在真正的華爾街公司工作的第一年讓我大開眼界，這里龐大的規(guī)模和巨大的操作力量讓我驚嘆。在業(yè)務(wù)類型和紐約市場方面，我要學(xué)的東西太多了。我現(xiàn)在想學(xué)習(xí)新的知識，同時(shí)還希望通過在全球范圍內(nèi)擴(kuò)展我們的客戶群和資金來源，把自己的經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)給所羅門公司……克萊斯勒是我存在的理由，它讓我變得重要。那是所羅門公司歷史上最輝煌的時(shí)刻，但我也因此失去了古特弗羅因德和許多同事的支持。

所羅門兄弟是一家合伙制企業(yè)，所以我主動投入了離開施羅德時(shí)得到的10萬美元。以今天的標(biāo)準(zhǔn)看來，這筆錢可能微不足道，但在當(dāng)時(shí)英國銀行的遣散費(fèi)也差不多就是這個(gè)數(shù)，雖然我承認(rèn)與自己為施羅德十幾年的付出相比，我覺得這筆錢并不算多。所羅門的待遇則完全是一個(gè)新的高度，你可以大把地賺錢，然后拿出一部分滿足生活需求，余下的留在公司，壯大你的資本基數(shù)。為了吸引我的加入，所羅門給了我相當(dāng)于公司股本2%的利潤分成，如果所羅門公司能夠繼續(xù)保持一直以來的優(yōu)秀業(yè)績，那么這可真是一個(gè)賺錢的大好機(jī)會。也就是說，公司景氣時(shí)一年就有可能賺進(jìn)幾百萬美元，我由英國中等收入階層一躍實(shí)現(xiàn)了年收入百萬美元的可能。但是提供高額收入并非所羅門公司的慈善之舉，我將要投身紐約最具挑戰(zhàn)性的公司的最前沿，邁克爾·劉易斯在他的批判性作品《說謊者的撲克牌》一書中將所羅門公司描寫為以硬漢文化著稱的公司。對于像我這種渴望得到財(cái)務(wù)安全感的人來說，這是一個(gè)決定性的時(shí)刻。未來每年二三百萬美元的收入讓我覺得有點(diǎn)可怕，當(dāng)然也很高興。那天晚上我對伊萊恩說：“親愛的，我想我該成熟起來了。這是我加入大公司的機(jī)會，我的成與敗都會攤開來，每個(gè)人都會看得清清楚楚?！蹦鞘俏业谝淮胃械阶约簺]有了安全網(wǎng)的保護(hù)，無論我能成就什么，都要靠自己了。

所羅門的合伙人對于我的背景、之前的職位頭銜、我在卡內(nèi)基音樂廳參與的工作以及我的任何其他資歷都不感興趣，他們關(guān)心的是我的專業(yè)能力、我能為公司賺多少錢以及我能帶來多少業(yè)務(wù)。對我來說，這是紳士資本主義的終結(jié)。在所羅門公司的第一次管理會議讓我終生難忘。在施羅德，我們已經(jīng)習(xí)慣了上午9點(diǎn)半不慌不忙地開始工作，辦公室里有安靜優(yōu)雅的侍者為我們上茶。而在所羅門，主理合伙人早上7點(diǎn)半就到辦公室了，8點(diǎn)整，早餐室里已經(jīng)喧鬧起來，充斥著雪茄的煙味。服務(wù)員身穿棕色的制服，精美的瓷器里盛著熏鮭魚和百吉餅，餐廳為合伙人提供了各種餐點(diǎn)可任意選擇。實(shí)際上，廚房是全天開放的，可以隨時(shí)用餐。整個(gè)餐室人頭攢動，大家熱烈討論著早上開市后的買賣決策，沒有時(shí)間進(jìn)行冗長的分析或者深思熟慮的討論。這些都屬于決策會議，向相關(guān)合伙人提出建議，再由合伙人快速作出決策，采取行動。如果比爾或約翰出面干預(yù)，則很少有反對意見。

所羅門公司是個(gè)實(shí)事求是的地方。如果有人覺得你錯了，他們會告訴你；如果他們覺得你表現(xiàn)不好，他們也會告訴你；如果你表現(xiàn)得好，他們會大方地付給你報(bào)酬。這里的一切都直率得令人不可思議，而讓我吃驚的是，與倫敦的莊重氛圍相比，我更喜歡這里的自由空氣。所羅門公司完全做到了任人唯賢、注重實(shí)效。如果你要籌集10億美元，各位合伙人會甘愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以最快速度籌措資金，為交易定價(jià)，然后批準(zhǔn)發(fā)行。上午提出的建議，當(dāng)天下午即可執(zhí)行交易。如果你正在爭取某個(gè)客戶，這個(gè)客戶可能是某家公司或某個(gè)基金經(jīng)理，你只要給出口令，整個(gè)公司都會很快參與進(jìn)來。不再有冗長的戰(zhàn)略討論，沒有董事會會議，很少舉行委員會會議，沒有正式的文件——只有速度、專業(yè)和無與倫比的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。公司所作的努力完全以實(shí)現(xiàn)符合道德標(biāo)準(zhǔn)的、卓越的、贏利的業(yè)務(wù)為目標(biāo)。比爾是公司運(yùn)營的核心人物，約翰則是領(lǐng)導(dǎo)人。但是工作也不總是一帆風(fēng)順的，有時(shí)也會出現(xiàn)不和與爭吵，偶爾也會作出錯誤的交易決策或市場定位，但是公司里存在著內(nèi)在的正直和真正的“勇氣”。每個(gè)成員的成功和失敗都由自身的工作質(zhì)量決定，這是一個(gè)真正意義上的團(tuán)隊(duì)。