我們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展所做出的決策中，只有20%的決策能給企業(yè)的發(fā)展帶來改變。有的時候，一個正確的決策可以改變企業(yè)的命運，如果沒有將這個決策把握好，那么企業(yè)就可能失去發(fā)展壯大的機會。

只要把握關鍵性決策，就可以改變企業(yè)的命運。沃爾特?亨特的一生中有許多發(fā)明，其中包括他在1832年發(fā)明的縫紉機。雖然這個縫紉機使用起來并不方便，但是這個發(fā)明已經(jīng)很讓人震驚了。不過他的發(fā)明并沒有給自己的生活帶來多大的改善，因為他不善于把握機遇，也沒有利用這項發(fā)明創(chuàng)造財富的才能，他甚至連專利都沒有申請。

1845年，波士頓的一名機修工艾里亞斯?豪在經(jīng)過多次失敗后，終于發(fā)明了一臺實用的縫紉機，這臺機器比手工縫紉的速度快氣倍。1846年，艾里亞斯?豪獲得了縫紉機的專利權。后來艾里亞斯?豪去英國尋求發(fā)展，當他回國后，艾里亞斯?豪發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)明正在為別人創(chuàng)造財富，有一個叫做辛格的商人正在大量地生產(chǎn)銷售縫紉機。艾里亞斯?豪覺得，如果自己不能把握這個機會，很可能會與成功失之交臂，于是他把辛格告上了法庭。

這場官司整整持續(xù)了三年之久，最終法庭判艾里亞斯?豪勝訴，辛格向艾里亞斯?豪支付15000美元；而且從此以后，辛格在美國每造一臺縫紉機，都要付給艾里亞斯?豪25美元專利費。在雙方打官司的三年來，通過媒體對這場官司的大肆報道，縫紉機已經(jīng)家喻戶曉了，辛格便趁此機會擴大了縫紉機的生產(chǎn)規(guī)模，他的這一項舉措為自己和艾里亞斯?豪都帶來了巨大的財富。把握關鍵的決策，就可以用最少的投入換得最多的收入。

可以說，辛格和艾里亞斯?豪都把握了關鍵的決策，他們創(chuàng)造了小人物的奇跡。而沃爾特?亨特卻讓幸福在自己眼前轉了個方向飛走了。而在那個因為“縫紉機”的問世而沸騰的時代，能夠獲得縫紉機的生產(chǎn)銷售權的企業(yè)，都會一飛沖天的。

只要有創(chuàng)造力，就可以根據(jù)環(huán)境的發(fā)展變化，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造轉折點，只要掌握了環(huán)境的發(fā)展趨勢，以及企業(yè)自身的優(yōu)勢，就能在關鍵的時候做出重要的決策。要想創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的奇跡，就要根據(jù)80/20法則為企業(yè)確定一個長遠的發(fā)展目標，然后分析企業(yè)發(fā)展的政治、經(jīng)濟等環(huán)境條件，最后再根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢做出決策，如果能夠做到這一切，就可以用最少的投入換取最大的利益。