到我看著裁員名單那天，我已在外商公司工作十年，看過裁員的場(chǎng)面。大家都喜歡雇人，沒有人喜歡裁員。我們喜歡把裁員的老板看成豬狗不如的冷血?jiǎng)游铮麄円仓皇窃趫?zhí)行資本主義中一件不悅的差使。資本主義也有很多快樂的事，如高薪、紅利、股票選擇權(quán)，但裁員顯然不是其中之一。

所以我對(duì)資本主義，對(duì)于“裁員”本身，并沒有情緒反應(yīng)。當(dāng)時(shí)我在遠(yuǎn)東飯店之所以沮喪，是因?yàn)檫B建議的裁員名單都出來了，我卻從頭到尾毫不知情。以至于幾天前，跟同事一起吃晚飯，酒酣耳熱之際，我還拍拍同事的肩膀，毫無保留地激勵(lì)他們說：“我挺你們，我們一起大干一場(chǎng)！來，我先干為敬！”

那晚的會(huì)議結(jié)束后，老板送我走出飯店。他說：“Tom，公司對(duì)你還是有信心。這次整頓后，我們一起再把公司做起來?！?/p>

我沒有響應(yīng)，面無表情，坐上出租車。

回家后，我的沮喪慢慢變成冷靜的分析。

我憑什么沮喪？憑什么擺臭臉？這并沒有不公平。公司付我高薪，給我福利，事先就說得很清楚：增加獲利。我也答應(yīng)了，薪水也拿了、花了?，F(xiàn)在我做不到，公司親自來做。天經(jīng)地義！我做不到，要讓總公司的主管犧牲周末，大老遠(yuǎn)飛來收拾爛攤子，是他們?cè)摂[臭臉，不是我。

決策過程中沒顧及我的感受？這是哪里？我是誰?。窟@是一家公司，不是心靈成長(zhǎng)班。我是專業(yè)經(jīng)理人，不是精神科的患者。長(zhǎng)大吧，王文華！在競(jìng)爭(zhēng)激烈的資本主義中，公司不可能時(shí)時(shí)刻刻顧及到每個(gè)人的感受。在你上任那天，公司非常顧及你的感受，給你辦了一個(gè)既有面子又有里子的party。但那是特例，不是常態(tài)。你不能把福氣，當(dāng)成空氣。

再說，當(dāng)你這個(gè)月沒辦法交出預(yù)算書上的利潤(rùn)時(shí)，你可曾顧及老板的感受？

為什么我失敗了

于是我的情緒很快就平復(fù)了。接下來一整夜我想的，是更深、更重要的問題，也是我寫這本書的原因：

為什么我沒能達(dá)成公司交付的使命？為什么我失敗了？