正文

從買方到賣方

開除自己的總經(jīng)理 作者:王文華


 

性質(zhì)怎么不同?

在博偉,我們營銷好萊塢電影。片子強(qiáng),戲院會求我們。有大筆廣告預(yù)算,媒體會求我們。我們是買家,有很多談判籌碼。

在MTV,我們賣廣告。我們求別人。

我當(dāng)然知道這兩份工作的基本差別,但仍自信滿滿地接下新職。

上任后,我才發(fā)現(xiàn)“增加利潤”并非那么容易。方法很簡單,開源節(jié)流而已。但實(shí)行起來,四處碰壁。

“開源”就是要多賣廣告。境內(nèi)廣告主買廣告時以收視率為標(biāo)準(zhǔn),MTV是專業(yè)的音樂頻道,雖有忠實(shí)的年輕觀眾,但收視率比不上一般綜藝臺或新聞臺。收視率不好,廣告就難賣。

“開源”困難,“節(jié)流”就重要。公司有五十人,每月的固定成本是沉重的負(fù)擔(dān)。“裁員”這敏感的字眼,像農(nóng)藥或味精,看不到,但一直在那里,洗也洗不干凈,直到某一天爆發(fā)出來。

上任半年后,它爆發(fā)了。

在遠(yuǎn)東飯店,老板說:“Tom,我們需要你留下來,但公司必須裁掉一些人?!崩习宕蜷_桌上的數(shù)據(jù)夾,拿出一張紙:“這是我們建議的做法。”

聽到自己沒有被裁,我的緊張消退了,但立刻涌上的是沮喪。

他打開的,不只是數(shù)據(jù)夾,也是一罐小蟲。建議做法包括裁員名單,我看著那張表,上面一個一個的名字,像蟲一樣,從我的眼睛,爬進(jìn)我體內(nèi),接下來幾天幾夜,不??惺晌业膬?nèi)臟。


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