——疑人要用，用人要疑

從古至今，有不少人曾把“疑人不用，用人不疑”作為一個(gè)成功的用人策略或管理方法加以效仿。此語出自《舊唐書· 文宗紀(jì)上》：“五月任戌朔戊辰詔：‘元首股肱，君臣象類，義深同體，理在坦懷。夫任則不疑，疑則不任?！?/p>

后演變?yōu)椤耙蓜t勿用，用則勿疑”；“疑人不用，用人不疑”。意思是指不可信任的人不要任用，任用的人不要懷疑。但從現(xiàn)代人才管理科學(xué)角度來看，則應(yīng)是“疑人要用，用人也要疑”。

所謂“疑人”，主要包括兩種情況，一是自己不了解或自己不相信的人，二是犯過錯(cuò)誤或曾經(jīng)和自己意見不同以及有爭(zhēng)議的人。前一類人是以“自己”

的感覺為依據(jù)的，是否真的“可疑”尚在兩可，因而不能一概“不用”。每年的大中專畢業(yè)、軍轉(zhuǎn)干部分配下來，你能了解多少？除了看看檔案、聽聽自我簡(jiǎn)介，別無其他途徑深入了解，但不能因此不用。正常的干部交流、輪崗，都有組織、人事部門按照程序進(jìn)行考察、考核過了，你作為一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不可能也不必要再去一一親自“了解”，但你也不能因此而不用之呀。后一類“疑人”

也不能不用。“人非圣賢，孰能無過”？只要工作就有可能犯錯(cuò)，這是客觀規(guī)律。如果有錯(cuò)之人就不用，那么這個(gè)世界上就沒有可用之人了。意見不盡相同是正?，F(xiàn)象，屬人民內(nèi)部矛盾，我們黨一向要求要善于團(tuán)結(jié)那些和自己意見不同的或曾經(jīng)反對(duì)過自己的同志，這樣的人不用能合適嗎？對(duì)待有爭(zhēng)議的人，關(guān)鍵要看“爭(zhēng)議”的焦點(diǎn)是什么。如果此人功大于過，從全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)、發(fā)展的角度來看是該用之人，但用何妨？是金子就讓它發(fā)光，是人才就人盡其用，這是一條起碼的用人原則。

“疑人要用”，這是古今中外的先賢圣哲、政治家、軍事家、企業(yè)家用無數(shù)事實(shí)證明了科學(xué)的理念。下有兩例：

中國(guó)文學(xué)史上曾有兩篇膾炙人口的著名檄文：其一是唐朝文人才士駱賓王所寫討伐武則天的檄文，其二就得說是漢末魏初文士陳琳為袁紹所寫討伐曹操的檄文了。陳琳寫的這篇檄文，直把曹操罵得狗血噴頭。后來陳琳被曹操俘獲，當(dāng)時(shí)身邊的人都勸曹操殺掉他，但曹操因愛憐其才，不僅不加追究，還命為身邊從事，與阮瑀一起任為司空軍謀祭酒之職，管記室。此后，軍國(guó)重要文書，多出自二人之手。曹操雖然多有奸詐之謀，但其不念舊惡重用賢才不失為高明之舉。他手下的重要謀士和將領(lǐng)，也多數(shù)都是從敵對(duì)陣營(yíng)里分化出來，為他所用，這也是他終成大業(yè)的重要原因。

曾經(jīng)三次連任美國(guó)總統(tǒng)的富蘭克林· 羅斯福以善用能人聞名于世。羅斯福內(nèi)閣中有不少思想激進(jìn)、有膽有識(shí)的革新派人物，哈里· 霍普金斯就是其中之一?；羝战鹚箵?dān)任國(guó)民工程建設(shè)局長(zhǎng)后，以旋風(fēng)般的速度大規(guī)模推行社會(huì)救濟(jì)計(jì)劃，出色完成了“以工代賑”工作，吸收了416 萬失業(yè)者參加工作，有效地解決了失業(yè)問題和下層群眾的生活急用問題。這種“劫富濟(jì)貧”的做法直接損害了壟斷資產(chǎn)階級(jí)的利益，資本家對(duì)霍普金斯恨之入骨，不少有權(quán)勢(shì)的人要求罷免他。但羅斯福不為所動(dòng)，因?yàn)樗私饣羝战鹚沟哪芰腿似?。盡管黨內(nèi)、社會(huì)上有那么多人對(duì)霍普金斯不滿，羅斯福卻一直對(duì)他加以重用，使得這位“語言尖刻，喜歡吵架”的人權(quán)力之大超過了總統(tǒng)身邊的任何人。金無足赤，人無完人。一個(gè)有能力的人也可同時(shí)是一個(gè)有缺點(diǎn)的人?；羝战鹚拐且粋€(gè)有爭(zhēng)議但卻有著很強(qiáng)辦事能力的人，對(duì)他的大膽任用恰恰表現(xiàn)了羅斯福非凡的政治眼光和魄力。