忠誠而有能力的員工，是哪個老板都夢寐以求的人。但是，這樣的人往往很少，因此，老板往往只能從能力和品質(zhì)中做出權(quán)衡，他們寧愿選擇那些忠誠度高能力稍微低些的人，也不愿意選擇能力強卻毫無忠誠可言的人。

通用電氣前CEO杰克·韋爾奇在通用主政期間，通過企業(yè)文化和能力兩個維度，將員工分成了四類，分別是：接受企業(yè)文化而能力強的人、接受企業(yè)文化而能力弱的人、不接受企業(yè)文化而能力強的人、不接受企業(yè)文化而能力弱的人。

對于接受企業(yè)文化而能力強的人，通用公司對其加以重用，提供更多的機會，給予更多的培訓(xùn)，讓他們在企業(yè)中更快的成長。

對于接受企業(yè)文化而能力弱的人，通過提供一定的培訓(xùn)，提高他們的能力，讓他們能夠更好地勝任自己的工作。

對于不接受企業(yè)文化而能力弱的人，是確定的淘汰對象。曾經(jīng)在國內(nèi)風行一時的末位淘汰制，就是通用發(fā)明的。通過考核，將這部分人員加以裁撤。

對于不接受企業(yè)文化而能力強的人，通用公司也毫不猶豫地予以解聘，無論他的業(yè)績多么突出。曾經(jīng)有一位員工，業(yè)績是其他員工的四倍，但是因為不接受企業(yè)文化，不能跟企業(yè)利益保持一致，也只能離開公司。

在國內(nèi)，人們更習(xí)慣于使用“德”這個詞，忠誠常常被視為“德”的重要內(nèi)涵。德才兼?zhèn)涫抢习鍖T工的最高期望，當這個期望不能達到的時候，就是德為先。

蒙牛是國內(nèi)著名的乳品企業(yè)，前董事長牛根生關(guān)于人才有一段著名的話：有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。

無論中外，對于人品，要求都是一致的。

當然，忠誠需要體現(xiàn)在行動之中，而不僅僅是在口頭上說說而已。忠誠在職場中的內(nèi)涵，更多地體現(xiàn)為一種承諾--答應(yīng)了就做到。這就是“信”，值得信任，可以托付，行為可以被穩(wěn)定預(yù)期。

胡雪巖在錢莊做學(xué)徒的時候，依靠自己的忠誠，很快就由一個普通的學(xué)徒升級為跑街，到外面去替老板收賬。老板為了考驗他，曾經(jīng)故意將錢仍在地上，然后躲在旁邊觀察胡雪巖，前后共九次。而每次，胡雪巖都將錢撿起來，恭敬地交給老板。經(jīng)過了這道程序之后，老板才最終決定派胡雪巖出去跑街。

而胡雪巖也沒有辜負老板的期望，很多賬目都能夠盡快收回，并且能夠?qū)⒖铐椚鐢?shù)交給老板。后來，老板辭世的時候，將自己的全部家產(chǎn)都交給了胡雪巖，讓胡雪巖擁有了自己的第一桶金，使他有實力開始擴張自己的事業(yè)，成就自己的夢想。

企業(yè)依舊在強調(diào)忠誠，但是，忠誠已經(jīng)完全改變了模樣，不再需要員工站隊，因為只有老板這一隊；也不需要員工劃清界限，因為只有老板這一條線。忠誠，既強調(diào)考慮企業(yè)的利益，也不回避個人的利益；既強調(diào)個人服從，也強調(diào)個人的獨立。做人才而不是做奴才，做獵人而不是做走狗。忠誠于工作--這就是現(xiàn)在老板要求的忠誠。

事情到你為止

事情到你為止，就是當你面對問題的時候，將問題在自己的層面加以解決，將問題擋在老板門外，而不是將問題上交，或者是將問題推給別人。

事情到你為止，將問題擋在老板門外，需要有責任心，遇事敢于向前，不退縮，不推卸，不當滑頭。

美國總統(tǒng)杜魯門在自己的辦公桌上擺了個牌子，上面寫著“TheBuckStopsHere”，中文的意思是“問題到此為止”。他是在時刻提醒和勉勵自己，因為他是總統(tǒng)，再沒有可以推卸的人，因此，必須是“問題到此為止”。

作為員工來說，即使有上級、老板可以依賴，也必須具有“問題到此為止”的精神和理念。也就是說，每個人都應(yīng)該讓自己成為問題的終結(jié)者，而不要把問題拋給別人。