恩威并施的人才管理方法，既能給予員工以溫暖，又能在員工心中樹立威信。

人力資源管理的方法有很多種，每一種都會有不同的成效。如果企業(yè)的管理者能夠在員工的心中樹立威信，就可以得到員工的尊重。然后在樹立威信的同時，滿足員工的合理需求，就會在威信之上再添溫暖，這樣的做法就是恩威并施。

中國古代有很多名垂青史的君王，他們都很善于處理君臣關(guān)系，他們的做法就是恩威并施。以唐太宗李世民為例。

貞觀四年的時候，李靖攻陷了突厥頡利可汗牙帳，但是因為部隊的紀(jì)律松散，導(dǎo)致突厥的珍寶都被官兵虜掠一空。為此，有很多大臣都懇請彈劾李靖。

李靖覲見的時候，太宗大發(fā)雷霆，李靖立刻磕頭請罪。但是太宗決定根據(jù)李靖以往的赫赫戰(zhàn)功赦免他的過錯。這就是李世民駕馭功臣的手段。他通過別人對李靖的彈劾，稍稍警告一下李靖，然后再以適當(dāng)?shù)姆赓p來獎勵李靖的功勞。唐太宗很聰明，他對自己的權(quán)力使用得收放自如，拿捏得恰如其分，所以李靖才會心甘情愿地幫助唐太宗去打天下。企業(yè)的管理者要能將手中的權(quán)力使用的收放自如，拿捏得恰如其分。

每一次歷史的更迭，朝代的變遷，都會成就一個開國的皇帝，這個人往往會被后世稱頌。因為開國的皇帝并不是單純地依靠物質(zhì)資源打拼出天下的，很大一部分原因是依靠“人”的力量，所有才會有“得民心者得天下”的聲音，得以跨過時空的界限警醒后人。同樣，每一個朝代的沒落都是因為缺少“人”的力量，管理者本身就不具備識人的本領(lǐng)，而他的部屬也多為酒囊飯袋或奸佞之輩，這樣的人才結(jié)構(gòu)就注定了將要來臨的朝代更迭。企業(yè)就是一個朝代的縮影，企業(yè)的管理和治理國家也有相通之處。在企業(yè)中，每個人都有自己的個性。有些人不需要別人的監(jiān)督和責(zé)罵，就能自覺自發(fā)地做好工作，不出差錯。但是大多數(shù)的人都是好逸惡勞，喜歡挑輕松的工作，揀便宜的事情，只有別人在后頭隨時督促，給他壓力，才會謹(jǐn)慎做事。對于這樣的員工，就需要在管理方面更加嚴(yán)格一些。所以，經(jīng)營者在管理寬方面嚴(yán)得體是十分必要的。企業(yè)的管理者應(yīng)該在管理方面寬嚴(yán)得體。

有一次，索尼公司一家生產(chǎn)隨身聽的分廠出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量問題，總公司不斷收到來自消費者的投訴。經(jīng)過調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，是這一批隨身聽的包裝上出現(xiàn)了一些瑕疵，但是并不影響產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，分廠及時更換了包裝。盡管問題解決了，可是盛田昭夫覺得這件事情仍然沒有結(jié)束，他立刻召開了一次董事會，并把這位廠長叫到會議上進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評，同時他還要求全公司的員工都要以此為戒。這位廠長在索尼公司工作了幾十年，還是第一次在眾人面前受到這么嚴(yán)厲的批評。盛田昭夫的盛怒讓其他董事都感覺他做得有些過分了。

會后，董事長的秘書邀請這位廠長一塊兒去喝酒。廠長覺得自己是被總公司拋棄的人，虧得秘書還這么瞧得起他。秘書卻告訴他，這一切都是董事長的指示，在董事長心里，根本就沒有忘記你為公司所做的貢獻(xiàn)，董事長這樣做只是想讓大家記住，產(chǎn)品質(zhì)量對一個企業(yè)的重要性，有功則賞，有過則罰，這樣才公平。

當(dāng)這個廠長回家后，剛進(jìn)家門，妻子就立即迎了上來對他說：“你真是受總公司重視的人！”原來，索尼公司的人事機(jī)關(guān)對職員的生日、結(jié)婚紀(jì)念日這樣的事情都有記錄，每當(dāng)遇到這樣的日子，公司都會為員工準(zhǔn)備一些鮮花禮品。只不過今年有些特別，這束鮮花是盛田昭夫特意訂購的，并附上了一張他親手寫的賀卡，感謝他為公司做出的貢獻(xiàn)，也勉勵他繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)自己的熱情。這位廠長看見卡片之后非常感動，從此以后，便把不愉快的事情忘在腦后了，并且更加盡心盡力地工作了。恩威并施的管理方法可以樹立企業(yè)在員工心中的形象。

恩威并施強(qiáng)調(diào)在對員工實施控制的同時，既要施以恩惠，用感化贏得員工的信賴；又要施以威嚴(yán)，權(quán)衡每個員工為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，讓員工產(chǎn)生敬畏心理的同時，還要對企業(yè)心存感激。只有管理者在員工心中的形象是值得信賴時，這個企業(yè)才有成功的希望，才會有無限的發(fā)展空間。