有計(jì)劃地進(jìn)行人才儲(chǔ)備，就是在為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備力量。

人力資源就是企業(yè)的生產(chǎn)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，有的企業(yè)為了生存，便絞盡腦汁進(jìn)行裁員，以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。這樣的做法雖然在短時(shí)間內(nèi)確實(shí)起到了一定的成效，但是從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，這樣的做法就是飲鴆止渴。在一段時(shí)間內(nèi)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，會(huì)讓產(chǎn)品的開發(fā)顯得人員不足，無(wú)法與市場(chǎng)同步的產(chǎn)品勢(shì)必會(huì)遭到淘汰。企業(yè)可以在裁掉無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的員工的同時(shí)，引進(jìn)有“戰(zhàn)斗力”的人才，為企業(yè)增加新鮮的血液；也可以把創(chuàng)造力不足的員工培養(yǎng)成精英，并為我所用?？偠灾髽I(yè)應(yīng)該做好人才儲(chǔ)備，為適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展做準(zhǔn)備。

在浙江有一家知名的民營(yíng)科技企業(yè)，由于企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)一直在創(chuàng)新，所以，近年來(lái)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但是，隨著企業(yè)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，公司的資源便顯得有些吃緊，員工每天都在加班。雖然生產(chǎn)的速度勉強(qiáng)跟上了市場(chǎng)需求，但是企業(yè)卻仍然有一些隱患。

漸漸地，請(qǐng)病假的員工人越開越多了。這是由于每天的超負(fù)荷工作而導(dǎo)致的勞累過(guò)度引起的。后來(lái)，企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)無(wú)法滿足消費(fèi)者的需求了。管理層明顯感到在用人方面捉襟見肘，企業(yè)發(fā)展后勁不足，發(fā)展速度明顯降了下來(lái)。

后來(lái)，這家企業(yè)的經(jīng)理劉牧發(fā)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展速度緩慢的癥結(jié)。這些弊端的出現(xiàn)主要是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備，以致于現(xiàn)有的人才模式無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，即人力資源的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)。人才的儲(chǔ)備要順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。

這就是處于“青春期”的企業(yè)，由于成長(zhǎng)速度過(guò)快而導(dǎo)致企業(yè)“營(yíng)養(yǎng)不良”，主要是人才數(shù)量不足或者人才的結(jié)構(gòu)存在欠缺。這時(shí)企業(yè)高速成長(zhǎng)所帶來(lái)的副作用也顯現(xiàn)出來(lái)了：?jiǎn)T工滿負(fù)荷工作，體力透支，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，工作效率下降。員工的工作效率下降直接導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，市場(chǎng)服務(wù)能力不足。

認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展緩慢的癥結(jié)之后，劉牧開始對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，并大量引進(jìn)技術(shù)型人才，短短幾個(gè)月，企業(yè)的發(fā)展就跳出了“亞健康”狀態(tài)，逐漸步入新的軌道。

所謂戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備，是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有規(guī)劃地進(jìn)行人才招聘、人員培訓(xùn)以及必要的崗位培養(yǎng)鍛煉，這樣才不會(huì)讓企業(yè)由于成長(zhǎng)速度過(guò)快而導(dǎo)致“營(yíng)養(yǎng)不良”。人才儲(chǔ)備服從和服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，是針對(duì)企業(yè)的發(fā)展變化而做出的有預(yù)見性的“診斷方案”。

人才儲(chǔ)備的情況應(yīng)該使企業(yè)的資源與變化的環(huán)境相匹配。每一個(gè)企業(yè)都要用發(fā)展的眼光來(lái)儲(chǔ)備人才，因?yàn)槠髽I(yè)不可能一直保持原來(lái)的規(guī)模，一直保持原來(lái)的生產(chǎn)模式，不可能一成不變地在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中存活。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能夠得以生存的基礎(chǔ)就是發(fā)展。每一家企業(yè)都是一條逆水行駛的船，隨著水流的速度越來(lái)越快，如果不能適時(shí)地增加水手，這艘船遲早都會(huì)被流水帶回原來(lái)的位置的。然而商場(chǎng)是殘忍的、無(wú)情的，它并沒有為退回原地的船保留原來(lái)的位置，而是在哪里準(zhǔn)備好了暗礁和旋渦。人才儲(chǔ)備可以讓企業(yè)的發(fā)展更健康。

人才儲(chǔ)備并不一定會(huì)在短時(shí)間內(nèi)給企業(yè)帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)樗o企業(yè)帶來(lái)的最直接的發(fā)展不是市場(chǎng)占有率的增長(zhǎng)，也不是企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，而是企業(yè)自身的“戰(zhàn)斗力”的增強(qiáng)，這是力量的積累，只為能在合適的時(shí)機(jī)重拳出擊。只要能夠擁有20%的機(jī)會(huì)，這些儲(chǔ)備的人力資源就可以為企業(yè)創(chuàng)造出80%的利潤(rùn)。