感性的火焰占據(jù)主流，理性的睿智勢(shì)必被徹底蔑視?？墒牵覀儚男?、唐、鄭三人身上，分明清晰可見一群買辦商人的拳拳報(bào)國(guó)心。接受李鴻章召喚前，三人中，買辦資歷最淺的鄭觀應(yīng)年薪都有7000兩白銀，加上一般為年薪5倍辦公津貼，名目繁多的傭金、分紅，年收入保守估算也在20萬(wàn)兩白銀上下，可買3000畝良田且尚有剩余。

三人先后放棄光鮮、體面、衣食無(wú)憂還能世襲的買辦生涯，一頭扎進(jìn)是非叢生的官商企業(yè)，個(gè)中緣由，拋開商業(yè)利益評(píng)估外，最大的沖動(dòng)或許出自個(gè)人的民族情懷。政府出爾反爾已是常態(tài)。三人常年周旋于洋行、官府與民間商家之間，難道察覺(jué)不到所謂“官督商辦”只是一個(gè)冠冕堂皇的幌子？旁人避之不及，徐、唐、鄭卻趨之若鶩。

徐潤(rùn)曾向唐廷樞透露心跡：“招商局得與外洋諸公司爭(zhēng)衡，中國(guó)旗能飄揚(yáng)于英國(guó)倫敦及利物浦、南洋諸島、檀香山、日本等地，作為平生最得意之事?！倍尤胝猩叹智?，與另二人不同，鄭觀應(yīng)猶豫再三。他最終下定決心，理由僅是“招商局若不早日維持，恐難自立，我國(guó)無(wú)輪船往來(lái)各通商口岸，為外人所欺辱”。

鄭觀應(yīng)給唐廷樞的一封信中說(shuō)得坦率：“不計(jì)薪水多寡，然官督商辦，權(quán)操其上，無(wú)合同可恃，有意外之慮；二則，恐將來(lái)招商局日有起色，鉆營(yíng)者必多，權(quán)力無(wú)所約束，掌權(quán)者誤聽排擠者讒言，不問(wèn)是非，不念昔日辦事者之勞，任意黜陟，調(diào)劑私人?！编嵤闲闹蓄檻]可見一斑，而信中所慮日后也一一應(yīng)驗(yàn)。

明知不可為而為之，加入招商局后，買辦三人組彼此命運(yùn)的走向已然明了。晚清四大買辦，唯獨(dú)席家一直置身事外，恪守買辦身份，守得百年富貴，枝繁葉茂。

誠(chéng)然，徐、唐、鄭等人生歷經(jīng)各種風(fēng)浪，行事可能不見得總是坦坦蕩蕩。然而，梳理其所行所為，也叫人感慨萬(wàn)千。以徐潤(rùn)為例，1872年起，他與唐景星先后保舉120名學(xué)生赴美留學(xué)，其中包括近代中國(guó)鐵路之父詹天佑，愛(ài)國(guó)將領(lǐng)鄧世昌，民國(guó)第一任內(nèi)閣總理唐紹儀，清華首任校長(zhǎng)唐國(guó)安等，均為國(guó)家棟梁。

1884年，唐山饑荒，徐潤(rùn)籌款20萬(wàn)兩，賑濟(jì)災(zāi)民。當(dāng)時(shí)，徐潤(rùn)已因挪用8萬(wàn)余兩公款被盛宣懷排擠出局，又因地產(chǎn)投資家財(cái)散盡，而其母和原配相繼亡故。

1894年，渤海灣水災(zāi)，徐潤(rùn)籌得賑災(zāi)款30萬(wàn)兩。此時(shí)，他投資不利，急缺資金。

徐潤(rùn)少小離鄉(xiāng)，不?；丶遥亦l(xiāng)修廟、筑墻、平整地面、鋪砌石板街、修族譜、辦義學(xué)都是“唯鄉(xiāng)人所欲者為”。工程2。8萬(wàn)兩，辦學(xué)專撥3000兩，徐潤(rùn)一人承擔(dān)。族譜記載，徐潤(rùn)親自規(guī)劃全村重建，家家建新房，修水泥馬路，路旁開溝植樹，建成一座花園式村寨?？上鞚?rùn)事業(yè)中途崩潰，工程被迫停頓。

曾經(jīng)，一群左右局勢(shì)的人，逐漸變成了為局勢(shì)左右；曾經(jīng)，一群雄心勃勃地掌控著自己命運(yùn)的人，后來(lái)完全被命運(yùn)所掌控。

泥流滔滔。歷史就是如此矛盾，我們一面批判，另一面卻懷念其中的某些細(xì)節(jié)。而驀然回首中，徐潤(rùn)們的身影，竟然只是光陰齒輪摩擦撞擊出來(lái)的點(diǎn)滴碎片。

實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，就像一個(gè)遙遠(yuǎn)的故事，我們從未忘卻，但總是姍姍來(lái)遲。1911年2月，時(shí)空交錯(cuò)下，馮如、徐潤(rùn)們與盧作孚心有靈犀。