馬旗戟也認為騰訊的市場定位與方向不夠明確：“騰訊著力強調在線生活的四大模塊：資訊、溝通、商務和娛樂。這的確涵蓋和部分定義了在線生活。但正因為如此，這個定位在市場傳播意義上依然是模糊和不確定的?？紤]到每天每家互聯(lián)網公司和每個技術人員開發(fā)與運營的東西都是打造在線生活，那么騰訊強調的在線生活便成為整個行業(yè)的價值，而不是騰訊的價值，從行業(yè)地位的塑造策略意義上這是一個不明智的策略。”

但張鵬覺得，騰訊的四處擴張并非戰(zhàn)略主線不清晰，而是源于其極強的危機感，所以在看到別人做了優(yōu)秀的、有價值的產品后，才會迅速跟進。張鵬推測，他們的考慮在于：一方面這樣不會錯失機會，另外至少可以避免被別人突然在一個自己沒預料到的地方給顛覆了，這可能是騰訊一個潛移默化的想法。

李海翔和熊明華均承認，危機感幾乎是騰訊成長過程中一以貫之的東西，也影響了它的諸多思考和行為方式?！膀v訊一直比較有危機感，這和我們發(fā)展過程中經歷了很多困難有關，看到其他公司的起起落落，也都很擔心有一天騰訊也會面臨這樣的局面，所以危機意識很強。我們日常很多工作的出發(fā)點都是這個，看到了一些危機，同時也希望得到一些發(fā)展。”李海翔說。熊明華也強調了危機感：“其實我在騰訊內部也多次講，騰訊要有危機感，盡量把產品做好。另外，騰訊現(xiàn)在是1萬多人的公司了，是非常大的互聯(lián)網公司，內部會出現(xiàn)創(chuàng)新或者改革方面的各種各樣的困難。這中間騰訊確實是有危機感的，我們不能保證未來的三到五年騰訊還是中國最大的互聯(lián)網公司?！?

既然如此，那騰訊的核心究竟是什么呢？張濤分析道：“3Q大戰(zhàn)中騰訊發(fā)布了一個引起震動的聲明，無意中也促成了一個檢驗：究竟騰訊在用戶心目中是什么？我所了解到身邊的很多朋友，包括我QQ上的一些朋友，他們有一部分人選擇360，有一部分人選擇QQ。我問選擇QQ的人為什么放棄360，90%的人說沒有辦法離開QQ上面的朋友，雖然還有很多其他的方式，但是沒有辦法在很短的時間內轉移出去，因此用戶關系鏈是很重要的?！?

葉濱進一步闡釋道：“所有用戶的ID入口是騰訊的核心價值，基于此，騰訊可以構建平臺，開放應用?！?

對此張濤也認為：“為什么會有《狗日的騰訊》這篇文章？因為業(yè)界很害怕騰訊，而騰訊也在害怕大家，它害怕出來像美國Facebook那樣的新模式，會顛覆自己的位置。為什么大家互相害怕呢？我覺得是騰訊的戰(zhàn)略出了問題。騰訊就是做產品，通過有競爭力的產品和對手競爭，而不是作為現(xiàn)在已經是家領導性的公司，做的是整個產業(yè)平臺的事情，在競合當中和產業(yè)合作伙伴一起成長。騰訊現(xiàn)在還沒有思考怎么把騰訊的最大優(yōu)勢發(fā)揮出來，整合產業(yè)資源，共同成長?！睆垵€表示，騰訊也具備建立平臺的優(yōu)勢，在龐大的用戶群的基礎上，騰訊掌握了很多用戶信息。谷歌能夠分析出用戶從事什么樣的職業(yè)、用戶的喜好，能夠作出準確度達80%的深入分析，我覺得這是谷歌最可怕的地方。如果騰訊能夠做到像谷歌那樣，就能在平臺中充分釋放廣告的價值，并從中獲益匪淺?！?

張鵬的觀點也與之暗合：“四處出擊并不是危機感的正向釋放，結合產業(yè)的環(huán)境由封閉向開放的變化，未來諸如此類的遏制或跟進策略，應該換成打造一個平臺，通過平臺與別人合作一起去做?！眲⒈舱J為：“騰訊雖然不可能放棄在線生活，但原來有一句關于騰訊的流行語‘走別人的路，讓別人無路可走’，我們要讓它變成‘走別人的路，讓別人走得更好’，讓其他人也參與進來?！?

李海翔對此表示認同：“騰訊以前的危機感強，是因為把安全感建立在了各個產品跟用戶的聯(lián)系上，用戶喜歡我們，我們的東西被用戶拿來使用，我們就有安全感。的確，我們的安全感不能再來源于和用戶之間的聯(lián)系，必須要來源于產業(yè)的價值，騰訊在產業(yè)中如果能形成特殊的價值，有很大貢獻，它的生命力就會更強，所以我們要反思安全感的來源?！?

劉冰還提到，外部的投資創(chuàng)新也能從積極角度構建騰訊的安全感：“騰訊的高管很多次提到安全感這個詞，投資內部創(chuàng)新以及更多的外部創(chuàng)新其實也是另外一種層面上的安全感，會讓你的氣質產生很大的變化。以前騰訊有創(chuàng)新中心，但是這個創(chuàng)新中心做得不是很成功，所以機制很重要。騰訊的掌舵團隊要有對創(chuàng)新、對世界頂峰的互聯(lián)網技術的訴求。”