不要以為事事由老業(yè)務(wù)員帶著來一次，以后就一路暢通了。這就好像學(xué)車一樣，在練習(xí)場上鉆過千竿萬竿，獨自上路的時候還是手心出汗，漏洞百出。所以我的建議是，干脆直接去大馬路上練車：實習(xí)期間能有個項目給你做再好不過，千萬別瑟縮推卻，說什么我剛來不熟悉情況。就因為你是新人，才能不恥下問而不被人質(zhì)疑，就因為你是新人，才有資格做錯事而被原諒。這是多么難得的嘗試機會啊。

在黑暗中摸索是一個痛苦的過程，經(jīng)常碰得灰頭土臉，或跌到鼻青臉腫。有人會贊你勇氣可嘉、孺子可教，也有人會不耐煩，故意制造障礙。實在走不下去，也要尋求幫助。但公司不是幼兒園，老業(yè)務(wù)員也不是專門指派給你的保姆，人家肯定是要優(yōu)先完成自己的工作，空閑時間才來關(guān)懷一下你的成長。識趣的，就別像剛學(xué)說話的孩子一樣，隨時十萬個為什么，遇到問題自己先查閱資料摸索方法，有問題記錄下來，在對方方便的時候坐下來有紋有路有邏輯地跟人探討。這種帶有強烈目的性的請教，完全不同于教科書式的信息灌輸，解決問題之后豁然開朗，過程中的一切教訓(xùn)也都自動轉(zhuǎn)變成你的KnowˉHow。

公司里的壞人其實是很少的，基本上不會有人故意壓制你，希望你試用期內(nèi)一事無成最后卷鋪蓋走人。但如果他的消極態(tài)度嚴重影響你的學(xué)習(xí)進程，也不怕，我這里還有壓箱底的一招：你可以把入職培訓(xùn)項目做一個進程表，同時發(fā)送給老板和業(yè)務(wù)員。上面詳細列出你的學(xué)習(xí)計劃、預(yù)期效果和實際完成情況，你自己做過多少努力，老業(yè)務(wù)員起到了什么作用，一目了然。和所有的商業(yè)報告一樣，這份總結(jié)表不需要帶任何感情色彩，只需量化事實，領(lǐng)導(dǎo)自然就知道問題出在了哪里。這時候你再主動提出下一步參與工作的具體要求，對方就沒法再推脫了，順便也讓老板看到你積極進取的態(tài)度，“被老板看到”就是機會的開始。

軟實力的硬道理：

到一個新崗位，若想盡快上手，光學(xué)本門武功速成是沒用的，必須全面熟悉公司的工作流程，主動找各協(xié)作部門的同事了解情況。