駐微軟美國(guó)總部——微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán)在這里舉辦“中國(guó)商務(wù)交流日”(China Business Day)。

張亞勤試圖通過(guò)這種“推送上門(mén)”的方式,讓他的團(tuán)隊(duì)和總部的員工近距離地交流。總部的員工可以聽(tīng)中國(guó)同事講中國(guó)IT業(yè)的發(fā)展、講即將舉辦的北京奧運(yùn)會(huì)、講中國(guó)研發(fā)集團(tuán)取得的成果及經(jīng)驗(yàn)、講合作伙伴的實(shí)力,同樣,中國(guó)員工也希望通過(guò)這種方式獲得美國(guó)同事的認(rèn)同、理解和更多的支持,而不論是在經(jīng)驗(yàn)上還是在項(xiàng)目上,合作伙伴們也希望借此“推銷”自己。

或許是有了此前的鋪墊,在與總部接軌這件事情上,工程院的同事們隱約找到了感覺(jué)。

“反向創(chuàng)新!”在中國(guó)“創(chuàng)業(yè)”六年后,工程院為了自己的未來(lái)不斷地摸索著。


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