與艾薩克一起努力挽救卡內基音樂廳的陳舊建筑及其音樂生命的人，是經驗豐富的行政主管朱利葉斯·布盧姆，他們還需要有金融及商業(yè)領域經驗和人脈的人選。能夠以完全責任股東的身份參與這樣一項讓音樂廳重現(xiàn)昔日光輝的事業(yè)，對我來說這是一個絕好的機會。這個項目由理查德·德布斯主持，他后來成為保羅·沃克爾領導的美聯(lián)儲的二把手。德布斯對這個項目非常投入，只是他的聯(lián)邦官員身份限制了他在資金籌措方面的工作。很明顯，卡內基音樂廳已經停滯在過往的成就上，止步不前了。在其他藝術場館（包括新建的林肯表演藝術中心）大量籌集資金的時候，卡內基音樂廳卻在原地掙扎。我能夠為財務主管羅恩·格里蒂提供建議，告訴他怎樣制訂適當的預算、怎樣向董事會作展示報告，才能讓各位董事了解音樂廳事務所處的困境。

卡內基音樂廳正在向一個目標摸索前進，因為當時紐約愛樂樂團在林肯中心音樂廳安家落戶，卡內基音樂廳基本上依靠為林肯中心容納不了的來訪樂團和外國藝術家提供場地以賺取收入，但是仍然明顯在走下坡路，許多重要的演奏家都開始去其他場館演出。從硬件上看，卡內基音樂廳面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)——建筑老舊，音樂廳的業(yè)主幾乎未曾作過房屋修繕；樓里的電梯年代久遠，開動起來吱吱作響，我總是擔心它會突然墜落到底層去；一下大雨，屋頂就像個篩子似的漏個不停。艾薩克·斯特恩付出了巨大的心血，但是卡內基音樂廳最大的劣勢在于它正在逐漸失去它在紐約文化和社會生活中的核心地位，我發(fā)現(xiàn)由我來負責音樂廳的財務工作也不是一個好主意。

在紐約人眼中，卡內基音樂廳可能已經失去了昔日的光彩，但是對我來說，它代表了音樂品質的精髓，我很享受參與這個重振音樂廳的機會——如果我們能成功地完成這個任務的話。我們在紐約市中心聯(lián)邦儲備銀行迪克·德布斯的豪華辦公室里舉行了會議。迪克的辦公室是制定重要國家財務決策的地方，艾薩克就座時喜歡把腳舒服地翹在迪克的辦公桌上。他還給朋友和同事打電話，炫耀說自己正在聯(lián)邦儲備銀行開會。與艾薩克和迪克的合作讓我得到了兩個不可替代的禮物：它讓我在紐約有了一個“家”——我們三個幾乎每天都要通一個電話；另外，它還在紐約及更廣闊的音樂和藝術世界中為我?guī)砹艘豁検聵I(yè)，這項事業(yè)在我的生活和生命中占據著重要的位置。

我過得很愉快，工作很有挑戰(zhàn)性，而且我覺得自己越來越適應紐約的生活，但是在內心深處的某個角落，我始終不能停止對大洋彼岸生活的向往，那個可能實現(xiàn)我的——和父親的抱負的地方。回到倫敦把施羅德集團發(fā)展成項級銀行可能會是這個理想的終極目標。而我渾然不知的是，隨著戈登·理查森即將踏上英格蘭銀行行長的征途，倫敦未來權力爭奪的大戲已經拉開帷幕。