比如，“海爾”的品牌早以“家電”的概念深入人心，所以“海爾手機”、“海爾電腦”、“海爾醫(yī)學(xué)”、“海爾旅游”等等延伸品牌基本上都是以失敗而告終的，這是因為它違反了品牌專有的法則，造成海爾的數(shù)十億、數(shù)百億的損失，機會成本則是更大的天文數(shù)字了。又如，“中國聯(lián)通”自它誕生以來就一直以低價賤賣與“全球通”打價格戰(zhàn)，占領(lǐng)低端市場，這是因為“中國聯(lián)通”在消費者的心目中比“全球通”天生就要矮一截，所以只能賣得更便宜，即使是質(zhì)量高于“全球通”的CDMA也不例外。這是不懂得品牌命名的四項基本原則而造成的“失誤”。其實，當時中國聯(lián)通

的品牌名稱完全可以命名為“世界通”之類的名字，這樣它與“全球通”平起平坐，競爭手法也可豐富多彩，不必只走低價賤賣一條路了。由于這一品牌命名的“失誤”而給中國聯(lián)通造成的損失十多年來累計又何止上百億！而品牌命名的四項基本原則、品牌專有法則這些都是營銷策劃中最為基本的常識。海爾、中國聯(lián)通這樣的大型央企尚且如此，何況其他企業(yè)？

為中國企業(yè)之崛起、民族之富強而謀略

術(shù)業(yè)有專攻，我們作為中國策劃業(yè)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的開創(chuàng)者，在16年的策劃生涯中形成了一套完整系統(tǒng)地決定企業(yè)成敗、城市命運和產(chǎn)品及服務(wù)暢銷的策劃體系，其中包括能使一個企業(yè)長盛不衰、立于不敗之地的“企業(yè)憲法”系統(tǒng)——遵循它，企業(yè)可以長盛不衰，違背它，將自取滅亡；將一個產(chǎn)品或服務(wù)從零做到全國乃至全世界并創(chuàng)造行業(yè)第一品牌，且以最少的投入在最短的時間里最大幅度地提高銷量、品牌影響力和利潤的完整、系統(tǒng)的“營銷地

圖”；能用100萬達到1個億的廣告效果、用1000萬達到10個億的廣告效果的“何氏營銷模式”；可以將中國的城市（包括縣、區(qū)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）和旅游景點景區(qū)進行系統(tǒng)的梳理的“城市主題定位和整體大策劃”系統(tǒng)等。這些就像可口可樂的配方和柯達公司的照相技術(shù)一樣屬于公司經(jīng)營的最高商業(yè)機密，是企業(yè)生存的根本，是運用它們?yōu)槠髽I(yè)（或城市）做策劃從而收取少則數(shù)十萬、多則數(shù)百萬、上千萬策劃費

（中國很多企業(yè)請外國咨詢公司花費上億元人民幣）的獨門秘籍，而且已被無數(shù)企業(yè)驗證是普遍適用的，如前巨人集團的史玉柱由于沒有學(xué)會市場營銷策劃而轟然倒下，負債3個億，學(xué)會了市場營銷策劃之后，又一躍而起，用借來的50萬在10年內(nèi)做到了身價500億元，而且正值亞洲金融危機爆發(fā)的經(jīng)濟低潮期。由此可見，練好了內(nèi)功，危機中也能創(chuàng)造奇跡。假如中國企業(yè)都有這種策劃功底的話，縱使是在經(jīng)濟危機下產(chǎn)品也照樣暢銷。

在鳥巢舉行中國企業(yè)家修煉大策劃報告會

——繼體育之后召開培訓(xùn)界和企業(yè)界的奧運會