2003年，民營企業(yè)格林柯爾公司以2億多現(xiàn)金收購國內(nèi)著名冰箱生產(chǎn)企業(yè)--安徽合肥美菱股份有限公司--20%的國有股份，一躍成為美菱第一大股東。格林柯爾掌門人顧雛軍也一舉成為美菱董事長。

一時間，全國上下對國有資產(chǎn)的私有化幾乎達(dá)到了瘋狂的程度。海爾、宇通客車、四川長虹、哈藥、TCL、伊利、張裕等大批本土重要企業(yè)都搖身變?yōu)樗接衅髽I(yè)或者賣掉了大量國有股份。在一片叫好聲中，香港經(jīng)濟學(xué)者郎咸平不失時機地站出來大聲疾呼：國有資產(chǎn)流失！

2004年8月9日，郎咸平在復(fù)旦大學(xué)進行演講，首次針對這一問題表態(tài)。演講的題目頗具看點：《格林柯爾：在“國退民進”的盛宴中狂歡》。

郎咸平聲稱，自己的團隊經(jīng)過3個月調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)顧雛軍先后收購科龍、美菱、亞星客車和襄軸等四家公司，號稱投資41億，其實只有3億多。郎咸平不僅指出顧雛軍在收購活動中卷走了國家財富，還用“七板斧”的比喻講述顧雛軍是如何用區(qū)區(qū)3億多的資本將價值40多億的國有資產(chǎn)納入囊中的。是時，在郎咸平的言論中，被“炮轟”的企業(yè)家并不只顧雛軍一個，還包括海爾的張瑞敏、長虹的倪潤峰、宇通的湯玉祥等一大批參與管理層收購的企業(yè)家。

對于這樣的指責(zé)，顧雛軍當(dāng)然無法忍受，當(dāng)時就跳了出來，直接回應(yīng)郎咸平。顧雛軍的律師要郎咸平對自己的言論負(fù)責(zé)，并稱如果在8月17日前沒有滿足他所提出的包括道歉在內(nèi)的三項要求，將采取一切必要措施。郎咸平拒絕了顧雛軍的要求，并向記者公開宣稱要維護自己作為一個學(xué)者的學(xué)術(shù)自由以及發(fā)言權(quán)，絕對不允許任何人以威脅或者其他行為來強加干預(yù)。

此事引起媒體極大關(guān)注。一時間，“郎顧之爭”成為社會熱點。透過論爭，人們看到國企改革的吊詭與神秘。盡管顧雛軍最終鋃鐺入獄，但這樁公案并未了結(jié)，繼而引發(fā)各界對國企改革的大論戰(zhàn)。