“不管我們到什么地方去做微軟技術(shù)的演講，報告廳都顯得不夠大，學(xué)生們會站在走廊甚至窗外聽演講。”張宏江說：“在中國，軟件工程師的工作還可以吸引到最優(yōu)秀的人才，而在美國，很大一部分頂尖的人才都去了華爾街，或者當(dāng)律師去了?！?

事實(shí)上，在過去四年中，他們發(fā)現(xiàn)，中國的高校猶如人才的金礦，每年有數(shù)百萬充滿激情、求知欲旺盛的年輕人流入市場，而研究院能吸收的只是金字塔尖上的有限部分。

這種場景讓張亞勤、張宏江等人產(chǎn)生了一個新的設(shè)想：應(yīng)當(dāng)讓更多的年輕人有用武之地，微軟需要在中國設(shè)立另一個計劃來招募這些人才。

他們的想法是建立一個新型的機(jī)構(gòu)：一方面，它可以接納、培養(yǎng)更多人才；另一方面，它可以充當(dāng)“基礎(chǔ)研究”和“產(chǎn)品開發(fā)”之間的橋梁，促使技術(shù)轉(zhuǎn)化成果能夠隨時轉(zhuǎn)交產(chǎn)品開發(fā)部門，并確保產(chǎn)品比研究原型中采用的粗略的編碼更為精確、可測試性更高、更能適合大規(guī)模生產(chǎn)。這項工作本來是產(chǎn)品部門的分內(nèi)事，但是在通常情況下，這些部門往往忙于現(xiàn)有產(chǎn)品的開發(fā)，無暇顧及新產(chǎn)品。因此，這種問題不僅在微軟存在，在其他公司和領(lǐng)域的研究中心也存在，技術(shù)轉(zhuǎn)化失敗的例子不勝枚舉。而所有這些產(chǎn)品開發(fā)中的瓶頸，都將被這個新機(jī)構(gòu)克服。此外，如果這一新機(jī)構(gòu)能夠如想象般有效，那么它將不僅能夠?yàn)橹袊臀④浲诰?、培養(yǎng)一批新人才，還可以為新技術(shù)直接進(jìn)入繁榮的中國市場提供一塊跳板。這些技術(shù)一旦在中國獲得成功，就可以馬上推廣到世界其他地區(qū)。

當(dāng)然，這樣做的問題很多，他們也還沒有想出所有的解決之道。但是，張亞勤、張宏江深深地感覺到，他們要做的是一件極為重要的事。從某種意義上說，跨國公司以往在海外設(shè)立的任何開發(fā)機(jī)構(gòu)最終都是為了尋求市場利益。但這個想法的獨(dú)特之處是要將高新技術(shù)開發(fā)部門與研究機(jī)構(gòu)合為一體，市場利益并非是考慮的首要因素。

四年前，微軟在印度的海得拉巴（Hyderabad）就開設(shè)了一個開發(fā)機(jī)構(gòu)，但是該機(jī)構(gòu)只是微軟總部產(chǎn)品部門的一個延伸，只從總部承接一些功能模塊的開發(fā)工作，開發(fā)完畢后就將它們轉(zhuǎn)交總部，然后投入美國市場，對印度市場影響甚少。

張亞勤、張宏江希望做的事情和印度的開發(fā)機(jī)構(gòu)有很大的不同：它需要研究員們齊心協(xié)力、并肩作戰(zhàn)，時刻準(zhǔn)備好將中國的創(chuàng)新成果投入中國市場和世界其他地區(qū)。當(dāng)然，在這一過程中存在諸多挑戰(zhàn)。例如，對于任何一個分別在不同的地點(diǎn)從事研究與開發(fā)工作的公司來說，地理和文化方面的差異常常會成為障礙。如果這些問題都解決了，微軟在中國的研發(fā)機(jī)構(gòu)就可以成為整個創(chuàng)新過程中的“領(lǐng)頭羊”了。

當(dāng)張亞勤在珠海描述這一想法時，大多數(shù)主管都是第一次聽說。而實(shí)際上，他此前已經(jīng)試探性地將這個想法向“左膀右臂”張宏江和沈向洋作了說明。據(jù)張亞勤后來說：“宏江和向洋，就像孩子一樣跳了起來。他們明白這個新機(jī)構(gòu)將給研究院帶來深遠(yuǎn)的影響。”

這種激昂的情緒迅速席卷了與會人員。為了將自己的想法闡釋得更為清楚，張亞勤在滾動板上匆匆地寫下計劃的要點(diǎn)，并興沖沖地把它高高舉起，他的激情感染了在場的每一個人。那天，大家花了幾乎一上午的時間來討論這個新部門的構(gòu)想：如何確保它能夠更好地發(fā)揮研究院的巨大潛力；它需要多少員工，需要什么類型的員工；雷蒙德的哪些產(chǎn)品部門會支持這個想法……

會議小組甚至當(dāng)場就定下了10個能夠啟動這一新部門的項目。這些項目基本上都處于商業(yè)化準(zhǔn)備階段，產(chǎn)品部門可能會對這些項目有強(qiáng)烈的需求。會議成員將這些項目制作成了PPT，準(zhǔn)備拿給總部的大老板們過目。