1、“道”就是一個(gè)企業(yè)的文化與價(jià)值觀。一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)必須有共同的“道”、作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備發(fā)現(xiàn)與公司具有相同基因的人才的能力。選人就像在賭博，選錯(cuò)人就會滿盤皆輸、

2、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你必須知道你的下屬究竟在想什么，他需要什么，他的工作進(jìn)展如何，哪怕是簡單的程序設(shè)計(jì)也不能放任不管。如果哪一天你不能清楚地了解并拷問他們的細(xì)節(jié)，那么你就遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落在他們后面了、

3、只有及時(shí)開除那些不合格的人，才能打造出一支追求成功、追求卓越的A級團(tuán)隊(duì)?？纯茨愕膱F(tuán)隊(duì)里是否有“笨蛋”？

4、一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不但能駕馭優(yōu)秀人才，而且能引導(dǎo)這些優(yōu)秀人才去往正確的地方。要做到這一點(diǎn)，就必須學(xué)會獨(dú)裁，必須懂得如何將眾多想法集合起來，做出最完美的方案，并貫徹始終，否則團(tuán)隊(duì)的凝聚力會大大下降、

5、最好的公司領(lǐng)導(dǎo)就是那些對自己的事業(yè)懷有最大激情的人。你的野心足夠吸引一群富有創(chuàng)新精神和卓越智慧的人跟隨你嗎？

6、動不動就發(fā)肝火、教訓(xùn)人的領(lǐng)導(dǎo)，固然會使部屬畏而遠(yuǎn)之。但是把握好時(shí)機(jī)的，精心設(shè)計(jì)的發(fā)怒則可以成為一種商業(yè)驅(qū)動力。正確使用這種憤怒是你作為領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一種能力、

7、一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)就是如何未雨綢繆地培養(yǎng)出優(yōu)秀的接班人，這是確保企業(yè)基業(yè)長青的百年大計(jì)。問問你自己，接班人能有幾個(gè)？