2006年5月13日，美國百思買宣布向江蘇五星電器有限公司注資18億美元，從而獲得后者56%的控股權(quán)。兩天前的5月11日，五星電器與百思買在江蘇省工商局完成注冊，五星電器也由民營企業(yè)變身為中外合資企業(yè)。2005年時(shí)的汪建國還是個(gè)收購者，僅僅一年之后，他的身份發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，成為被收購者。

當(dāng)百思買收購五星的消息傳開，就如同曠野的上空炸響了一聲無與倫比的驚雷。這是中國第一個(gè)外資控股的家電連鎖企業(yè)案例。百思買的經(jīng)營規(guī)模幾乎是中國電器連鎖前三位經(jīng)營規(guī)?？偤偷?倍，面對(duì)這一巨無霸即將帶來的激烈競爭，一場風(fēng)暴刮遍了中國家電連鎖業(yè)。在此之前，中國家電連鎖業(yè)一直是本土品牌競爭，雖然百思買正式滲透到中國家電連鎖市場，短期內(nèi)不會(huì)顛覆國內(nèi)現(xiàn)有的家電零售格局，但重新瓜分市場不可避免。

其實(shí)，早在五巨頭上海聚會(huì)的時(shí)候，五星已經(jīng)在和百思買密談合作。百思買還同永樂有過接觸，但其收購的意向被陳曉婉言拒絕了。因?yàn)殛悤圆辉缸鰠侨穑J(rèn)為，家電連鎖在中國應(yīng)該由中國人自己來主導(dǎo)。

而家電連鎖業(yè)在經(jīng)歷了前期跑馬圈地式的原始積累后，企業(yè)要想獲得更多的利潤必須要通過提高市場占有率、提升品牌價(jià)值等方式去實(shí)現(xiàn)。這也使得企業(yè)更加看重對(duì)產(chǎn)權(quán)和市場的爭奪，新一輪的開店大比拼也就此展開。規(guī)模的不斷擴(kuò)大使得五星電器在資金和管理方面承受了相應(yīng)的壓力。五星電器作為區(qū)域特色較濃的家電連鎖，相比于國美、永樂、蘇寧可以通過資本市場融資供血，融資渠道有限的五星電器在這場爭奪中明顯處于下風(fēng)。

2001年至2003年間，五星曾五次向江蘇省有關(guān)部門爭取過納入"輔導(dǎo)企業(yè)"的資格，以期達(dá)到在國內(nèi)A股市場募資的目的。此后，從2003年下半年開始，五星電器開始學(xué)另一個(gè)同行--國美電器，去境外證券市場找機(jī)會(huì)。香港聯(lián)交所、加拿大股市、美國NASDAQ等處，都曾留下五星的足跡。實(shí)際上，2005年是五星發(fā)展較為迅速的一年，但融資能力的缺乏使五星不能保證強(qiáng)有力的資金支持。對(duì)于尚未上市的五星來說，以渠道資源換資金成為保住其"第一梯隊(duì)"資格的一種方式。如果不是因?yàn)槿谫Y能力跟不上，誰也不愿意將這樣一大塊肥肉讓給別人。

五星在五家公司中實(shí)力最弱，上市融資的努力又告失敗，被并購當(dāng)然是最好的選擇。當(dāng)時(shí)和五星洽談的有國美、永樂、百思買三家，按出價(jià)來說，百思買最低，國美最高，永樂其次。在上海聚會(huì)的時(shí)候，黃光裕和陳曉隱約感覺到了百思買并購五星的事情可能會(huì)發(fā)生，甚至試圖阻止，但五星最后還是選擇了百思買。

五星做出這樣的選擇，其中原委與得失，如人飲水，冷暖自知。不管怎樣，這一變化使得五巨頭整合為一體聯(lián)合拒外的設(shè)想遭到了挫折。

從2004年起，五星電器就開始和百思買接觸。到2005年下半年，雙方的接觸越來越頻繁。尤其是和國美、蘇寧、永樂四家老總一起應(yīng)邀到美國參觀百思買總部之后，雙方的合作到了2006年的1月份已經(jīng)進(jìn)入了股權(quán)構(gòu)架、注入資本的關(guān)鍵階段。

期間，百思買聘請(qǐng)了埃森哲、畢馬威等專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)五星電器進(jìn)行全面評(píng)估和考核。

百思買方面預(yù)計(jì)，到2010年，中國消費(fèi)電器業(yè)的銷售額將達(dá)到1000億美元，在未來10年也將以兩位數(shù)的速度增長。進(jìn)入中國以來，百思買一直盤旋在中國家電零售市場上空，不斷地在中國市場尋找機(jī)會(huì)。然而進(jìn)入中國市場3年多以來，由于找不到準(zhǔn)確的切入點(diǎn)等原因，百思買遲遲未能開出其在中國的第一家門店，其在中國的業(yè)務(wù)范圍一直以向總部提供采購業(yè)務(wù)為主。百思買方面曾表示將租下北京馬甸原宜家舊址開出在中國的第一家門店，但在競爭中，黃光裕旗下的高端家電賣場品牌鵬潤電器最終租下了這處物業(yè)，百思買鎩羽而歸。百思買的行動(dòng)如此遲緩無力，這為后來其在中國區(qū)的高管辭職埋下了伏筆。