在休假會(huì)議的過程中，訪問高校、企業(yè)，有時(shí)還有政府機(jī)構(gòu)，也是微軟亞洲研究院的一項(xiàng)慣例。張亞勤說：“我們經(jīng)常把許多事情合在一起做，想節(jié)約些時(shí)間。”

這次休假會(huì)議在2002年11月25日正式開始。早上8點(diǎn)，主管們集合共進(jìn)早餐，然后到所住酒店的一間會(huì)議室聽取各個(gè)研究小組的工作匯報(bào)。

張亞勤提出了一個(gè)問題：研究院手頭的研究成果會(huì)不會(huì)太多了？

聽到這里，大家馬上明白——真正的會(huì)議就要開始了。

后來的事實(shí)證明，這個(gè)問題的答案是微軟在中國發(fā)展道路上的一座里程碑。

當(dāng)時(shí)，微軟亞洲研究院正面臨著許多高科技公司都會(huì)遇到的難題：如何促使更多的創(chuàng)新成果迅速、有效地從研究領(lǐng)域轉(zhuǎn)入開發(fā)領(lǐng)域，最終打入市場(chǎng)，并以此來不斷證明起初投入到研發(fā)領(lǐng)域的資金是物有所值的。但是，張亞勤、張宏江考慮的問題稍有不同——他們主要考慮的是研究院如何能在貢獻(xiàn)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，更關(guān)注與中國國情相結(jié)合的創(chuàng)新。

問題之一是研究院發(fā)展規(guī)模的內(nèi)在限制問題，即多大的規(guī)模才能與中國這個(gè)人才云集的國度相匹配。任何一個(gè)研究院都有一定的規(guī)模限制，例如能夠招募多少頂級(jí)研究人員、能夠支持并延續(xù)多少研究項(xiàng)目。但是，就算微軟在中國的研究院可以無限擴(kuò)展，它的研究人員也只能代表這個(gè)世界人口最多的國家的某一類人才。

2002年年初，張亞勤在西安交大演講的經(jīng)歷給他留下了深刻的印象。當(dāng)時(shí)，演講結(jié)束后，一位又高又瘦的男生站起來向他發(fā)問：“您所描述的在微軟做研發(fā)的工作環(huán)境，對(duì)我們來說就像夢(mèng)境一樣，可是我只有碩士的學(xué)歷，達(dá)不到研究院的要求，但我還是很希望加入，有沒有其他途徑呢？”

張亞勤當(dāng)時(shí)回答：“研究院里有一個(gè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化小組，可以接收碩士學(xué)歷的應(yīng)聘者。此外，如果各方面都很優(yōu)秀，碩士生也有機(jī)會(huì)到研究院做助理研究員?！?

雖然當(dāng)面給了這位學(xué)生答復(fù)，但演講結(jié)束后，張亞勤卻久久不能忘記這個(gè)年輕人眼里閃爍著的期盼。