正文

第一篇 魂(4)

魂創(chuàng)通 作者:(韓)李志勛


如果能力之差是5倍,意識之差則是100倍

在給組織員工灌輸“魂”這一方面,永守重信或許是全世界做得最好的領(lǐng)導(dǎo)之一。在韓國,他的《日本電產(chǎn)的故事》使很多人都認識了這位日本電產(chǎn)集團總裁——永守重信。

我在采訪的過程中,常有一種觸電般的心跳和感動。只有思想家和理論家闡述無可挑剔的論點時,或在聽到觸動人心的感人事跡時才會如此,永守重信的故事屬于后者。他講了什么讓我感動呢?由于在大學(xué)時期他曾參加演講社,并擔(dān)任大學(xué)報紙的總編,因此,當(dāng)問到他大學(xué)時期的那些經(jīng)歷,是否為他的企業(yè)經(jīng)營帶來了幫助時,他說:“若想要說服他人,需要使用打動心靈的語言和文字,寫出別人無法想到的文章。大學(xué)時期的演講和大學(xué)報紙的編輯經(jīng)歷對我的企業(yè)生涯很有幫助?!币驗椋J為打動他人也就是灌輸一種“魂”,具有至高無上的意義。他為了做到這一點,在說每一句話時、寫每一篇文章時,都格外的用心。這一點,讓我非常感動。

日本電產(chǎn)集團就是“以理想為核心”的公司。

他們的企業(yè)宣言說明了這一點?!叭毡倦姰a(chǎn),一切為了夢想!”的題目引出了飽含著夢想的使命宣言。

永守重信比誰都清楚企業(yè)引導(dǎo)員工的最好方法就是,為他們播種夢想。夢想是打破常規(guī),向權(quán)威挑戰(zhàn)?!叭毡倦姰a(chǎn)集團的三大運營原則”就展現(xiàn)了這種挑戰(zhàn)精神?!罢l也不能將公司私有化;成為一個獨立的,技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè);在世界市場與世界企業(yè)相競爭?!?/p>

不了解背景的人,可能會把它看做是普通的原則。但在其中包含著,這些國際大企業(yè)的核心思想和支撐整個工業(yè)體系的核心思想——日本經(jīng)濟界的挑戰(zhàn)精神,表達了不依靠任何力量獨立發(fā)展,不借助大企業(yè)的扶持,用自身實力在世界市場上打拼的堅定意志,也隱藏著放棄家族企業(yè)僅憑實力來做事的決心。

將平凡變成非凡的力量

永守重信被認為是日本最勤奮的企業(yè)家之一。1973年他從在居民區(qū)的角落經(jīng)營一個小小的電機公司起家,到現(xiàn)在發(fā)展成為擁有140多家分公司和13萬名員工、8兆元以上銷售額的集團公司,創(chuàng)造了日本版的創(chuàng)業(yè)神話。而且,他還收購了國內(nèi)外27家公司,合并后全部實現(xiàn)了經(jīng)營正規(guī)化,被人們稱做“企業(yè)復(fù)活之神”。

雖然,他只不過是日本經(jīng)濟界排名100位之后的中堅企業(yè)的CEO,但人們依然對他熱烈追捧的原因是,他有著坎坷經(jīng)歷和永不放棄理想的精神。如永守重信自己所說的,他是“變?nèi)恕保ü秩耍?,真的是一位奇特的企業(yè)家。他在以穩(wěn)定和謙讓為美德的日本社會,努力走出了一條奇特之路。

他的奇特創(chuàng)新之路有著充分的計劃性,他清楚,創(chuàng)業(yè)公司以一貫的東京模式發(fā)展,絕對無法戰(zhàn)勝雄霸東京的大企業(yè)。所以,他有意避開了東京模式。他表示:“經(jīng)營不能靠模仿?!?/p>

很多人問他實現(xiàn)高速增長的秘訣,他的回答讓人啼笑皆非:“付出他人兩倍的努力去工作?!边@個思想也反映在日本電產(chǎn)集團的行動指南——“立刻執(zhí)行,必須執(zhí)行,直到成功”。

在廣泛談?wù)搫?chuàng)造經(jīng)營和仆從領(lǐng)導(dǎo)的時代,這也許是一種盲目的、“過時的”經(jīng)營哲學(xué)。但那時的他也只有這一條路?!?6年前創(chuàng)業(yè)時,我們的競爭對手是走在世界和日本經(jīng)濟前列的大企業(yè),為了贏過他們,除了勒緊腰帶、埋頭苦干,沒有其他的辦法了?!?/p>

有一個故事生動地描述了日本電產(chǎn)集團突破式的經(jīng)營模式。永守重信在創(chuàng)業(yè)初期公開招聘職員,但苦于找不到人才,這時,他的丈人隨意說了句:“軍隊生活中,看到吃飯快、洗澡快、解手也快的人,做事也挺麻利的?!睕]想到,這句話促成了1978年的“吃飯比賽”。永守重信在160名應(yīng)聘者中,通過簡歷和面試篩選出了約一半的應(yīng)聘者,接下來,分給他們盒飯。最后,錄取了他們中吃得最快的前33名。及格線是15分鐘。失敗的應(yīng)聘者大喊“哪有這樣招聘的?”地方媒體甚至在報道中說“這是離譜的企業(yè)”,但永守重信并不介意。之后,他還繼續(xù)組織了“大聲說話比賽”、“打掃衛(wèi)生間比賽”、“最長時間跑步比賽”等新奇的招聘活動。


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