野蠻成長(zhǎng)（1） 創(chuàng)業(yè)在微軟 詳盡勾勒微軟亞洲工程院（ATC）的成長(zhǎng)歷程 收藏本書 字號(hào) - + 在手機(jī)上閱讀此書 您可以登錄手機(jī)鳳凰網(wǎng)讀書頻道https://b.3g.ifeng.com閱讀此書友情提示

野蠻成長(zhǎng)

和許多創(chuàng)業(yè)的小公司一樣，工程院在初創(chuàng)的頭一年，出色地完成了幾個(gè)小項(xiàng)目，在打響聲譽(yù)的同時(shí)，也逐步擴(kuò)大了規(guī)模。緊接著，工程院遇到的問題亦和創(chuàng)業(yè)公司類似——項(xiàng)目紛沓而至，新人不斷涌入。

工程院成立之后，一直和研究院共用一層辦公樓，辦公室“人滿為患”的狀況一直持續(xù)到2005年7月工程院從希格瑪大廈的五層搬到了三層之后才得到解決。

2004年年底，在慶祝工程院一周年的晚會(huì)上，三名員工模擬真實(shí)情景表演了一出短?。阂幻聛淼膯T工好不容易找到分配給他的工位，卻是在另外兩名同事座位的中間，他得到的空間甚至擺不下一個(gè)鍵盤，于是他只能把鍵盤豎著放，而且三人只能“親熱地”手挽著手，敲打著各自的鍵盤。雖然他們的的表演略顯夸張，但當(dāng)時(shí)工程院規(guī)模擴(kuò)張的速度由此可見一斑。

坐在臺(tái)下的張宏江、林斌等人看著員工們傳神的表演，開懷大笑。工程院成立時(shí)，只有20多人，專注于7個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的性質(zhì)也僅限于技術(shù)轉(zhuǎn)化。但僅僅在一年之后，張宏江就在對(duì)這個(gè)機(jī)構(gòu)的計(jì)劃中增加了幾項(xiàng)重要內(nèi)容：參與關(guān)鍵產(chǎn)品的功能開發(fā)；成為產(chǎn)品部門的“外援”；與國(guó)內(nèi)合作伙伴共同開發(fā)，為中國(guó)的軟件業(yè)作出貢獻(xiàn)。

除了大張旗鼓地招兵買馬，在頭一年中，工程院的另一項(xiàng)重要工作是向微軟總部的產(chǎn)品部門“要”項(xiàng)目，因?yàn)橹挥心玫阶銐蚨嗟捻?xiàng)目，有足夠多的崗位，才有可能“養(yǎng)活”那些他們千辛萬苦招進(jìn)來的人才。

為了拿到盡可能多的項(xiàng)目，張宏江和林斌等人幾乎動(dòng)用了他們?cè)诳偛康乃小瓣P(guān)系”?！霸谖④?，人脈非常重要。人脈不是說你跟誰私交有多好，而是說你跟誰一起做過事，做了哪些事。有了很好的名譽(yù)，別人才會(huì)信任你——這才是最重要的。”張宏江說。

在那段時(shí)間里，研究院的兩位創(chuàng)始人李開復(fù)和張亞勤先后調(diào)任總部。他們?cè)诳偛糠謩e負(fù)責(zé)的部門，成了張宏江“要”項(xiàng)目時(shí)的目標(biāo)之一。

張亞勤調(diào)到總部負(fù)責(zé)移動(dòng)和嵌入式部門之后，雖然也急需把一些子項(xiàng)目的開發(fā)工作“外包”出去，但他并沒有立即為張宏江“開后門”，把這些項(xiàng)目交給工程院。

“你去找下面的負(fù)責(zé)人吧?！睆垇喦趯?duì)他多年的合作伙伴張宏江說。

而當(dāng)張宏江去找那些負(fù)責(zé)人時(shí)，得到的回答往往是：中國(guó)團(tuán)隊(duì)還沒有經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目不敢交給你們。