2006年春節(jié)，五位行業(yè)巨頭的上海論劍，引發(fā)出了一個(gè)宏大而美麗的夢(mèng)想--行業(yè)五巨頭整合。雖然他們都為這種前景所激動(dòng)著，但一回到各自的地頭，夢(mèng)想又摻進(jìn)現(xiàn)實(shí)，每個(gè)人的動(dòng)作有著很大的不同。

整合夢(mèng)想最積極的推進(jìn)者是黃光裕和陳曉。

黃光裕在資本市場(chǎng)上動(dòng)作頻出，特別是從華平基金籌到巨資，他正摩拳擦掌，為整合儲(chǔ)備好了資金。華平投資付給國(guó)美的十多億元還趴在銀行里，對(duì)國(guó)美來(lái)說(shuō)，資金不是問(wèn)題。陳曉也從香港的股市上調(diào)動(dòng)來(lái)充裕資金，做好了并購(gòu)的準(zhǔn)備。

陳曉按照設(shè)想的方案，逐步地推進(jìn)著整合，他的第一個(gè)目標(biāo)就是原先"中永通泰"的盟主，也是這個(gè)聯(lián)盟僅剩的兩家之一的大中電器。

因?yàn)橛兄嗄甑暮献骰锇殛P(guān)系，在西安和青島又有區(qū)域合資的基礎(chǔ)，兩家之間的談判進(jìn)行的并不艱苦。特別是大中電器通過(guò)與永樂(lè)合并的方式，可以快速、高效、優(yōu)質(zhì)地完成上市過(guò)程，可以躋身為大型上市公司的組成部分，這對(duì)大中顯然有著不小的吸引力。

這年的4月21日，大中與永樂(lè)在香港簽署協(xié)議，決定實(shí)施全面戰(zhàn)略合作。雙方將在聯(lián)合采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域合作，并在約定期限內(nèi)通過(guò)股權(quán)置換的方式實(shí)現(xiàn)股權(quán)合并，但最終是否合并、如何合并以及合并時(shí)間，將取決于戰(zhàn)略合作期間的經(jīng)營(yíng)水平和盈利能力。合并后的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)既包括雙方的各自控制人陳曉和張大中，也包括投資人。不過(guò)因?yàn)橛罉?lè)電器在港上市，而大中電器屬未上市有限責(zé)任公司，所以在計(jì)算股權(quán)價(jià)值方面將面臨較為復(fù)雜的過(guò)程，一年之內(nèi)雙方仍將采取雙品牌運(yùn)作。雙方將依據(jù)各自的優(yōu)勢(shì)地區(qū)進(jìn)行南北管理，以原有的大中與永樂(lè)管理結(jié)構(gòu)處理日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不成立單獨(dú)的管理機(jī)構(gòu)。

根據(jù)此戰(zhàn)略協(xié)議，大中將接管永樂(lè)在京津地區(qū)的11家門店，在物流、人員、采購(gòu)、配送等諸多方面進(jìn)行統(tǒng)一管理。但因大中在上海及周邊地區(qū)尚無(wú)門店，因此永樂(lè)沒(méi)有接管大中門店。

雙方合作使永樂(lè)電器當(dāng)天在港市表現(xiàn)強(qiáng)勁，以430港元、漲683%收盤(pán)，為近10個(gè)交易日內(nèi)的最高值。永樂(lè)當(dāng)天的漲幅按市值計(jì)算有將近6億港元。永樂(lè)僅僅損失了京津地區(qū)7個(gè)門店的管理權(quán)，卻使自己的股票市值暴增。

在北京和上海，這兩家公司分別占有50%以上的市場(chǎng)份額，銷售總額已超過(guò)250億元。預(yù)計(jì)2006年雙方的總銷售額將達(dá)到300至400億元，將和國(guó)美、蘇寧形成三足鼎立的局面，一個(gè)新的行業(yè)巨人似乎就要崛起了。

但也有人認(rèn)為，永樂(lè)與大中合并后，雖然在規(guī)模上有了擴(kuò)大，在京滬兩地形成了絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)，但并沒(méi)有結(jié)構(gòu)性的變化，也沒(méi)有形成利于全國(guó)擴(kuò)張的良好平臺(tái)。還有人猜測(cè)，永樂(lè)電器上市后的最大受益者摩根斯坦利是此次雙方合作的最終促成者，摩根斯坦利暗中助推永樂(lè)與大中合并，正是因?yàn)榭春煤喜⒑箅p方的發(fā)展前景和市值上升。

關(guān)于永樂(lè)與大中聯(lián)姻的命運(yùn)，人們猜測(cè)紛紛，后來(lái)的事實(shí)比絕大多數(shù)人的想象更富有戲劇性：永樂(lè)、大中由合而分，又由分而合，情節(jié)之曲折令人嘆為觀止。