這些嘉賓的論述雖然各有側重，但有幾個共通點：一是要注重對生態(tài)環(huán)境的建設，二是引領潮流，三是規(guī)則和標準的設定。尤其在走向開放的進程中，標準的設定對互聯(lián)網產業(yè)非常重要。劉怡說道：“現在各家大公司都在做不同層面的開放，開放的方式方法都是可以創(chuàng)新的，但是開放也意味著標準的構建，這恰恰是今天騰訊的一個機遇。當騰訊有了開放的地位之后，一定要著手標準的制定，并和產業(yè)的各個環(huán)節(jié)共同探討戰(zhàn)略、方向、節(jié)奏，以及其中用戶體驗的實現。要用不同的方式，把標準滲透到產業(yè)的各個環(huán)節(jié)，推動產業(yè)發(fā)展。具體一點，現在很多企業(yè)在和騰訊合作，但是它們要么是很大的企業(yè)，比如中央電視臺，要么是特別小的企業(yè)，中型企業(yè)很懼怕騰訊，怎樣才能真正地把它們擰合在一起？都得不斷探索?！?

無論如何，這些都要求騰訊首先要改變心態(tài)，像申音所說：“過去騰訊都是以創(chuàng)業(yè)公司的心態(tài)做事情，今天其實就是要有大公司的胸懷，能包容。要幫助小公司，讓它們跟你一起成長，你有這個責任。即使你是創(chuàng)業(yè)者，難道互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的時候真的很擔心被大公司消滅掉嗎？沒有，那都是散布的輿論而已，該做起來的也做起來了。但是為什么會有這種輿論？是因為大公司并沒有充分表現出自己的胸懷的氣魄。胸懷和氣魄是非常重要的。騰訊現在如果做開放做產業(yè)基金的話，就要做一些扶植小企業(yè)成長的事情，但一定要讓大家相信你是真心在扶植而不是要吃掉小公司，很多人有被吃掉的擔心。”

要進行這種變革，騰訊領導層自身的改變也迫在眉睫。長期以來，其最高領導人馬化騰最常被貼上的標簽是“超級產品經理”，他自己也認同這一說法。如今，黃建東建議騰訊的高管層不能只專注于技術和產品，要轉變?yōu)楣芾硇停骸膀v訊高管一談到產品和技術，都是兩眼放光，說起來沒完沒了，但說到跟其他企業(yè)的關系等問題就比較沉默了。一家互聯(lián)網企業(yè)在剛剛開始的時候，靠產品和技術起家是毫無疑問的，但是當企業(yè)已經長大了，就要改變原有的經營模式。一家企業(yè)究竟走什么路，實際上和企業(yè)高管團隊的思路關系最密切。高管層要不要關注產品和技術？肯定要，但是我們恐怕更要關注的是把這家企業(yè)帶到哪個地方去的問題，而企業(yè)要想實現劉笑盈老師所說的三個轉型-封閉轉向開放、產品型轉向平臺型、商業(yè)型企業(yè)轉向公共型或社會型企業(yè)，首先高管層必須轉型。德魯克有一個觀點我很認同，企業(yè)的結果存在于企業(yè)的外部，而不是在企業(yè)的內部。因為管理者整天在企業(yè)內部，關注企業(yè)內部的管理、內部的員工、內部的產品技術怎么用，恰恰對企業(yè)外部正在發(fā)生的一些事情、一些變化看得比較少，所以才出現自我認知和公眾預期相差很遠的情況。在這種情況下，管理層應該從完全專注于產品和技術上跳出來，著眼于更大的格局。德魯克還提出企業(yè)不應只跟著潮流走，而要想辦法站在潮流的前面去領導別人，這個是要看大趨勢變化的?！?

騰訊應該在哪些領域作真正的前瞻性思考？

與傳統(tǒng)行業(yè)不同，互聯(lián)網還是一個飛速發(fā)展的新行業(yè)，正在互聯(lián)網上發(fā)生的變革會完全顛覆人們之前的認識模式和行為模式，它讓這個世界變得更“平”更透明，讓全球化加速，削弱了掌權者的力量，打破了全球權力平衡，

正如郭凱天所說：“互聯(lián)網有很多社會性，還不簡單地像食品行業(yè)，食品安全的問題是全民最關注的?；ヂ?lián)網行業(yè)涉及方方面面，會引出很多問題，諸如法律問題、社會問題、新的倫理道德問題等，不僅僅限于商業(yè)的問題?！?

而騰訊的角色注定更為復雜，處于社交網絡行業(yè)的它掌握諸多個人信息，對社會的影響和相應的責任更加重大。比如，網絡社區(qū)誕生以來，一方面讓人在快節(jié)奏的生活中重拾親密感，另一方面也讓人際關系更加疏離。