合理的人才管理模式,不會讓企業(yè)出現(xiàn)人員不足的現(xiàn)象，同時也不會出現(xiàn)人員冗繁的現(xiàn)象。

每一個企業(yè)都有核心環(huán)節(jié)，這個核心環(huán)節(jié)可能是企業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，也可能是階段性的關(guān)鍵業(yè)務，這樣的核心環(huán)節(jié)需要全方位配置人才，力求把業(yè)務處理到最好。

有些企業(yè)會把所有的人員平均分配，但這樣的做法會使薄弱的項目人員冗繁，而核心項目又顯得力量不足，這就給企業(yè)的整體生產(chǎn)力的水平設(shè)置了障礙。

企業(yè)中每個項目的發(fā)展都要經(jīng)過一場內(nèi)部的競爭，這場競爭就是人才和資源的爭奪戰(zhàn)。能創(chuàng)造高價值的項目理應獲得最具核心競爭力的人員配置。

有一家游戲開發(fā)公司，專門開發(fā)單機版的電腦游戲。公司成立之初，是以兩個游戲的開發(fā)起家的，所以，研發(fā)中心就被分為兩個不同的部門，分別以游戲的名稱命名，每個部門都有五名研發(fā)人員。企業(yè)應該給能夠創(chuàng)造高價值的項目配置優(yōu)秀的人員。

半年以后，這兩款游戲為企業(yè)創(chuàng)造的利潤明顯不同。甲游戲受到了普遍地歡迎，這也讓其他游戲開發(fā)公司看到了一線商機，紛紛效仿這款游戲推出了相似的產(chǎn)品。這樣，甲游戲的市場就受到了極大的威脅，甲部門中全體人員都要加班加點地為游戲升級，搶占市場先機。而乙部門的研發(fā)人員由于市場競爭力比較小，工作的積極性也不高，每天上班時間都很悠閑。

面對這樣的情況，這家公司的老板決定重新分配人員，將乙部門的人員抽出兩名到甲部門去。經(jīng)過一段時間的磨合后，這一決策起到了明顯的成效。乙部門由于人員減少，分到每個人身上的任務量就相應的加重了，這樣，他們就不得不集中精力工作。而甲部門由于有了充足的人員配備，對游戲的開發(fā)和產(chǎn)品的升級都能夠做到得心應手，不但游戲的場景設(shè)計精美絕倫，而且各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系也更加緊湊了。這樣的游戲在市場中的競爭力更強了，這家公司也為此獲益不小，一年下來企業(yè)增收了近500萬。合理分配人力資源并不是給每個人提供均等的發(fā)展空間，而是給每個人提供合適的發(fā)展空間。

這就是合理分配人力資源所產(chǎn)生的效果，不僅可以充分調(diào)動員工工作的積極性，還能讓核心產(chǎn)品得到全面的開發(fā)。合理的人力資源配置就是不能讓有10分能力的人只發(fā)揮出5分的水平，也不能讓可以創(chuàng)造出10分收益的項目只創(chuàng)造5分的利潤。

有的企業(yè)把公平作為企業(yè)發(fā)展的理念，這樣的想法是沒有異議的，但是作為企業(yè)的管理者不能把公平理解為平均。真正的公平應該是“能者多勞、多勞多得”，要為每個人的發(fā)展提供合適的空間，而不是為每個人提供均等的空間。