黃光裕私人持有的、國美電器母公司非上市的35%股權(quán)作價70億港元裝入上市公司。對非上市公司而言，股東財富增加額等同于公司利潤(比如年利潤500萬元，股東也只能享有這500萬元)，而如將25%的股權(quán)出售、讓公眾分享125萬元紅利，那上市公司大股東身價可達1125億元(按市盈率30倍計算)，這就是上市對財富的放大效應。2004年國美在全國的門店總數(shù)是135間，要借香港上市公司這個殼就得重組為外商控股。

由于我國對外資零售企業(yè)的股權(quán)比例、開店數(shù)量及開店區(qū)域有所限制(如不允許外商獨資)且各門店發(fā)展水平不均衡，國美重組時將96家成熟店打包組成國美電器，而將39家"發(fā)展中"店留在國美集團。然后，將國美電器母公司65%股權(quán)作價83億港元賣給上市公司。

黃光裕裝入上市公司的資產(chǎn)越多，通過國美電器這個放大器形成的個人財富越大。所以將國美電器母公司另外35%股權(quán)裝進上市公司是黃光裕遲早要走的一步。

當然，與A股"解決股權(quán)分置"改革相似，國美電器此舉對投資人來說就是公司股權(quán)從65%流通變?yōu)?全流通"、攤薄稀釋在所難免，公司必須顧及資本市場的承受能力。為此，黃光裕先是拉進華平，讓市場樹立信心，緊接著于2006年4月6日發(fā)布公告、11日宣布完成減持17億股，把持股比率從6604%降到5569%。

這樣，國美電器購得母公司35%股權(quán)后，黃光裕在上市公司持股比為6826%，保證了公眾持股高于25%的上限，以免被動減持再遭"殺價"。

2006年3月，由黃光裕控制的鵬泰投資收購了中關村科技股份有限公司(下稱中關村)旗下公司"中關村建設"4825%的股份，成為其最大股東和控股股東。4月，又收購了中關村15%股權(quán)，成為其第二大股東。2006年5月17日，中關村股份掌舵人，被譽為"中關村村長"的段永基卸任，幾乎在完成國美并購永樂的同時，黃光裕又再次發(fā)力，繼續(xù)收購中關村股份，并成為其第一大股東。黃光裕也因此在內(nèi)地資本市場有了新平臺，為一套套新的資本組合拳在內(nèi)地和香港之間不斷上演，提供了施展空間。