為什么不在工程院找一些人，組成一個小的團隊，為中國開發(fā)一些產(chǎn)品呢？！大家不約而同想到了這個點子。

回到北京之后，工程院就從移動技術中心的團隊里“抓”出一些人，以配合南方那家手機生產(chǎn)商。

同時，工程院也拿出一些資源，幫助這個團隊研究中國的市場。于是，在工程師扎堆的工程院里，多了一群整天做市場調(diào)查和焦點小組的人。

“我們確實需要更多不同的人?！眲⑹绖僬f。后來，這個團隊又找到了第一位產(chǎn)品設計師——劉偉翰。Fone+的產(chǎn)品開發(fā)進展順利，一年之后已經(jīng)頗具雛形。

2007年的中秋之夜，微軟中國研發(fā)集團在北京中關村的一個劇院里召開了一場招聘宣講會。在聆聽完張亞勤的演講之后，來自周邊高校的學子們目睹了一些微軟在本土研發(fā)的技術和產(chǎn)品，其中就包括Fone+。從宣傳片中，學生們看到了這款手機的功能——它看上去只是一部普通的手機，但連接到電視上，它就成了一臺電腦。

工程院將這部為中國市場量身打造的智能手機定位在低端市場，希望把它以1000元以內(nèi)的價格賣出去，覆蓋中國的中低收入人群。

后來，也有媒體記者在一些場合見到過這款手機的原型或宣傳片，但是，這款工程院“中國設計”的處女作最終沒能在市場上和終端消費者見面。工程院總結Fone+“夭折”的原因是：銷售窗口不會太長，市場份額有限，不能達到微軟對產(chǎn)品的規(guī)?；?。

“Fone+沒能上市，我們肯定非常遺憾?！眲⑹绖僬f。但他認為，從另一個角度看，F(xiàn)one+并沒有失敗。

這里暫且不提Fone+的很多功能后來出現(xiàn)在了Windows Phone中。劉世勝認為：一方面，這個項目培養(yǎng)、鍛煉了一支團隊，專注于為本土市場孵化產(chǎn)品；另一方面，工程院當時已經(jīng)在開發(fā)工程方面真正樹立了口碑，但對于如何做商業(yè)卻仍是新手，F(xiàn)one+的“流產(chǎn)”，也逼迫工程院認真地反省應該如何做出一個差異化的成功產(chǎn)品。

今天，微軟總部的許多產(chǎn)品團隊也都經(jīng)歷過類似的階段，但是想把它們的核心競爭力復制到中國卻并非易事。在劉世勝的理解中，工程院的目標，不應該僅僅是“卓越工程”，而且還要建立自己的“核心專長”。