巴菲特的成功啟迪巴菲特對于如何尋找優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)給廣大投資者提供了可供借鑒的經(jīng)驗，歸結起來就是，企業(yè)要具有良好的經(jīng)營業(yè)績；企業(yè)要有較大的規(guī)模；企業(yè)是被低估了價值的知名企業(yè)；企業(yè)的管理層水平高且重視研究開發(fā)；企業(yè)擁有著名商標和專利；企業(yè)被規(guī)模較大的金融機構持股；企業(yè)具有長期競爭優(yōu)勢。如果投資者所要投資的企業(yè)具備了這樣的條件，那么投資者就可以放心地進行投資，因為這樣的企業(yè)已經(jīng)為投資者買下了保險。

選股如選美，重視企業(yè)的升值潛力以一般的價格買入一家非同一般的好企業(yè)，要比用非同一般的好價格買下一家一般的企業(yè)好得多。

——沃倫· 巴菲特巴菲特的獨門匠法巴菲特在選擇投資目標時，總是率先把橄欖枝投向那些具有升值潛力的企業(yè)。在巴菲特的財富經(jīng)歷中，他的伯克希爾公司并購了不少有潛力的企業(yè)。巴菲特從1982 年起在伯克希爾年報中多次公開聲明他并購企業(yè)的6條基本標準：一是公司規(guī)模較大，至少有500 萬美元的稅后利潤；二是有持續(xù)穩(wěn)定的贏利能力；三是公司在少量舉債或不舉債情況下有良好的權益收益率水平；四是良好的管理；五是簡單易懂的業(yè)務；六是清楚的出售價格。因為這些企業(yè)在他看來具有巨大的升值潛力，在這些企業(yè)的價值尚未顯現(xiàn)的時候對其進行投資，結果一定不會讓人失望。

巴菲特曾經(jīng)對一位合伙人說過：“我們感興趣的并非是股票本身，而是公司的潛在價值及其發(fā)展前景。要根據(jù)一家公司的遠景展望而進行相應的投資?！贝嗽捳f完不久，一家公司便進入了巴菲特的視線。它就是美國捷運公司。

捷運公司是美國最優(yōu)秀的公司之一，它的商標也是世界上最受歡迎的商標之一。但就是這樣一個在今天看來擁有無比榮耀的公司，早在20 世紀60 年代卻經(jīng)歷了它有史以來最大的一次陣痛。

20 世紀60 年代，在美國乘飛機旅行開始成為人們追求時尚生活的一部分，于是捷運公司的旅行支票取代現(xiàn)金成為人們的寵兒，巨大的市場也從此為它敞開了大門。捷運公司因此成為廣大投資者的新寵。然而，就在這個新生兒受寵的時候，一場突如其來的災難卻幾乎葬送了它的生命。捷運公司的每股股價轉眼間從60 美元跌到了56.5 美元。盡管公司想盡了辦法，可還是無法挽救這種頹勢，股價甚至一度跌到了每股49.5 美元。

就在大多數(shù)投資者議論紛紛的時候，巴菲特開始走上街頭，為捷運公司的現(xiàn)狀把脈。令他驚奇的是，所到之處，顧客仍然在使用捷運卡付賬，他推測其他城市也應該如此。于是他得出了結論，捷運公司的股價下跌只是一種表面現(xiàn)象，事實上，捷運公司并沒有走下坡路，它仍然具有非常大的潛力，股價回漲也指日可待。

于是他做出了令人意外的決定，投入巨額資金購買捷運公司的股票，他將所有賭注都押在了捷運公司的股票上。

事實證明巴菲特是明智的，他不僅挽救了捷運公司，也因此獲得了巨大的收益。到了1967 年，捷運公司每股的價格已經(jīng)從他剛開始買進的35美元漲到了每股180 美元，盡管如此，他也沒有打算高價賣掉他所持有的股票，而是一直持有這些股票，因為他發(fā)現(xiàn)了捷運公司所潛藏的巨大的內在價值。

獨到的眼光和過人的智慧使那些具有潛在價值的企業(yè)總是逃不過巴菲特的眼睛，當他決定投資的時候，他總是堅信企業(yè)未來的成長將會給他帶來豐厚的回報。

1972 年，巴菲特購買了喜詩糖果公司。該公司每年以每磅1.95 美元的價格賣出1600 萬磅的糖果，獲得400 萬美元的稅前利潤。巴菲特買它花了2500 萬美元，是因為他覺得這家公司有一種未被開發(fā)出來的定價魔力，每磅1.95 美元的糖果可以很容易地以每磅2.25 美元的價錢賣出去。

每磅有30 美分的漲價，1600 萬磅就可以額外收入480 萬美元，所以2500萬美元的購買價還是劃算的。

巴菲特在這件事上從未雇過咨詢師，因為他知道每個加州人心中對喜詩糖果都有一些特殊的感情，他們認同這個品牌。巴菲特說：“我們從1972 年買下的喜詩糖果，每年都在12 月26 日，圣誕節(jié)后的第1 天，就開始漲價。圣誕節(jié)期間我們賣了很多糖。第1 年，我們賣了3000 萬磅糖果，1 磅賺2 美元，總共賺了6000 萬美元。10 年后，我們會賺得更多。在那6000 萬美元收入中，5500 萬美元是在圣誕節(jié)前3 周賺的。這確實是一樁好生意。”