除了少數(shù)特殊機構或非盈利組織之外，大多數(shù)的企業(yè)在運作中都是以盈利為目的的。企業(yè)一旦在財務上陷入泥潭，將會陷入極大的危機之中，根本沒有發(fā)展可言。而企業(yè)盈利的實現(xiàn)，則有賴于其財務上的獨立。

對企業(yè)來講，財務獨立具有極大的戰(zhàn)略意義。一家依靠吃補貼的企業(yè)，就像一個習慣了乞討的乞丐，他也許不會餓死，但也永遠不可能有大的發(fā)展。大多數(shù)財務不獨立的企業(yè)都難逃財務危機，比如我國20世紀90年代爆發(fā)的國企危機，就是因其依靠國家補貼度日、在財務上不獨立而引發(fā)危機的典型案例。任何一家企業(yè)，只有保證財務上的獨立，才會為自己的命運負責，才會想方設法盈利，才不會使自己陷入財務的泥潭，才會在現(xiàn)代市場的激烈競爭中取得良性發(fā)展。

實際上，對于一些非盈利的組織機構來說，雖然可以沒有豐厚的盈利，但至少要做到量入為出、收支平衡，即爭取做到財務獨立，否則將會對自身的發(fā)展造成嚴重阻礙。

1984年薩馬蘭奇上臺以前的奧林匹克組織就一直陷于財務危機之中。奧林匹克運動會作為世界上最大的體育盛會，在1984年之前一直秉持著創(chuàng)始人顧拜旦的理想，即奧運會是一個由崇尚運動和古希臘精神的業(yè)余愛好者組成的非商業(yè)化的體育運動。但這種過于理想的想法顯然是脫離現(xiàn)實的：每一屆奧運會都要投入大量的人力、物力、財力，這讓一直依賴于政府贊助、沒有自己的商業(yè)收入的奧林匹克組織在20世紀后期舉步維艱，甚至一度瀕臨破產(chǎn)。1896年在希臘雅典舉辦的第一屆現(xiàn)代奧林匹克運動會，就險些因為經(jīng)費問題而緩辦。雖然希臘政府最終籌集到足夠的資金使第一屆現(xiàn)代奧運會得以舉辦，但奧林匹克組織也從此拉開了向各國政府和富翁“乞討”度日的序幕。隨著奧林匹克組織的不斷壯大，國際奧委會的開支也日漸增多，顯然沒有一國政府在得不到回報的基礎上愿意無限制地滿足奧林匹克組織的需要。在這種情況下，奧林匹克組織的財務狀況不斷惡化。到1976年第21屆奧運會在加拿大蒙特利爾舉行的時候，奧林匹克組織的賬面上只有不足20萬美元的流動資金和200萬美元的固定資產(chǎn)，這樣的財務狀況讓奧林匹克組織到了幾乎難以維持運作的困難境地。同時，由于管理不善，第21屆蒙特利爾奧運會的工程費用一再追加，原計劃花費28億美元的主體育場最后完成時耗資竟達58億美元之巨；原計劃花費6億美元的組織費用在實際運作中也超支了1.3億美元之多。這一管理失誤，使蒙特利爾奧運會欠下了20億美元的巨債。短短15天的奧運會竟使蒙特利爾還債長達20年，這就是人們熟悉的“蒙特利爾陷阱”。1980年第22屆莫斯科奧運會，奧林匹克組織幸運地得到了前蘇聯(lián)政府的大力支持。前蘇聯(lián)政府為奧運會斥資90多億美元，但最終前蘇聯(lián)政府沒有從奧運會上掙回一分錢，而且究竟虧損了多少，至今還是一個無法揭開的謎。

蒙特利爾和莫斯科的巨大虧損讓各國政府都對奧運會敬而遠之，人們把奧運會比喻成一個胃口極大的怪獸，一旦靠近就會被它吸進腹中。這樣的印象當然極大地影響了奧林匹克組織的發(fā)展，很少再有城市和政府愿意申辦奧運會，當然也沒有哪國政府愿意給予奧林匹克組織非商業(yè)性的贊助。于是在為1984年第23屆奧運會舉辦的申辦會上，出現(xiàn)了只有洛杉磯一個城市參加的罕見情況。此時的種種狀況表明，奧林匹克組織已經(jīng)到了破產(chǎn)的邊緣，急需改革，以盡快走出財務危機。這時，薩馬蘭奇以其長遠眼光和具有戰(zhàn)略思路的領導方式拯救了奧運會，以其領袖的力量驅(qū)動了奧林匹克組織的大逆轉(zhuǎn)。

對奧林匹克組織的改革，薩馬蘭奇顯然在上臺之前就已經(jīng)做好了充分的準備。1980年，上臺伊始他就提出了一個清晰的設想：讓奧運會在保持傳統(tǒng)理想的同時，進行現(xiàn)代化、商業(yè)化轉(zhuǎn)變，在保證原則不被改變的前提下完成奧運會的商業(yè)化進程。說來很簡單，實際的問題卻非常復雜，在改革的過程中遇到了許多的阻力。但薩馬蘭奇非常明白，只有改革才能拯救奧運，因此在他的授意下，奧林匹克人最終克服了所有困難，出色地完成了奧林匹克組織的改革。以至于有觀察家說：薩馬蘭奇總是能夠抓住國際奧委會問題的主要脈絡，他具有在三個不同維度里同時“下棋”的戰(zhàn)略技巧。

薩馬蘭奇對奧林匹克組織進行改革的諸多措施都很成功，但這一切的成功都要基于其中一項最為重要的改革——財務獨立。接過奧林匹克組織的大印之后，薩馬蘭奇就把工作重點放在了讓國際奧委會實現(xiàn)財務獨立上，在進行這項工作的時候，他要求公司內(nèi)部加強組織團結，在處理此問題上一定要方向一致。

奧林匹克組織財務獨立的重大意義主要體現(xiàn)在以下三方面：

一、財務獨立讓奧林匹克組織掌握了獨立的領導權

在薩馬蘭奇走馬上任奧林匹克組織主席時，公司正處在破產(chǎn)的邊緣，而此時正要在前蘇聯(lián)首都莫斯科舉辦的第22屆奧運會，也因為政治原因被美國、前西德等發(fā)達國家抵制。財政危機加上陷入政治泥潭，讓奧林匹克組織的影響力越來越小。而在此時，聯(lián)合國教科文組織乘人之危，虎視眈眈地試圖將奧運會的領導權從“病入膏肓”的國際奧委會手中奪過去。剛剛上任的薩馬蘭奇完全了解奧林匹克組織的困難局面，他知道，絕不能將奧運會的領導權拱手讓人。

經(jīng)濟是生存和發(fā)展的基礎，經(jīng)濟一活，全盤皆活。薩馬蘭奇知道，要想牢牢握住手中的奧運會領導權，就必須讓奧運會盈利，而要想讓這項體育盛事由巨大虧損轉(zhuǎn)為盈利，唯一的途徑就是商業(yè)化。用薩馬蘭奇的話來說，那就是“商業(yè)化是使體育運動適應現(xiàn)代化社會的最強有力的一個因素?！倍胱屪约耗軌驘o所顧忌地進行商業(yè)化改革，首先要做的就是擺脫對其他組織的依賴，讓自己的財務獨立于他人。所以，薩馬蘭奇做的第一項改革就是財務獨立。剛開始擺脫對政界的財務依賴時，國際奧委會的財政狀況不可避免地更加窘迫，但它的品牌依然在，其巨大的商業(yè)潛力就蘊藏在品牌之中。于是，掌握了獨立領導權的奧林匹克組織展開了大刀闊斧的商業(yè)化改革之路。

二、財務獨立更有利于維護奧運會的理想

顧拜旦在發(fā)起創(chuàng)立奧林匹克組織時，就是因為怕商業(yè)化破壞奧運會的精神，所以才在規(guī)章制度中明確規(guī)定不允許奧運會進行商業(yè)化運作。但過于依賴社會非商業(yè)性贊助的奧運會就像拿了別人東西的孩子，不得不在某些方面進行妥協(xié)。因此，非商業(yè)化的奧林匹克運動并沒有人們想象中那么純潔，反而是財務獨立和進行了商業(yè)化運作的奧林匹克組織對商業(yè)化運作成功所依賴的核心要素更加明了，那就是非商業(yè)化的傳統(tǒng)奧林匹克精神。也正因如此，進行了商業(yè)化改革的奧林匹克組織更加珍視奧林匹克精神，不允許任何破壞奧林匹克精神的行為發(fā)生，它盡心盡力地保護關于奧運會權利和奧林匹克精神的一切。

奧林匹克組織再也不會像非商業(yè)時期那樣，對贊助者的一些破壞規(guī)矩的行為睜一只眼閉一只眼了，它絕不允許非贊助商越界推銷。而且，財務獨立的奧林匹克組織更加珍視奧林匹克憲章中的基本原則，它的商業(yè)化是建立在最高標準之上的，也從來沒有為了短期內(nèi)的經(jīng)濟利益大幅降低過自己的準則。例如，在20世紀90年代，私人電視臺以高出公眾電視臺很多的報價購買奧運會的電視轉(zhuǎn)播權，但此時的國際奧委會通過改革已不再是那個捉襟見肘的“窮孩子”了，它有更多的底氣來抵擋高報價的誘惑，它也更有信心堅持奧林匹克精神中的這一原則：奧運會代表對機會的平等擁有，應該對每一個人開放。最終的結果是，國際奧委會選擇了公眾電視臺，讓全世界的每一個人都可以免費收看到奧運會的比賽。

金錢永遠不會成為人們追隨奧運會的標準，也不會成為人們追隨奧運會的障礙。奧運會的財務獨立和商業(yè)化運作讓奧林匹克組織可以更自主地決定經(jīng)濟收入的方式，這當然更有利于維護奧林匹克憲章中的基本原則。就如，奧運會不禁止商業(yè)廣告，但為了維護健康的形象，向人們傳播健康理念，在它的比賽場館以及運動員的比賽服裝上從來都不允許出現(xiàn)任何形式的廣告，而煙草和烈酒廣告則被嚴格禁止進入任何和奧運會有關的舞臺。正是財務獨立，才讓奧林匹克組織擺脫財務困境的同時，更好地維護了奧運會的精神。