我和伊萊恩決定向朋友們說(shuō)明我的腫瘤是良性的。在那個(gè)年代，診斷出惡性腫瘤就相當(dāng)于被宣判了死刑。我剛剛起步的工作并不輕松，同事們已經(jīng)對(duì)我的銀行業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)有所懷疑，我不希望他們?cè)賹?duì)我的身體狀況心存疑慮。

在工作中，我面臨著艱巨的學(xué)習(xí)任務(wù)。很簡(jiǎn)單，我要么學(xué)習(xí)，要么走人。我對(duì)美國(guó)復(fù)雜的監(jiān)管環(huán)境完全不了解，一上任就趕上了1970年通過(guò)的新《美國(guó)銀行控股公司法案》①。這項(xiàng)法案是通過(guò)限制貨幣中心銀行開展投行業(yè)務(wù)來(lái)限制銀行的市場(chǎng)支配力，我們迅速認(rèn)識(shí)到這對(duì)施羅德的核心業(yè)務(wù)造成了威脅。如果整個(gè)施羅德集團(tuán)50%以上的收益及資本都在美國(guó)，那么可以說(shuō)紐約施羅德銀行及整個(gè)集團(tuán)將被限定在純商業(yè)銀行業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)。雖然施羅德已經(jīng)收購(gòu)了赫爾博特·瓦格公司，開始了全球化的發(fā)展，但銀行的大部分資本仍在紐約，這一法案給整個(gè)集團(tuán)帶來(lái)了不可忽視的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。董事會(huì)考慮了該問(wèn)題的解決方案，包括出售集團(tuán)在美國(guó)的基金管理分公司——施羅德信托公司（Schrotrust），但并沒(méi)有采取實(shí)際的行動(dòng)。非常幸運(yùn)的是，最終美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)（“美聯(lián)儲(chǔ)”，美國(guó)中央銀行）決定對(duì)這項(xiàng)法案進(jìn)行修訂，以便給像施羅德這種在美國(guó)境內(nèi)運(yùn)作的外國(guó)銀行更大的自由。

雖然在紐約的眾多銀行之中，我們只是一家很小的專業(yè)實(shí)體，但想要把這家擁有600名員工、6億美元資產(chǎn)的銀行改造為一個(gè)更具活力的機(jī)構(gòu)也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。規(guī)模比我們大得多的美國(guó)及外國(guó)銀行，已經(jīng)開始更加積極地參與到我們正在從事的業(yè)務(wù)類型的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，紐約施羅德銀行需要內(nèi)部重組并對(duì)某些方面進(jìn)行重新定位。我們一度與初到美國(guó)擴(kuò)展國(guó)際市場(chǎng)的海外銀行合作，為他們提供咨詢服務(wù)，但是我們這種做法相當(dāng)于擴(kuò)大了競(jìng)爭(zhēng)的范圍，日本銀行就是典型的例子，它們隨后發(fā)展為國(guó)際市場(chǎng)上一支強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力量。

20世紀(jì)70年代初的那幾年，我的壓力非常大，但相對(duì)也比較有安全感，因?yàn)槲遗c布魯諾和戈登的關(guān)系非常穩(wěn)固，而且我的美國(guó)同事不會(huì)像英國(guó)同事那樣因?yàn)槲覜](méi)有在英國(guó)受過(guò)教育就認(rèn)為我是個(gè)怪人。在個(gè)人生活中，我經(jīng)濟(jì)狀況也相當(dāng)穩(wěn)定，年薪12萬(wàn)美元，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我以前的收入。我能感覺(jué)到伴隨我多年的那種經(jīng)濟(jì)上的不安全感開始漸漸散去，幾個(gè)月過(guò)后我覺(jué)得我的工作漸入佳境。

卡內(nèi)基音樂(lè)廳是我的精神家園，我與卡內(nèi)基音樂(lè)廳之間的聯(lián)系始于1958年的夏季，那時(shí)我還年輕，還是個(gè)在哈佛讀書的澳大利亞窮學(xué)生，幾乎不認(rèn)識(shí)什么人。彼得·羅森布拉特律師和他的妻子娜奧米對(duì)我照顧有加，他們邀我到他們?cè)诩~約貝雷斯福特的公寓，在那我結(jié)識(shí)了拉里·利茲和他的妻子戴利亞，利茲家族擁有曼哈頓襯衫公司。在我到紐約施羅德銀行走馬上任后，我與拉里又見(jiàn)面了，他知道我對(duì)音樂(lè)很有興趣，就問(wèn)我是否愿意加入他所在的卡內(nèi)基音樂(lè)廳董事會(huì)，我高興地答應(yīng)了。

加入董事會(huì)后我才發(fā)現(xiàn)卡內(nèi)基音樂(lè)廳承受著沉重的壓力，許多傳統(tǒng)演奏家都離開這里加入了林肯中心。音樂(lè)廳每年虧損額高達(dá)6萬(wàn)~8萬(wàn)美元。這個(gè)數(shù)字在今天看來(lái)微不足道，但在當(dāng)時(shí)卻成了董事會(huì)的一大難題。不同于紐約大都會(huì)歌劇院這種時(shí)尚的地方，卡內(nèi)基音樂(lè)廳沒(méi)有花旗銀行或摩根大通公司這樣的公司資助。當(dāng)時(shí)只有艾薩克·斯特恩及他的妻子薇拉，還有幾個(gè)民間領(lǐng)導(dǎo)人勇敢地支撐著這個(gè)面臨拆除命運(yùn)的歷史舞臺(tái)。