企業(yè)要發(fā)展，就要廣泛協(xié)調使用不同的經營資源，實現資源的優(yōu)化配置。當今時代是一個資源豐富的時代，但同時又是一個資源相對匱乏的時代。不同的資源被不同的經濟實體占用著，大多時候這些經濟實體之間不能互通有無，造成了社會總體資源浪費嚴重，而個體企業(yè)又缺乏物資的狀況。在這種社會狀態(tài)下，積極整合和利用內外部資源、采用虛擬經營成為了眾多企業(yè)的選擇。虛擬經營目前已在世界范圍內被廣泛應用，這適應了現今追求企業(yè)彈性化的經營管理潮流。在眾多進行虛擬經營的組織中，奧林匹克組織無疑是成功者的典范。

奧林匹克組織的虛擬經營，主要是通過業(yè)務外包、特許連鎖和戰(zhàn)略聯(lián)盟三種企業(yè)組織虛擬化的形式運作的。通過對這三種虛擬經營形式的有效利用，奧林匹克組織用最少的人調配了最多的資源，極其完美地將資源進行了優(yōu)化配置。

一、成功的核心：戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略聯(lián)盟是指若干經濟實體為了實現某些共同的戰(zhàn)略目標，在平等、互信、建立戰(zhàn)略伙伴關系的基礎上，簽訂彼此交換關鍵資源、強項互補、共同開發(fā)產品和市場的協(xié)議。

企業(yè)在經營過程中采用聯(lián)盟的戰(zhàn)略有兩方面好處：一方面，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)之間克服了彼此割裂、單體資源匱乏的缺點，有效將市場資源整合到一起，實現了共同發(fā)展的目標；另一方面，在聯(lián)盟內各單體之間雖然利益共享、風險共擔，但對其成員除合作項目以外，不做其他要求，因此使單體企業(yè)可以在更大范圍內利用、支配外部優(yōu)質資源，但同時又不會失去自我控制權，比靠資本紐帶聯(lián)結在一起的企業(yè)集團要靈活得多。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟這種在協(xié)同組合基礎上發(fā)展起來的新聯(lián)合形式，獲得了越來越多的企業(yè)的青睞。

奧林匹克組織的超常規(guī)發(fā)展，正是由于其采用了這種以虛擬品牌經營為核心的戰(zhàn)略聯(lián)盟方式——吸引眾多的體育組織加入聯(lián)盟，明確清晰地劃分成員職責，使用共同努力、共享成果的分配原則。從奧運會的經營方向和范圍來講，只有通過聯(lián)盟和專業(yè)化分工，才能分攤實物資產和知識資產的巨大成本。而奧林匹克組織的高層都深深明白這一點，所以一直致力于組建同其他組織的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

目前，奧林匹克組織戰(zhàn)略聯(lián)盟包括：國際奧委會、63個國際單項運動的體育聯(lián)合會、205個國家或地區(qū)的奧委會、俱樂部和其他各種奧委會承認的組織。國家或地區(qū)奧委會中包括：非洲國家奧委會總會、亞洲奧林匹克理事會、泛美體育組織、中美洲和加勒比體育組織、大洋洲國家奧委會總會及歐洲國家奧委會總會等。國際單項體育聯(lián)合會則包括：國際單項體育聯(lián)合會總會、夏季奧林匹克項目國際單項體育聯(lián)合會總會、冬季奧林匹克項目國際單項體育聯(lián)合會總會等。此外，在奧林匹克戰(zhàn)略聯(lián)盟中還有一個比較特殊的角色，這個特殊的角色就是奧運會組織委員會。所謂奧運會組織委員會，就是一個城市獲取奧運會主辦權之后，通過國際奧委會的領導，由具體主辦國、主辦城市所組織的一個類似合資的項目公司。它自主辦城市取得主辦權開始成立，在短短6年時間里就會成長為本國最重要的公司，在此期間，它也會是奧林匹克聯(lián)盟內最重要、最受矚目的成員。

從奧林匹克聯(lián)盟的成員組成中就可以看出，奧運會的影響已經遍及世界的每一個角落，幾乎所有受歡迎的體育項目的單項聯(lián)合會也都已經加入奧林匹克聯(lián)盟，成為了奧運會的項目組織者之一。在聯(lián)盟協(xié)議下，各成員在組織上彼此獨立、地位平等，這就使奧林匹克組織在自己品牌的影響下能夠最大限度地吸引各種體育組織加入自己的聯(lián)盟，從而使奧林匹克聯(lián)盟能夠迅速發(fā)展，得到越來越多體育組織的支持。

當然，如果僅僅有名頭響亮的組織成員，也無法使奧運會成為世界范圍內最知名的頂級盛會。這還要歸功于奧林匹克組織明確的戰(zhàn)略和組織架構。在奧林匹克聯(lián)盟中，品牌資產和運營都由國際奧委會控制，各單項運動體育聯(lián)合會和各國奧委會等組織都有自己具體的職能和任務。而且，奧林匹克組織在要求各成員努力完成自己職責的同時，也會讓聯(lián)盟中的每個成員分享到奧運會的品牌利益。每屆奧運會的收益都會嚴格地按一定比例分配給聯(lián)盟中的各個成員，這樣就保證了聯(lián)盟成員的緊密協(xié)作和積極性。