內(nèi)容概要

本書分為5部分。第一部分提出概念分析框架，該框架用于幫助創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)自己的公司正在發(fā)生什么，以及為了下一階段的成功必須要做什么。這一分析框架包括了發(fā)展成為有效率、有利潤(rùn)的企業(yè)所應(yīng)具備的6個(gè)關(guān)鍵因素，同時(shí)對(duì)于必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型的成長(zhǎng)后續(xù)階段作了具體描述。此部分還闡述了快速成長(zhǎng)的企業(yè)中普遍存在的組織成長(zhǎng)陣痛問(wèn)題，并且提供了評(píng)估企業(yè)受其影響程度的一種方法。

第二部分給出一系列案例分析，可以借此研究企業(yè)如何順利地從一個(gè)階段發(fā)展到下一個(gè)階段。具體而言，此部分對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)中前4個(gè)關(guān)鍵階段中的每一階段——從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)到組織成熟階段——的企業(yè)案例進(jìn)行了考察。該部分指出這些企業(yè)所面臨的共同問(wèn)題，以及在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題。

第三部分簡(jiǎn)要概括了最為重要的管理工具——如果創(chuàng)業(yè)型企業(yè)想要成功發(fā)展并且有利可圖的話，這些工具則是必須要掌握的，它們分別是戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理培訓(xùn)、組織控制、領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化管理。盡管諸如計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等類似的管理工具至少?gòu)谋砻鎭?lái)看對(duì)于某些讀者是熟悉的，我們用以研究這些管理系統(tǒng)的關(guān)鍵要素的方法，在某些方面與其他論著是有所區(qū)別的，而且本書所具備的特色之一是對(duì)管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素集合進(jìn)行了全面的整合。

第四部分涉及組織發(fā)展和轉(zhuǎn)型的高級(jí)問(wèn)題，包括闡述戰(zhàn)略規(guī)劃的高級(jí)方面。此部分還簡(jiǎn)述了公司超越了最初的創(chuàng)業(yè)階段，發(fā)展到更高級(jí)的組織成長(zhǎng)階段的過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題。此外，還介紹了那些決心“上市”的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)所面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。對(duì)這些問(wèn)題只是初步介紹，并沒(méi)有給出詳盡的解決辦法。

第五部分闡述影響組織轉(zhuǎn)型的人的因素和家族式企業(yè)的管理及成長(zhǎng)問(wèn)題。本部分還介紹了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的總裁和首席執(zhí)行官所面臨的轉(zhuǎn)型，旨在幫助他們集中精力于如何促進(jìn)公司成長(zhǎng)以及幫助他們實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)以及自身與公司同步成長(zhǎng)。

本書第4版與第3版相比，在幾個(gè)重要方面都有所不同。盡管總體思路和要旨保持不變，但對(duì)所有的章節(jié)都進(jìn)行了修訂，更新了公司的資料和注釋。然而，在某些情況下，我們保留了一些公司示例（比如奧斯本計(jì)算機(jī)公司）和案例（如麥德龍超市和湯普制造公司）——因?yàn)樗鼈兪俏覀兞⒄摰脑桶咐?，以及它們的歷史重要性，目前還沒(méi)有更好的替代案例。本書還新增了三章，分別介紹高級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃、家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及公司上市的相關(guān)問(wèn)題。此外，我們還援引了近年來(lái)發(fā)表的新實(shí)證研究，用以支持本書提出的框架和觀念。