第四，網(wǎng)絡時代——讓組織活起來。如果我們用一幅圖形象地說，工業(yè)時代最高效率的組織是金字塔結(jié)構(gòu)的組織。而今天大家努力探索組織的目標，是怎樣像人的經(jīng)脈和脈絡一樣靈活地應對現(xiàn)實的變化的組織，讓大象跳舞。在結(jié)構(gòu)上我們一定要認真地把事業(yè)部制和矩陣式組織的優(yōu)勢融入網(wǎng)絡時代領(lǐng)導創(chuàng)造的價值中。

第五，制度引導——讓鯉魚跳龍門。如果工業(yè)時代的制度好比養(yǎng)魚的魚缸，讓魚兒在看似無形卻有形的玻璃壁里安分守己地游弋，那么網(wǎng)絡時代的制度就是龍門，引導鯉魚翻身騰躍、激蕩浪花，創(chuàng)造生命的新價值。

第六，價值激勵——給你你要的。激勵的實質(zhì)是人需求的滿足。人在社會上對“權(quán)、錢、財、色、名”都有需求。網(wǎng)絡時代與工業(yè)時代的激勵根本不同在于，工業(yè)時代的激勵總體上是一種事后激勵，你做出來我再給予獎勵；而網(wǎng)絡時代的激勵是在于對價值判斷以后事前的激勵，事前讓每一個人覺得我是有價值的，我有能力發(fā)揮價值。

領(lǐng)導創(chuàng)造價值，領(lǐng)導力的革命不是全盤否定的先破后立，而是一種柔中帶剛、潛移默化的進程。當人類一邊繼續(xù)享受工業(yè)時代的生產(chǎn)成果，一邊自然而然地搭上了網(wǎng)絡時代的信息快車，這個自然歷史發(fā)展的特殊過程引發(fā)了領(lǐng)導——這個整合人類資源與智慧的全新革命。