因此，光學(xué)技能而不提高心態(tài)素質(zhì)是“瘸腿”走路，不能有效地提升企業(yè)員工的執(zhí)行力，也不能改善他們的整體表現(xiàn)。

1990年，美國管理學(xué)大師彼德?圣吉出版著作《第五項(xiàng)修煉》，提出了“學(xué)習(xí)型組織”的概念。當(dāng)時(shí)正趕上美國經(jīng)濟(jì)不景氣，很多企業(yè)管理者認(rèn)為創(chuàng)辦“學(xué)習(xí)型組織”是根救命稻草。于是，在企業(yè)里面大力推行“培訓(xùn)”和“學(xué)習(xí)”。

結(jié)果，一些企業(yè)實(shí)踐了幾年下來，發(fā)現(xiàn)沒有效益產(chǎn)生，就來找彼德?圣吉理論說：“你的‘學(xué)習(xí)型組織’培訓(xùn)，沒有效果！”

然而，彼德?圣吉調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)進(jìn)行的所謂“學(xué)習(xí)型組織”的培訓(xùn)，只不過是學(xué)一些專業(yè)理論和技巧，而根本沒有幫助員工在內(nèi)在心智模式和心態(tài)信念上有所改變。因此，工作態(tài)度沒有改變，執(zhí)行力當(dāng)然不會提升，技能也沒有有效地發(fā)揮出來。

我們想要達(dá)到目標(biāo)、取得成功，往往都會在行動(dòng)上調(diào)整，而不是在心態(tài)上去做根本的改善。事實(shí)上，從心態(tài)出發(fā)，才能解決根本問題。因?yàn)?，心態(tài)決定行為，心態(tài)沒有改變，一切行為的改變都是無源之水。只有通過心態(tài)修煉，解決了心態(tài)上的問題，我們對行為的調(diào)整才有明顯的效果和意義。

就好像你用電腦打印一個(gè)圖片，你對圖片的效果不滿意，你是修改電腦中的數(shù)據(jù)還是修改打印機(jī)？答案顯而易見，只有修改電腦中的數(shù)據(jù)才是解決之道。這就是心態(tài)的作用。

所以，要想發(fā)掘心態(tài)的能量，就必須反復(fù)進(jìn)行“信念→行動(dòng)→成果，再信念→再行動(dòng)→再成果”這樣一個(gè)循環(huán)上升的過程。

循序漸進(jìn)才能不斷成長。

因此，從宏觀上來說，心態(tài)修煉其實(shí)很簡單。第一步是通過修煉發(fā)掘潛能，排除干擾；第二步就是拓寬信念，發(fā)現(xiàn)更多的可能性，進(jìn)而調(diào)整自己的行動(dòng)！