企業(yè)想要迅速成長(zhǎng)，就需要企業(yè)的管理者具有強(qiáng)烈的成功的意志。

合理運(yùn)用80/20法則可以使企業(yè)快速成長(zhǎng)，這并不是在為企業(yè)的發(fā)展找捷徑，而是在企業(yè)發(fā)展的過程中減少不必要的損失，避免走彎路。企業(yè)的發(fā)展就是一步一步從無(wú)到有的積累過程，只要掌握正確的方法，就可以在每一步的發(fā)展中積累優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生差距，并進(jìn)一步蠶食市場(chǎng)。而且這些優(yōu)勢(shì)的積累不是“勻速”的，而是“加速”的。優(yōu)勢(shì)能夠提高市場(chǎng)占有率。

松下集團(tuán)的老板松下幸之助先生在一次拜佛中發(fā)現(xiàn)，這些信徒都在不計(jì)報(bào)酬地打掃寺院，并且虔誠(chéng)地為每一位香客致謝。他覺得，這樣的事情簡(jiǎn)直是不可思議，如果能把得以至此的方法用在企業(yè)管理中去，那么這個(gè)企業(yè)一定是不可戰(zhàn)勝的。于是，他決定要用拜佛的誠(chéng)心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工。

為了讓大家能看到這種誠(chéng)心，每當(dāng)新年的鐘聲一敲響，松下公司的領(lǐng)導(dǎo)們就在佛堂里祈禱企業(yè)在新的一年里能夠有可喜的成績(jī)，并祈禱佛祖保佑員工一切順利。松下先生說：“當(dāng)企業(yè)有100名員工時(shí)，我必須站在員工的最前面，做員工的表率；當(dāng)員工增至1000人時(shí)，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)到1萬(wàn)人時(shí)，我只有站在員工的后面，心存感激即可；如果員工增至5～10萬(wàn)人時(shí)，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)他們。”也就是說，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，必須有一種精神力量來(lái)支撐企業(yè)的發(fā)展，這種精神力量就是企業(yè)文化。企業(yè)文化可以更有效地增強(qiáng)員工之間的凝聚力。

只要能把全體員工的力量擰成一股繩，就能形成一股強(qiáng)大的凝聚力，那么這個(gè)企業(yè)就是不可戰(zhàn)勝的。人的力量永遠(yuǎn)是最強(qiáng)大的，作為一個(gè)成功的企業(yè)家，應(yīng)該懂得怎樣充分利用這種力量，這不僅要充分發(fā)揮自己的潛能，還要開發(fā)別人的潛能，并且為我所用。

企業(yè)家應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注企業(yè)中的人才結(jié)構(gòu)，要隨時(shí)保持企業(yè)有新鮮的“血液”，不要等到出現(xiàn)“黃色預(yù)警”的時(shí)候才想起要治理人力資源管理中的癥結(jié)。要記住，人才是企業(yè)最大的資源庫(kù)，那里有取之不盡，用之不竭的潛能在等待著開采。

有靈魂的企業(yè)就是一支常勝軍隊(duì)。80/20法則認(rèn)為，給員工一個(gè)信念的支撐點(diǎn)，只要投入20%的精力，就可以獲得80%的收益。這就是人力資源管理中的80/20法則。企業(yè)的管理者應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理人力資源管理中的癥結(jié)。