第四，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代——讓組織活起來(lái)。如果我們用一幅圖形象地說(shuō)，工業(yè)時(shí)代最高效率的組織是金字塔結(jié)構(gòu)的組織。而今天大家努力探索組織的目標(biāo)，是怎樣像人的經(jīng)脈和脈絡(luò)一樣靈活地應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)的變化的組織，讓大象跳舞。在結(jié)構(gòu)上我們一定要認(rèn)真地把事業(yè)部制和矩陣式組織的優(yōu)勢(shì)融入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造的價(jià)值中。

第五，制度引導(dǎo)——讓鯉魚(yú)跳龍門(mén)。如果工業(yè)時(shí)代的制度好比養(yǎng)魚(yú)的魚(yú)缸，讓魚(yú)兒在看似無(wú)形卻有形的玻璃壁里安分守己地游弋，那么網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的制度就是龍門(mén)，引導(dǎo)鯉魚(yú)翻身騰躍、激蕩浪花，創(chuàng)造生命的新價(jià)值。

第六，價(jià)值激勵(lì)——給你你要的。激勵(lì)的實(shí)質(zhì)是人需求的滿足。人在社會(huì)上對(duì)“權(quán)、錢(qián)、財(cái)、色、名”都有需求。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代的激勵(lì)根本不同在于，工業(yè)時(shí)代的激勵(lì)總體上是一種事后激勵(lì)，你做出來(lái)我再給予獎(jiǎng)勵(lì)；而網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的激勵(lì)是在于對(duì)價(jià)值判斷以后事前的激勵(lì)，事前讓每一個(gè)人覺(jué)得我是有價(jià)值的，我有能力發(fā)揮價(jià)值。

領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)力的革命不是全盤(pán)否定的先破后立，而是一種柔中帶剛、潛移默化的進(jìn)程。當(dāng)人類一邊繼續(xù)享受工業(yè)時(shí)代的生產(chǎn)成果，一邊自然而然地搭上了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的信息快車，這個(gè)自然歷史發(fā)展的特殊過(guò)程引發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)——這個(gè)整合人類資源與智慧的全新革命。