帶著樂趣投入工作，它比名望和財(cái)富更有價(jià)值。工作是人們生存的基礎(chǔ)，大家每天都在為生存而奔波，所以很多人把為工作疲憊地奔波當(dāng)作一種理所當(dāng)然的事。其實(shí)工作也可以是一種樂趣，就像蜜蜂在有限的生命中，每天都在辛勤地“工作”，同時(shí)每天也都在品嘗蜂蜜的香甜。

80/20工作法則認(rèn)為，要用最少的工作時(shí)間，獲得最高的酬勞，并要從工作中得到樂趣。

帕特里克?費(fèi)希爾先生年輕的時(shí)候，是負(fù)責(zé)看管旋釘子機(jī)器的工人，他每天都在釘子堆里打滾兒，在他眼里，工作就等于枯燥乏味。他一直在想，有沒有一種辦法可以把工作變成有趣的游戲。于是他對(duì)同事說(shuō)：“我們來(lái)進(jìn)行一場(chǎng)比賽，你負(fù)責(zé)做旋釘機(jī)上磨釘子的工作，把釘子外面一層粗糙磨光，我負(fù)責(zé)做旋釘子的工作，誰(shuí)做得最快，誰(shuí)就贏了?！彼奶嶙h立即得到同事們的響應(yīng)，于是大家開始爭(zhēng)先恐后地投入工作，結(jié)果工作效率竟然比平時(shí)提高了一倍。不久他們便升職了。費(fèi)希爾先生后來(lái)升為休斯敦機(jī)器制造廠廠長(zhǎng)，因?yàn)樗脤?duì)待工作與其勉強(qiáng)忍耐，不如用游戲的態(tài)度去面對(duì)，這樣可以激發(fā)自己對(duì)工作的興趣。工作不是一種負(fù)擔(dān)，它值得我們真心對(duì)待。

人們的疲倦往往不是工作本身的勞動(dòng)強(qiáng)度造成的，而是因?yàn)閷?duì)工作缺少興趣，這時(shí)乏味、焦慮和挫敗感等等，負(fù)面情緒就會(huì)消磨我們工作的干勁兒與活力。如果我們僅僅把工作視為一種謀生手段，就不會(huì)去重視它、熱愛它，甚至?xí)压ぷ鳟?dāng)成一種負(fù)擔(dān)。其實(shí)工作不僅是生存的需要，也是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的需要。每個(gè)人都要學(xué)會(huì)從工作中尋找樂趣，要真心熱愛自己所從事的事情。只有樂于工作的人，才會(huì)在工作中有所成就?！肮ぷ骺袢恕敝阅軐?duì)工作“發(fā)狂”，是因?yàn)樗麑?duì)這份工作投入了足夠的熱情，工作就是他們的樂趣所在。

1.比較利益原則

比較利益學(xué)說(shuō)是李嘉圖提出的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。其核心思想是：在國(guó)際分工中，如果兩個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)力水平不均等，甲國(guó)生產(chǎn)任何一種商品的成本都低于乙國(guó)，且處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。這時(shí)，兩個(gè)國(guó)家之間依然存在進(jìn)行貿(mào)易的可能性，因?yàn)閮蓢?guó)間勞動(dòng)生產(chǎn)率的差距并不存在于產(chǎn)生任何一種產(chǎn)品的過(guò)程中，這樣處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家不必生產(chǎn)全部商品，而應(yīng)該把生產(chǎn)力集中在生產(chǎn)本國(guó)具有最大優(yōu)勢(shì)的商品上。相應(yīng)地，處于絕對(duì)劣勢(shì)的國(guó)家也要集中力量生產(chǎn)那些其他國(guó)不具有優(yōu)勢(shì)的商品，然后通過(guò)國(guó)際間的自由交換，在資本和勞動(dòng)不變的情況下增加生產(chǎn)總量。

只有發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，才會(huì)有無(wú)限的發(fā)展空間。其實(shí)這一理論同樣適用于工作中，用80/20法則來(lái)解釋這一理論就是：把80%的精力用在自己20%的優(yōu)勢(shì)上，就可以創(chuàng)造80%的價(jià)值。

森林小學(xué)要舉行運(yùn)動(dòng)會(huì)，兔子報(bào)了很多項(xiàng)目。它拼命地學(xué)游泳，結(jié)果在游泳比賽中輸給了鴨子；它很賣力地學(xué)爬樹，結(jié)果在爬樹比賽中輸給了松鼠；兔子還努力地練習(xí)飛行，結(jié)果在飛行比賽中也輸?shù)靡凰俊Ｍ米釉谧约罕容^擅長(zhǎng)的短跑比賽中，由于體力消耗過(guò)大，也沒有取得驕人的成績(jī)。

這是一個(gè)道理很淺顯的故事，卻反映了一個(gè)值得人深思的問(wèn)題，那就是選擇自己的“比較利益”，就相當(dāng)于找準(zhǔn)了“支點(diǎn)”，那么就可以撬動(dòng)“地球”了。不要把時(shí)間花在盲目羨慕別人的“亮點(diǎn)”上，因?yàn)槟阕约罕旧砭褪且槐K燈。只有充分了解自己、發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，才可以體會(huì)到工作中的樂趣。

2.機(jī)會(huì)成本原則

放棄次有方案就是在為最佳方案創(chuàng)造機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)成本是指為了得到某種東西而所要放棄的另一樣?xùn)|西。放棄次優(yōu)方案而損失的“潛在利益”，是選取最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本。

在選擇工作時(shí)，同樣也要權(quán)衡機(jī)會(huì)成本。如果這份工作不適合你，那就果斷一點(diǎn)放棄這份工作，為更合適的工作崗位創(chuàng)造“機(jī)會(huì)成本”。

有一個(gè)農(nóng)夫撿到了一個(gè)神燈，燈神說(shuō)他可以滿足農(nóng)夫兩個(gè)愿望。于是農(nóng)夫?qū)χ駸粼S愿，希望神燈能賜予他一袋面粉。愿望實(shí)現(xiàn)后，他又覺得這袋面粉不夠多，于是他繼續(xù)許愿，希望能有一袋更多的面粉。當(dāng)然，農(nóng)夫的這個(gè)愿望也實(shí)現(xiàn)了。

這個(gè)農(nóng)夫企圖把兩袋面粉都扛回家，可是他累得滿頭大汗，還沒挪出十米遠(yuǎn)。燈神說(shuō)：“既然你希望得到更多的面粉，就要學(xué)會(huì)放棄那袋比較少的，這樣你才能有所收獲?！?/p>

林肯曾說(shuō)過(guò)：“所謂的聰明人，就在于他懂得如何選擇?！比绻胍豢脴涿玳L(zhǎng)成參天大樹，就要在樹苗成長(zhǎng)的過(guò)程中不停地剪掉側(cè)枝，這樣主枝干才能生長(zhǎng)得更好，如果任由樹枝隨意生，長(zhǎng)只會(huì)使整棵樹缺乏養(yǎng)分。我們沒有“三頭六臂”，人的精力是有限得，要懂得怎樣的取舍才是對(duì)自己最有利的。與其將100%的分量全部擔(dān)上，卻因分身乏術(shù)把自己弄得疲憊不堪，還不如舍棄其中的20%，將那80%的利益保質(zhì)保量地“拿下”。

3.效率原則

所謂效率原則，就是用最少的工作換取最多的價(jià)值。我們工作的重心應(yīng)該是“質(zhì)”，而不是“量”。也就是說(shuō)，決定工作成果的因素不是工作時(shí)間，而是工作效率。

80/20法則認(rèn)為，要用最少的工作換得最多的價(jià)值。

有一個(gè)老板，為了提高員工的工作效率，買回一臺(tái)機(jī)器人。一個(gè)月后，機(jī)器人的生產(chǎn)廠家派代表對(duì)購(gòu)買產(chǎn)品的客戶進(jìn)行回訪，卻發(fā)現(xiàn)機(jī)器人的包裝還沒有拆開，直接擺放在生產(chǎn)線旁邊。

生產(chǎn)廠家代表不解地問(wèn)：“你們工廠為什么要買機(jī)器人呢？”

老板回答：“當(dāng)然是為了提高工作效率了?！?

“那你們?yōu)槭裁床话褭C(jī)器人安裝上呢？”

老板答到：“我對(duì)工人說(shuō)，如果誰(shuí)偷懶，我就用機(jī)器人替換誰(shuí)。因此工人都很努力，效率提高了兩倍呢?！?/p>

幽默故事是讓大家在開懷一笑之后，能夠靜心思考一下。人的欲望是無(wú)限的，能夠充分利用有限的資源，才是最重要的。不過(guò)這里說(shuō)的效率原則不是指單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量，而是要濾掉“糟粕”，是指單位時(shí)間內(nèi)完全有效工作的工作量。

要想提高工作效率就要找對(duì)基準(zhǔn)元素。

【確定方向】

如果沒能在工作中選擇正確的工作，那么只會(huì)起到南轅北轍的效果。以自己的立足點(diǎn)為中心，我們有無(wú)數(shù)個(gè)方向可以前進(jìn)。地球是圓的，無(wú)論從哪個(gè)方向走，都可以到達(dá)最終的目的地。但我們不是探險(xiǎn)家，“工作”也不是“百慕大三角洲”，所以在這一片名為“工作”的領(lǐng)域，找對(duì)方向才是關(guān)鍵。

戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，有一個(gè)人要從魏國(guó)到楚國(guó)去。路上有人問(wèn)他的車是要往哪兒去，他說(shuō)：“去楚國(guó)！”路人告訴他說(shuō)：“到楚國(guó)去應(yīng)往南方走，你這是在往北走，方向不對(duì)?！蹦侨藵M不在乎地說(shuō)：“沒關(guān)系，我的馬跑得很快！”路人替他著急，拉住他的馬，阻止他說(shuō)：“方向錯(cuò)了，你的馬再跑得快，也到不了楚國(guó)呀！”那人依然毫不醒悟地說(shuō)：“不打緊，我?guī)У穆焚M(fèi)多著呢！”路人極力勸阻他說(shuō)：“你選擇的方向不對(duì)，路費(fèi)再多沒有用啊！”那個(gè)一心只想著要到楚國(guó)去的人不耐煩地說(shuō)：“這有什么難的，我的車夫趕車的本領(lǐng)高著呢！”路人無(wú)奈，只好眼睜睜看著那個(gè)盲目上路的魏人繼續(xù)朝著錯(cuò)誤的方向趕路。

只有經(jīng)過(guò)深思熟慮后，才能制定出適合自己的發(fā)展路線。無(wú)論心中的理想有多么遠(yuǎn)大，準(zhǔn)備得多么周全，計(jì)劃得多么詳細(xì)，如果方向沒有選對(duì)，那理想永遠(yuǎn)都是設(shè)想中的空中樓閣。就算圖紙?jiān)O(shè)計(jì)得再完美，材料選取得再上乘，這一切的努力也只是茶余飯后的笑料罷了。

美國(guó)作家及自主義者亨利?大衛(wèi)?梭羅然曾說(shuō)過(guò)：“光忙碌是不夠的，問(wèn)題在于我們到底在忙些什么？”我們只有給自己找準(zhǔn)了方向，才不會(huì)走冤枉路，應(yīng)該確定工作的重點(diǎn)，并明確希望借此得到什么結(jié)果，這樣做之后是不是真的能得到想要的結(jié)果，與相關(guān)的同事一同討論后，再?zèng)Q定整個(gè)方向及流程。對(duì)于既定的目標(biāo)，我們要像離弦的箭一樣射中靶心，而不是像陀螺一樣兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

【制定路線】

我們?cè)诖_定了工作的方向之后，就要制定發(fā)展的路線。我們都知道“一萬(wàn)個(gè)‘零’也抵不過(guò)一個(gè)‘一’的故事”。兩個(gè)人都想栽樹。甲每天都在山上畫圈兒：“我要在這里栽一棵樹，還要在這里栽一棵樹，還有這里……”當(dāng)他在山上畫了一萬(wàn)個(gè)圈兒的時(shí)候，乙已經(jīng)在樹下乘涼了。但是這個(gè)“一”的形成，確實(shí)需要一個(gè)“零”作鋪墊。哪里的采光最合適，哪里的溫度最適宜，哪里汲水更方便等等，都要考慮清楚。

在工作中，我們也需要一個(gè)“零”為“一”作鋪墊。工作是需要規(guī)劃的，我們每一天都要總結(jié)當(dāng)天的工作進(jìn)程，并安排好下一天的工作計(jì)劃。處理同一件事務(wù)時(shí)，要適當(dāng)?shù)匕堰@件事分成幾個(gè)小部分。也就是說(shuō)，要給自己確立一些“看得見”的目標(biāo)，這些看得見的目標(biāo)就相當(dāng)于一級(jí)一級(jí)的臺(tái)階。工作中沒有“升降機(jī)”，想要靠自己的力量到達(dá)頂端，就要一步一步地拾級(jí)而上。

【壓縮時(shí)間】

如果把工作的周期拖得太長(zhǎng)，只會(huì)讓己的熱情一點(diǎn)點(diǎn)地削減。按照第一章的時(shí)間法則來(lái)壓縮自己的時(shí)間，就可以在短時(shí)間內(nèi)完成高質(zhì)量的工作。把工作的“戰(zhàn)線”拉得過(guò)，長(zhǎng)只會(huì)讓工作的樂趣一點(diǎn)一點(diǎn)被消磨掉。我們的目的不單是完成工作，還要在完成工作后保留一絲“甜蜜”。