外界或許難以理解，像工程院這樣的機(jī)構(gòu)，聚集了國(guó)內(nèi)頂尖的軟件人才，又背靠微軟的資源，要做幾款針對(duì)本地市場(chǎng)的產(chǎn)品還不是小兒科的事？

可事實(shí)上，雄厚的“靠山”，有時(shí)候反而會(huì)成為一種制約。

因?yàn)椋诳鐕?guó)公司中，分布在全球的每一個(gè)機(jī)構(gòu)都不得不與總部制定的整體戰(zhàn)略保持一致。在這些龐大的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的跨國(guó)“機(jī)器”中，每個(gè)機(jī)構(gòu)都只是一個(gè)制作精良的部件；而里面的每一個(gè)人，都只是一顆“螺絲釘”——靠近看，每一顆“螺絲釘”都有自己獨(dú)特的光芒，但從遠(yuǎn)處看，他們又顯得那么渺小和默默無(wú)聞。

“在軟件工程，甚至在更多不同的領(lǐng)域，要做出更大的影響力，不可能只靠一群‘明星’，它必然是由一群人和多年的積累換來(lái)的。在工程院，每一顆‘螺絲釘’都是閃亮的、好樣的！”張宏江曾這樣談到。目前國(guó)內(nèi)IT業(yè)界生機(jī)勃勃，但人心浮躁。面對(duì)這樣的環(huán)境，他有喜有憂。

要做出商業(yè)影響力，對(duì)張宏江和他的團(tuán)隊(duì)而言，并不比攻克幾個(gè)大項(xiàng)目容易。面對(duì)本土逐漸強(qiáng)大起來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，既要和他們搶奪人才，又要在市場(chǎng)上有所作為，創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情更多地被現(xiàn)在的理性所替代——他們開(kāi)始尋覓新的路徑。

張宏江認(rèn)為，從2007年開(kāi)始，工程院逐步進(jìn)入“2。0”時(shí)代：“‘2。0’經(jīng)過(guò)三層歷練：第一層是信任，這一點(diǎn)我們從一開(kāi)始就完全憑著自己的打拼建立起來(lái)了；第二層是高效率、高質(zhì)量地完成項(xiàng)目；第三層是我們幫助業(yè)務(wù)部門(mén)推動(dòng)銷售。但是，當(dāng)你只強(qiáng)調(diào)第三層而沒(méi)有做好第二層，就會(huì)連第一層功力都一起喪失?！?

2008年3月，數(shù)十位黑頭發(fā)、黃皮膚的中國(guó)人在張亞勤的率領(lǐng)下，進(jìn)駐微軟美國(guó)總部——微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán)在這里舉辦“中國(guó)商務(wù)交流日”（China Business Day）。

張亞勤試圖通過(guò)這種“推送上門(mén)”的方式，讓他的團(tuán)隊(duì)和總部的員工近距離地交流。總部的員工可以聽(tīng)中國(guó)同事講中國(guó)IT業(yè)的發(fā)展、講即將舉辦的北京奧運(yùn)會(huì)、講中國(guó)研發(fā)集團(tuán)取得的成果及經(jīng)驗(yàn)、講合作伙伴的實(shí)力，同樣，中國(guó)員工也希望通過(guò)這種方式獲得美國(guó)同事的認(rèn)同、理解和更多的支持，而不論是在經(jīng)驗(yàn)上還是在項(xiàng)目上，合作伙伴們也希望借此“推銷”自己。

或許是有了此前的鋪墊，在與總部接軌這件事情上，工程院的同事們隱約找到了感覺(jué)。

“反向創(chuàng)新！”在中國(guó)“創(chuàng)業(yè)”六年后，工程院為了自己的未來(lái)不斷地摸索著。