然而，在做Fone+的過程中，團(tuán)隊(duì)也初步學(xué)到了應(yīng)該如何在中國(guó)“做生意”，如何與中國(guó)的運(yùn)營(yíng)商打交道，甚至如何做焦點(diǎn)小組、用戶調(diào)查……只有商業(yè)技能完善了，能和工程能力并駕齊驅(qū)了，中國(guó)團(tuán)隊(duì)的“核心專長(zhǎng)”才會(huì)形成。

劉世勝事后回憶，那趟南方之行，成為了工程院發(fā)展的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)后來發(fā)展成了工程院的一個(gè)重要分支機(jī)構(gòu)——新技術(shù)與產(chǎn)品孵化團(tuán)隊(duì)。Fone+之后，工程院里有更多的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目開始嘗試針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)推出自己的產(chǎn)品。

到了2009年，工程院的孵化團(tuán)隊(duì)推出了一款電子折扣券——折酷。這款小小的產(chǎn)品，卻讓這群在黑暗中摸索多年的人們看到了曙光。

折酷與當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上其他產(chǎn)品的區(qū)別是，它不僅面對(duì)消費(fèi)者，而且能很好地服務(wù)于提供優(yōu)惠券的商家。

吸取了此前Fone+失敗的教訓(xùn)，工程院沒有把折酷的適用范圍限制在中國(guó)市場(chǎng)，而是在與中國(guó)的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)合作推廣的同時(shí)，還把它“推銷”給了美國(guó)的在線廣告平臺(tái)部門，讓這款具有純正“中國(guó)血統(tǒng)”的產(chǎn)品，融入了微軟產(chǎn)品的大家庭。

“希望做一些能為中國(guó)市場(chǎng)帶來大影響的事情?！?008年年中，工程院的高管團(tuán)隊(duì)中多了一位“空降兵”——曾在多家知名電信公司工作了十多年的胡浩。

在多年的跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人生涯中，胡浩產(chǎn)生了這樣一個(gè)想法：要不要到一家本土企業(yè)工作，或者干脆自己創(chuàng)業(yè)。這時(shí)，有人向胡浩推薦了微軟亞洲工程院。在和張宏江談過之后不到兩周，胡浩就決定加入這個(gè)大家庭。后來他才發(fā)現(xiàn)，自己成了工程院高管中的第一名“空降兵”。

有意思的是，許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)通常也會(huì)在公司建立五六年以后允許“空降兵”進(jìn)入高層。在這一點(diǎn)上，工程院和它們不謀而合。

胡浩加入時(shí)，工程院正進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，用張宏江的話說，工程院正在邁進(jìn)“2。0”時(shí)代。

從2007年開始，陸續(xù)有項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)從工程院“畢業(yè)”，這個(gè)“軟件工廠”已經(jīng)具備了打造“卓越工程”的能力。