中國(guó)“智”造的非典型嘗試

“打造中國(guó)團(tuán)隊(duì)擁有核心技術(shù)的產(chǎn)品”是工程院在成立之初就定下的目標(biāo)和計(jì)劃。張宏江和他的團(tuán)隊(duì)從沒(méi)有停止過(guò)在這方面的努力。然而，自主創(chuàng)新的道路從來(lái)就不是一馬平川。他們一次次地遭遇挫折，又一次次地重新出發(fā)，但每一次重新開(kāi)始時(shí)，都比前一次多了幾分底氣?！笆『痛煺?，至少能讓我們看清哪條路行不通。”張宏江說(shuō)。

工程院成立后不久，曾遇到過(guò)一個(gè)“麻煩”，而且，這個(gè)“麻煩”還出在比爾·蓋茨“欽點(diǎn)”的一個(gè)項(xiàng)目上。

當(dāng)時(shí)，蕭圣璇負(fù)責(zé)的若干項(xiàng)目中有一個(gè)是從微軟亞洲研究院拿過(guò)來(lái)的“數(shù)字萬(wàn)能筆”（Upen）技術(shù)，工程院正試圖把它轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。

“數(shù)字萬(wàn)能筆”看起來(lái)就像一支普通的筆，但它不止能用來(lái)書(shū)寫(xiě)文字。和普通的筆不一樣的是，它能數(shù)字化地捕捉信息，不僅能識(shí)別打印文檔上的手寫(xiě)文字和批注，還能識(shí)別打印在紙上的類似條形碼的圖形信息，從而幫助用戶對(duì)打印文檔進(jìn)行管理。美國(guó)著名技術(shù)雜志《麻省技術(shù)評(píng)論》（MIT Technology Review）把這項(xiàng)技術(shù)譽(yù)為“微軟魔筆”。當(dāng)時(shí)，連比爾·蓋茨也很看好這項(xiàng)技術(shù)。

據(jù)蕭圣璇回憶，那時(shí)他帶著一支20多人的團(tuán)隊(duì)，背負(fù)著眾人的期望投入到“數(shù)字萬(wàn)能筆”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中。然而，在奮戰(zhàn)了整整8個(gè)月之后，這個(gè)項(xiàng)目卻被取消了。

“比爾·蓋茨聽(tīng)說(shuō)后很失望——技術(shù)很酷，但難以證明它的商業(yè)價(jià)值?！笔捠ヨ蘸蠡貞浧疬@個(gè)“夭折”的項(xiàng)目，仍有一絲失落。

但“數(shù)字萬(wàn)能筆”項(xiàng)目的失利讓工程院從創(chuàng)業(yè)的“高燒”中逐漸清醒過(guò)來(lái)：技術(shù)再好，也不一定有好的市場(chǎng)，必須對(duì)今后的項(xiàng)目方向進(jìn)行有序的規(guī)劃，保證孵化的產(chǎn)品能經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn)，因此，工程院不能閉門(mén)造車(chē)，而是必須加強(qiáng)與市場(chǎng)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的交流與合作，把握住市場(chǎng)的脈搏。

2006年中秋節(jié)前夕，張亞勤和時(shí)任微軟中國(guó)CEO的陳永正共同出現(xiàn)在微軟新財(cái)年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，這也是微軟中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)兩大“首腦”第一次公開(kāi)同臺(tái)亮相。事實(shí)上，在張亞勤回國(guó)之后，微軟在中國(guó)的研發(fā)部門(mén)和市場(chǎng)、銷(xiāo)售部門(mén)之間已經(jīng)有了很多的接觸。他們正“密謀”和本地廠商合作，推出一款手機(jī)。這是時(shí)任移動(dòng)技術(shù)中心總監(jiān)的劉世勝在中國(guó)拜訪客戶時(shí)得到的啟示。這款手機(jī)后來(lái)被命名為“Fone+”。

2006年秋天，美國(guó)總部負(fù)責(zé)移動(dòng)業(yè)務(wù)的副總裁來(lái)到中國(guó)訪問(wèn)。劉世勝和他一起去了一趟南方，拜訪合作伙伴——一家中國(guó)本土的手機(jī)生產(chǎn)商。

去到這家公司，對(duì)方卻向微軟的來(lái)人抱怨，由于現(xiàn)在市場(chǎng)上的產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，國(guó)產(chǎn)手機(jī)漸漸喪失了優(yōu)勢(shì)，所以，他們希望能和微軟一起，做出一些與眾不同的產(chǎn)品：“如果能拿出差異化的產(chǎn)品，我們還有一線生機(jī)，所以，希望微軟的平臺(tái)產(chǎn)品能更靈活，更適合本地的消費(fèi)市場(chǎng)。”